從(cong) CRT電視、液晶平板電視再到激光電視，中國電視產(chan) 業(ye) 和技術的“進化史”，也正是中國40年的一部變遷史。

不過，鮮為(wei) 人知的是，激光電視在成為(wei) 氣候之前，是一個(ge) 個(ge) 在困境中求生的故事。

從(cong) 技術儲(chu) 備到確定技術路線，從(cong) 實驗室技術模型到樣機，從(cong) 可量產(chan) 的產(chan) 品到真正實現產(chan) 業(ye) 化，海信用了整整11年。

11年間，有人離開，有人選擇留下。寸步維艱的時候，這群倔強的“技術控”想的是“研發人員要有自己的體(ti) 麵”。

他們(men) 希望未來在自己手中誕生。

11年的死磕和接力，激光電視這個(ge) “口水中長大的孩子”，從(cong) 一個(ge) 產(chan) 品做到了一個(ge) 產(chan) 業(ye) ，也從(cong) 一個(ge) 企業(ye) 影響到了一個(ge) 行業(ye) 。

對中國彩電產(chan) 業(ye) 來說，原創一個(ge) 品類實現超越，不再是一個(ge) 不可想象的任務。

當IEC（國際電工委員會(hui) ）官方網站上關(guan) 於(yu) 激光顯示工作組的介紹裏，出現五星紅旗的圖片時，劉衛東(dong) 博士第一時間截圖發給了同行的中國專(zhuan) 家，分享心中的激動。

這位向來低調的“技術男”，少有地展現了自己的感性一麵。

2014年，國際電工委員會(hui) 電子顯示技術委員會(hui) （IEC TC110）正式成立激光顯示工作組。經過兩(liang) 個(ge) 環節的演講，海信電器首席科學家劉衛東(dong) 成功PK掉同台競爭(zheng) 的日本技術專(zhuan) 家，當選為(wei) 激光顯示工作組的召集人。

這是中國專(zhuan) 家第一次在顯示領域擔任國際標準工作組召集人。在此之前，顯示領域的標準製定多由日韓國家主導。“在大多數顯示技術上，中國還是落後的，但激光顯示，我們(men) 有先發優(you) 勢。” 劉衛東(dong) 說。

劉衛東(dong) 博士是首個(ge) 在顯示領域擔任國際標準工作組召集人的中國專(zhuan) 家，今年4月獲得山東(dong) 省勞動模範稱號。

在彩電行業(ye) 裏一起摸爬滾打的同行們(men) ，此刻更能理解他的感受。

自1958年天津712廠研製出我國第一台電視機以後的幾十年間，曆經電視黑白顯示技術、彩色CRT顯示技術和液晶平板顯示技術，中國上百家電視企業(ye) 飽受缺乏核心技術困擾，沒有討到什麽(me) 便宜。

“在CRT時代，我們(men) 中國品牌隻能做整機生產(chan) ，不掌握核心技術，因此隻有連年價(jia) 格戰，連年在虧(kui) 損的邊緣掙紮，絕大多數利潤被外資品牌搶走；在平板電視時代，中國品牌的處境有了很大改觀，但還是跟著歐美日韓在走，不需要對戰略方向考慮太多。”在一次講話中，時任工信部電子信息司副司長喬(qiao) 躍山發問：“中國彩電企業(ye) 必須思考：方向在哪裏？”

一項關(guan) 乎中國彩電業(ye) 未來的事業(ye)

預測未來的最好方式就是創造未來。

一直有著技術反超夢的海信做出了大膽嚐試——以激光顯示開啟一條由中國企業(ye) 自主定義(yi) 的彩電發展道路。

與(yu) 自然光色域相比較，傳(chuan) 統顯示設備隻能再現人眼所見顏色的30%，而激光顯示方式可覆蓋90%，達到90多萬(wan) 種顏色，使人們(men) 能夠最接近真實、最絢麗(li) 璀璨的全新世界，被產(chan) 業(ye) 界譽為(wei) “人類視覺史上的革命”。

