重大裝備製造業(ye) 在國民經濟中的地位攸關(guan) ，但重大裝備製造業(ye) 的利潤卻每年在下滑。

　　“中國裝備製造業(ye) 在中國國民體(ti) 係中占有非常重要的地位。我們(men) 整個(ge) 工業(ye) 45個(ge) 大類，裝備製造業(ye) 占到30個(ge) 大類，169個(ge) 中類，482個(ge) 子類，財政稅收上漲占整個(ge) 財稅上漲50%。”2月18日，機械工業(ye) 經濟管理研究院常務副院長徐東(dong) 華告訴中國經濟時報記者。這些年我國出現了產(chan) 業(ye) 空心化，裝備製造業(ye) 地位重要，研究重大裝備製造業(ye) 的興(xing) 衰對於(yu) 洞悉中國經濟走勢具有十分重要的範本意義(yi) 。

　　關(guan) 於(yu) 中國裝備製造業(ye) 麵臨(lin) 的困境，徐東(dong) 華直言，“第一，規模雖大，但是產(chan) 能過剩。第二，集成製造、智能製造和綠色製造還遠遠不夠。第三，一些關(guan) 鍵零部件對國外依賴非常大。”

　　相關(guan) 數據表明，重大裝備製造業(ye) 的利潤下滑已經是一個(ge) 不爭(zheng) 的事實。

　　世界經理人集團的調查數據顯示，2013年《中國機械500強》企業(ye) 的產(chan) 品銷售收入總計68271.19億(yi) 元，比上年增長了8.52%;利潤總額為(wei) 5644.22億(yi) 元，比上年增長了13.96%。

　　徐東(dong) 華指出，“現階段有的企業(ye) 成本過高，浪費過於(yu) 嚴(yan) 重，效率低下，這是每個(ge) 公司既定的企業(ye) 文化和公司基因所致，所以改變這種局麵會(hui) 很難，因為(wei) 這是綜合原因長期造成的。”在徐東(dong) 華眼裏，加強對標分析很重要，通過對標分析，落實全要素投資回報考核，可以找出公司自身不合理的費用支出。

　　徐東(dong) 華指出，裝備製造業(ye) 扭虧(kui) 是一個(ge) 很大的係統工程，因為(wei) 很多企業(ye) 有很多財務費用，成本的競爭(zheng) 力有，隻有找出減少不合理的支出，並且找出不合理支出的原因，才能使企業(ye) 的運作更有效率。

　　關(guan) 於(yu) 解決(jue) 之道，徐東(dong) 華表示，唯一的辦法是強化公司內(nei) 部管理和風險控製，從(cong) 內(nei) 部深挖潛力，提高產(chan) 品附加值，用倒逼式的方法提高產(chan) 品的質量，提高企業(ye) 的競爭(zheng) 力。

　　徐東(dong) 華強調，“不僅(jin) 中央企業(ye) ，不少民營企業(ye) 和上市公司都虧(kui) 損得很厲害，不合理的費用支出太多。”而他認為(wei) ，更多的是盲目地擴張和投資失誤，這造成了極大的浪費和損失，比如，高峰時買(mai) 一艘船的價(jia) 格，現在可以買(mai) 兩(liang) 艘船，這就是極大的浪費。

　　什麽(me) 是好的企業(ye) ?徐東(dong) 華認為(wei) ，“好的企業(ye) 在高峰和低峰時都會(hui) 有很好的表現，而現階段往往是企業(ye) 的高速成長掩蓋了其存在的很多不合理的問題，到一定階段這些暴露的問題會(hui) 對企業(ye) 造成致命的打擊。”

　　“要嚴(yan) 格杜絕人為(wei) 原因造成的管理漏洞，不同行業(ye) 的情況不一樣，企業(ye) 在不同行業(ye) 有不同的問題，總的來說，製度完善的企業(ye) 問題相對小點，畢竟內(nei) 部控製等細節做得比較好。民企虧(kui) 損也多，央企總體(ti) 比民企有優(you) 勢，但是應該排除央企壟斷性的暴利。”徐東(dong) 華表示。