天氣的炎熱提醒我們(men) ，現在已是人間五月天，2020年即將過半，然而，受新冠病毒影響，經濟環境似乎還停留在寒冬，沒緩過神來。我國一季度GDP同比下降6.8%，為(wei) 1992年以來首次單季負增長。除了醫療物品，具體(ti) 到製造業(ye) 、第三產(chan) 業(ye) ，日子怕是不好過。

盡管國內(nei) 的製造業(ye) 基本複工複產(chan) ，但要恢複到疫情之前的水平，還需要很長時間。國內(nei) 的激光企業(ye) 複工近三個(ge) 月來，生產(chan) 和出貨快速回升。盡管如此，目前大多數的激光產(chan) 業(ye) 鏈相關(guan) 企業(ye) 的銷售仍然不能與(yu) 年前相提並論。

據了解，暫時未見激光企業(ye) 進行大規模裁員或停工，一些企業(ye) 甚至進入了熱火朝天的趕工趕貨。然而據部分企業(ye) 反映，近期的趕貨其實是過年前的訂單沒有完成，並不能代表最近新訂單情況。

在推動經濟複蘇方麵，國家出台了多項政策，包括推出“新基建”、5G等領域的支持計劃。憑著我國對疫情嚴(yan) 控的態度，對經濟複蘇的樂(le) 觀預期，許多激光企業(ye) 在疫後以來，仍然維持企業(ye) 正常運營，保證產(chan) 能。

倘若在銷售端訂單沒有出現理想結果，那激光行業(ye) 極可能要麵臨(lin) 一個(ge) 嚴(yan) 重的問題：產(chan) 能過剩。激光企業(ye) 的問題就是產(chan) 品庫存積壓，這還不僅(jin) 僅(jin) 是占了廠房用地的事，而是這些設備產(chan) 品一旦沒有及時出貨變現，帶動企業(ye) 現金流周轉，反而成為(wei) 了“臨(lin) 時固定資產(chan) ”，這將給企業(ye) 帶來極大的資金鏈壓力。例如，銳科激光近期發布的一季度業(ye) 績就顯示，一季度存貨近6.9億(yi) 元。

“去庫存”對我們(men) 來說是個(ge) 非常熟悉的概念，自2016年提出房地產(chan) 去庫存後，全國房地產(chan) 掀起了轟轟烈烈的一波上漲潮。房地產(chan) 的去庫存似乎是個(ge) 偽(wei) 命題，因為(wei) 成功去了舊庫存，新的庫存又會(hui) 快速回來，蓋房子似乎不是一件很困難的事情。

如今，海外疫情遲遲未消，國內(nei) 製造需求不振，激光行業(ye) 很可能進入去庫存的階段。

就在前日，全球新冠病毒感染病例累計超過400萬(wan) 例，而且海外部分國家還沒完全控製住疫情發展。這讓依靠外貿訂單的中國企業(ye) 麵臨(lin) 很大挑戰，對國內(nei) 工業(ye) 的衝(chong) 擊仍然會(hui) 延續。各個(ge) 行業(ye) 投資意向減弱，下遊應用端對激光設備的購置和使用投入都會(hui) 減少或者暫緩。另外，國內(nei) 的商業(ye) 展會(hui) 、會(hui) 議等活動並未恢複，需求端的機遇並未理想恢複。種種原因導致許多終端需求對激光產(chan) 品采取更為(wei) 保守的采購意向。

在出口受阻的情況下，一些企業(ye) 提出外貿轉內(nei) 銷，這才發現內(nei) 銷的競爭(zheng) 如此激烈，拓展客戶非常困難，所以激光行業(ye) 要有打一場“持久戰”的心理準備。預估2020年四季度前的行情挑戰都會(hui) 比較大。

好消息是，近日歐美國家開始陸續重新啟動經濟，所以，市場終究要回來的，但什麽(me) 時候能恢複到疫情前的水平尚不明確。最壞的結果是，市場回來的時候，你的公司已然不在了。都說黎明前的黑暗是最難熬的，當前便是檢驗每個(ge) 企業(ye) 對危機風險承受能力的最關(guan) 鍵時刻。咬牙頂住，不要在黎明到來的前夜倒下，後麵的機會(hui) 都會(hui) 回來的。

什麽(me) 叫活下去，就是公司商號還在，還能接單，還能請工人、購原材料、恢複生產(chan) 。這裏給激光企業(ye) 一個(ge) 忠告，不要自我設限，無論是內(nei) 需外需，有需就做，有單就接，這就是所謂抓到老鼠就是好貓。

開源節流，共度時艱，這是對企業(ye) 自身內(nei) 部的要求；強化合作，良性競爭(zheng) ，這是對激光上下遊產(chan) 業(ye) 鏈企業(ye) 的建議。即便是進入了去庫存時期，在全行業(ye) 謀求共存、共渡難關(guan) 的情況下，這個(ge) 時候絕對不是打價(jia) 格戰、進行內(nei) 耗的時機。價(jia) 格戰不僅(jin) 有損自身的利益，使利潤大幅下降，最終損害的是這個(ge) 行業(ye) 的良性發展。