會(hui) 議現場

百超迪能副CEO顏春英對公司BEX精細化管理項目啟動及成立組織團隊進行了宣貫。她指出，精細化管理製度是對企業(ye) 發展最為(wei) 有效的科學管理製度之一，推行精細化管理是公司和員工雙贏的一項管理機製，宜早不宜遲，宜快不宜慢。推進此項機製需要提高全員對精細化管理的認識，了解其重要意義(yi) ，並以人才建設為(wei) 實施核心從(cong) 中取得效益，特別是管理幹部要統一思想，必須全力配合精細化管理項目負責人開展工作，上下齊心，確保公司各項決(jue) 策部署的落地見效！

百超迪能副CEO 顏春英 致辭

為(wei) 有效推行精細化管理，真正落實責任，顏總還對精細化管理工作進行了安排部署，並為(wei) 百超迪能BEX精細化管理項目委員會(hui) 管理成員頒發聘書(shu) 。

顏總為(wei) 管委會(hui) 成員頒發聘書(shu)

隨後，百超迪能PMC總監以電工部BEX項目為(wei) 例進行了詳細介紹。她表示，電工部BEX項目將重點圍繞質量、速度、人員滿意度、收益四個(ge) 領域開展改革與(yu) 創新，不斷汲取行業(ye) 內(nei) 外的成功管理經驗，努力為(wei) 百超迪能管理製度成功蝶變而拚搏奮鬥。

百超迪能PMC總監 主題演講

百超（天津）總經理王永樂(le) 在線上精細化管理分享寄語中也表示，百超迪能BEX精細化管理項目是百超集團精挑細選的2022年度首例試點改革項目之一，意義(yi) 重大，希望百超迪能深圳團隊發揚敢闖敢試的精神，在實踐中摸索出一套行之有效的精細化管理體(ti) 製機製，向集團交出一份滿意的答卷。

百超（天津）總經理王永樂(le) 線上分享

此外，百超迪能銷售部副總、百超中國紅血訓練營成員代表許紅敏還為(wei) 與(yu) 會(hui) 人員進行紅血項目主題分享。許總表示，紅血代表著高端、激情、澎湃、銳意進取和極致的工匠精神，以及開放、承諾、創新的文化與(yu) 信仰，希望與(yu) 會(hui) 成員和紅血團隊成員將紅血精神及所學融入日常工作中及BEX項目中，打破常規，探索新的邊界。

百超迪能銷售副總許紅敏 主題分享

本次BEX精細化管理啟動儀(yi) 式暨百超中國紅血訓練營百超迪能成員分享會(hui) 議，是百超迪能管理史上的裏程碑，更是百超中國高級管理人才成長與(yu) 曆練的一次重要見證。未來，百超迪能將進一步夯實企業(ye) 精細化管理基礎工作，把精細化管理的理念措施落到實處，鼓勵員工提高認識、加強學習(xi) ，共創精細化管理大環境，助推公司發展再上新的台階。

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