激光顯示這一超強的色彩表現力，對於(yu) 一直專(zhuan) 注畫質和顯示技術的海信來說，有著無法抗拒的誘惑。激光顯示這一全新的視覺解決(jue) 方案，對於(yu) 一直飽受日韓顯示技術和顯示產(chan) 業(ye) 控製與(yu) 宰割的中國家電企業(ye) 來說，更是一個(ge) 難得的機會(hui) 。

2007年，海信開始進行激光顯示技術的儲(chu) 備，並獲得國家863計劃支持，劉衛東(dong) 擔任課題組組長。2011年，相關(guan) 研究人員一並劃入新成立的海信數字多媒體(ti) 國家重點實驗室激光顯示所，進行產(chan) 業(ye) 前沿技術的研發。

海信的“野心”就是中國彩電產(chan) 業(ye) 未來的希望所在。大家在期待它能攻克眼前的難題。

試錯4年，確定技術路線

這是一條少有人走過的路。

盡管科技界對於(yu) 激光顯示技術應用的研究時間已經不短，但激光顯示技術從(cong) “專(zhuan) 屬精密儀(yi) 器”的屬性，轉化成“普通家用消費品”的時間，才剛剛開始。一個(ge) 全新的領域，沒有現成的產(chan) 品可以參照，所有的關(guan) 鍵技術都需要自己摸索，成為(wei) 海信研發團隊遇到的的最大難題。

經過4年的試錯，研發團隊才找到激光光源+超短焦鏡頭+抗光屏幕的的技術路線。

2007年入職海信的郭大勃是最早加入的成員之一。這位剛剛走出校門躊躇滿誌的年輕人，很快就和同伴們(men) 意識到，現實處境的窘迫。“做863項目時，我們(men) 取得了一些成果，但偏向於(yu) 做樣機為(wei) 主，做出來的整機像個(ge) ‘龐然大物’，而且功耗高，不適合作為(wei) 家庭消費品。隻能說我們(men) 看準這個(ge) 方向是有機會(hui) 的，具體(ti) 的技術方案是什麽(me) ，我們(men) 沒有思路，走了很多彎路。”

“當時的研發小組經曆了無數次反複實驗，終於(yu) 鎖定了‘超短焦’這一概念，把激光光源和超短焦結合起來，此前從(cong) 沒有這個(ge) 技術路線。”2011年夏天加入團隊的北京大學光學專(zhuan) 業(ye) 博士生劉顯榮見證了激光電視研發過程中這一重要節點。“在此之前，激光投影用的都是長焦鏡頭一次成像，超短焦投影技術投射距離短、亮度損失小、節省空間以及避免畫麵遮擋，可以大大提升便捷性。加上屏幕，幾乎就構成海信最早的激光電視的形態。”

經過4年多的試錯，2012年初，一台體(ti) 現海信激光電視雛形的DLP混合光源激光電視技術原型機在美國CES上展出，這是海信首次公開展示激光電視技術路線。等到一年之後，LG才正式展示了類似的產(chan) 品。

整整7年，隻有投入沒有產(chan) 出

但很快，技術的嚐鮮者們(men) 落入了同樣的困境：第一代產(chan) 品把激光電視需要的激光器、超短焦鏡頭和屏幕等要素都具備了，但都遇到了產(chan) 品可靠性問題。畢竟，作為(wei) 一個(ge) “新物種”，激光電視涉及結構、電子、熱流多個(ge) 技術方向，不是電視廠商的優(you) 勢。大多數廠商選擇了退出，包括LG在內(nei) 終止了技術的開發。

海信的選擇是招兵買(mai) 馬，繼續做下去。

2012年，在投影模組研究和開發20 年之久的李文宗博士帶領7個(ge) 人的台灣團隊加入海信，成員技術專(zhuan) 長分布在激光投影所需的電（電路）、熱（散熱）、光（發光）、機（機械）等方向，彌補了海信在機械和散熱方麵的研發短板。

