業務團隊匯總——【民升激光】

         隨著冷空氣的到來，新的一年即將結束，自2017年以來，深圳市民升激光科技有限公司全體(ti) 幹部員工在實踐中運用科學發展觀，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全麵完成2017年企業(ye) 的各項經濟指標，我們(men) 打算采取的措施如下：
一、以變製變應對環保檢查，金融危機：進入2017年，隨著國內(nei) 環保、國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買(mai) 力大幅下滑，使得出口激光設備的定單銳減，出現了客人對激光設備的質量要求高、機器配件成本高、勞動力成本高、出口激光設備價(jia) 格低的嚴(yan) 峻局麵。針對這一嚴(yan) 峻形勢，總經理室年初在全體(ti) 中層以上幹部會(hui) 上提出了以變製變戰略，要求全體(ti) 幹部發揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。
       公司生產(chan) 經營部作為(wei) 企業(ye) 的龍頭，按照總經理所製定的戰略認真謀劃製變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為(wei) 有所不為(wei) 的策略，重組、優(you) 化客戶結、構和設備結構，加快激光設備升級和經營結構巨大轉型，擴大高附加值設備和高附加值設備客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營，網絡推廣業(ye) 務比例，努力克服困難，主動出擊。使企業(ye) 在整體(ti) 的經營格局上，成功實現了生產(chan) 加工型企業(ye) 向自營出口貿易型企業(ye) 的轉換。1-6月份與(yu) 民升激光合作的外貿公司有6家，產(chan) 品大多銷往加拿大、印度、英國、土耳其、法國、意大利、俄羅斯等國家。果內(nei) 業(ye) 務在鞏固老客戶的同時不斷拓展新客戶，自營推廣業(ye) 務隊伍不斷壯大，業(ye) 務素質不斷提高。自營的激光打標機產(chan) 品僅(jin) 上半年就有2000台的定單，該產(chan) 品成為(wei) 了我公司生產(chan) 主打產(chan) 品，為(wei) 本公司利潤指標的實現提供了有力的保證。通過努力，上半年除了原有的自營光纖激光打標機客人外，新開發了紫外激光打標機、3D旋轉激光打標機、金屬激光切割機三個(ge) 新自營的激光設備，更近準、更穩定、更精細。從(cong) 二季度起，這些新客人已陸續下單至我司紫外激光打標機在6月底有20台的試單；金屬激光切割機有10台也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業(ye) 務銷售收入達到了1000萬(wan) ，自營業(ye) 務的開發與(yu) 承接，為(wei) 我們(men) 帶來了較大的經濟效益和實惠，成為(wei) 今後本公司經營業(ye) 務發展的重要戰略方向與(yu) 支點。為(wei) 了適應自營業(ye) 務拓展的需要，自營業(ye) 務隊伍從(cong) 原來的三人增加到現在的6人，並且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。從(cong) 前期客戶開發到客人驗廠，從(cong) 樣品大樣到實際落單，從(cong) 配件材料采購組織到大貨生產(chan) ，從(cong) 最後的產(chan) 品出運到售後服務，最終資金回籠，每一環節都有專(zhuan) 門的人員跟蹤負責和落實，使我們(men) 自營業(ye) 務團隊工作趨成熟。

　　技術質管部貫徹以變製變戰略，不斷加強設備技術研發，加快調整產(chan) 品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的重要開展，通過提升設備的技術含量，使生產(chan) 高附加值激光設備成為(wei) 了可能。在緊緊抓住自營激光設備的同時，積極開發自營的紫外激光打標機、3D旋轉激光打標機、金屬激光切割機、3D旋轉激光焊接機等設備和內(nei) 銷的激光雕刻機設備。技術部上半年共打樣600多個(ge) 批次，打出1700樣品，為(wei) 經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理層方麵，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向組裝生產(chan) 車間傾(qing) 斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決(jue) 問題的辦法，避免出現前期出現的同樣問題，在大生產(chan) 中重點跟蹤和解決(jue) 。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司設備還是采購的材料，每批產(chan) 品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口和國內(nei) 的產(chan) 品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變製變戰略，是克服企業(ye) 當前困難的一個(ge) 非常英明和正確的決(jue) 策。