從(cong) 實驗室技術模型到樣機、從(cong) 樣機到可量產(chan) 的產(chan) 品，海信的技術研發人員又經受了3年的“折磨”，2014年9月，推出了全球首款自主研發的100吋超短焦激光電視。從(cong) 2007到2014，整整7年，隻有投入沒有產(chan) 出，海信終於(yu) 實現了從(cong) 0到1的突破。

當天播出的央視新聞聯播對其進行報道並評價(jia) ：激光顯示技術，打破了國外企業(ye) 在電視顯示技術的長期壟斷地位。

正是憑借在激光顯示技術上獨樹一幟的開拓性創新，海信成為(wei) 了國際電工委員會(hui) （IEC）平板顯示技術委員會(hui) （TC110）激光顯示標準組組長單位，劉衛東(dong) 博士成為(wei) 該標準工作組的召集人。

2015年1月，海信激光電視亮相CES。韓國影響力最大的新聞媒體(ti) 報道了海信在激光顯示領域的領先優(you) 勢。該報援引一位三星電子一位高層相關(guan) 人士表示：沒想到中國企業(ye) 率先推出了技術卓越的激光電視。

“讓最骨幹的頂上去”

從(cong) 實驗室走到生產(chan) 線，技術的真正落地還有數不清的關(guan) 口。

“那時激光電視研發力量大多是從(cong) 重點實驗室出來的，對於(yu) 實際產(chan) 品的產(chan) 業(ye) 化了解得太少，缺乏量產(chan) 的經驗。”一位早期參與(yu) 研發激光電視研發的技術人員回憶，試產(chan) 過程中，在解決(jue) 產(chan) 品某一可靠性問題時，原理機理搞不清楚，隻能反複試驗，前後試驗了11種方案都失敗了，“什麽(me) 招都使上了，但就是解決(jue) 不了。”

寸步維艱的時候，劉顯榮拿一句話給自己打氣——研發人員要有自己的體(ti) 麵，“這個(ge) 事情總得有個(ge) 交代吧”。

有很多人撐不住走了。“海信激光顯示在畫質、壽命、良率、功能等指標上，對標的是成熟的電視標準。很多人會(hui) 覺得工作量太大，壓力很大，在那種狀態下，不能苛求他們(men) 堅持下來。”

更多的研發力量需要頂上去。2015年，時任海信多媒體(ti) 研發中心顯示研發部部長曹建偉(wei) 接到調派人手支援激光團隊的任務時，沒有絲(si) 毫猶豫——“最重要的事得要讓最骨幹的頂上去。”

“電話裏，曹總講到第三句話時，我就同意了。”時任顯示研發部模組技術所光學組組長鍾強回憶，接到調令時自己在模組研發光學組幹得正順手，但他答應地很爽快。理由隻有一個(ge) ——“研發人員都喜歡做新的東(dong) 西，體(ti) 現更多研發價(jia) 值的工作，盡管這個(ge) 活兒(er) 能不能幹成是個(ge) 未知數。”

到了激光團隊之後，鍾強發現比自己想的難多了。

“難到什麽(me) 程度？光學引擎鏡頭我們(men) 最開始想引進外部專(zhuan) 家，做了很多調研後發現，全世界真正能夠獨立設計達到我們(men) 要求的鏡頭的，不超過10個(ge) 人，你要想挖他們(men) 過來很困難。這也說明，開發鏡頭的技術難度之高。”

這群“技術控”用死磕將一切成為(wei) 可能。最有代表性的莫過於(yu) 4k鏡頭的攻克。作為(wei) 行業(ye) 內(nei) 公認的最難的鏡頭，4k鏡頭機械加工達到了接近極限值的10微米精度，而鏡頭裝調精度標準更是嚴(yan) 苛到5微米，相當於(yu) 誤差不到一根發絲(si) 直徑的1/20。經過數百次調試的調試和積累，海信激光研發團隊才摸索出一套成熟的組裝調試手法。2016年7月，全球首款DLP超短焦4K激光電視由海信發布。

“在我們(men) 開發之前半年，行業(ye) 內(nei) 最大投影產(chan) 品代工廠商就說要開發這種鏡頭，相比之下，我們(men) 就是新入門的小學生，但我們(men) 量產(chan) 一年半之後，它才量產(chan) 。”相比此前承受的挑戰、挫折與(yu) 煎熬，現在鍾強更願意談起的是參與(yu) 其中帶來的成就感，“一切都是值得的。”

“一把手工程”

一家技術驅動的公司，如果最高領導者沒有技術背景，很難在技術創新方麵出現重大突破。堅定不移推動電視產(chan) 品走向高端，往技術深度更高的層麵去做，是海信集團董事長周厚健一直在堅持的事情。

在激光電視的研發中，找不到海信引以為(wei) 傲的技術基因，這是他不允許的。“激光電視從(cong) 一開始就是對標的成熟的液晶電視的標準。周董的要求是要麽(me) 不做，要做就做到最好。”劉顯榮說，4k激光電視的決(jue) 策、開發過程，都是周厚健提出方向，並且持續指導研發工作。“有時候我們(men) 會(hui) 想著指標低一點兒(er) 行不行，周董態度很堅決(jue) ：不行。”

市麵上也有一些打著激光電視旗號賣產(chan) 品的的投影廠商，這從(cong) 來不是海信的選擇。“周董要求我們(men) 要做一個(ge) 穿鞋要走正路、要走長遠路的一個(ge) 企業(ye) 。我們(men) 的激光電視從(cong) 一開始，是朝著電視的指標定義(yi) 的，去做這個(ge) 產(chan) 品做出來。不走投影機那種兼容、對付著用，或者改一改像激光電視的東(dong) 西。”

如今，海信在激光顯示領域已申請478多項專(zhuan) 利，核心的激光光學引擎可100%自主研發設計，從(cong) 研發、設計到整機生產(chan) 製造完全自主運營，70%以上的製造成本都掌握在自己手中。

2018年5月，海信推出80吋激光電視L5，上市即成爆款，並在今年第26周登上電視市場暢銷榜榜首，這也是中國彩電市場暢銷榜榜首有史以來第一次被激光電視占領。

某種程度上，周厚健是海信激光電視的首席產(chan) 品經理。他每周都會(hui) 多次關(guan) 注激光電視，對激光電視發展過程中的重大技術非常熟悉。包括更加開放地進行技術合作，引進大量行業(ye) 內(nei) 部專(zhuan) 家，關(guan) 鍵人員的薪酬製定，也是直接參與(yu) 指導。

讓劉顯榮印象深刻的一個(ge) 細節是，日本一個(ge) 供應商剛與(yu) 海信開展合作時，抱著試探的態度，先派了一個(ge) 部長到海信，然後是產(chan) 品線副總、分管領導，最後是集團分管領導，前前後後來了4撥人。

“日本的等級觀念還是很重的，他們(men) 的層級和周董相差很遠，但每次都是集團董事長親(qin) 自來見麵，他們(men) 被誠意打動，欣然與(yu) 我們(men) 合作。一個(ge) 集團董事長對某一塊具體(ti) 業(ye) 務投入這麽(me) 多精力是很罕見的。”

“口水中長大的孩子”

像每一個(ge) 新生事物一樣，海信主導的激光電視宿命般地在在質疑、指責甚至攻擊中壯大。

從(cong) 2007年到2018年，11年的破冰，海信從(cong) 一個(ge) 產(chan) 品做到了一個(ge) 產(chan) 業(ye) ，也從(cong) 一個(ge) 企業(ye) 影響到了一個(ge) 行業(ye) 。目前，全球20多家企業(ye) 紛紛進軍(jun) 激光電視行業(ye) 。

海信激光顯示公司總經理高玉嶺把激光電視比作“在口水中長大的孩子”。

而讓產(chan) 品受到市場和消費者的認同甚至追捧，是對企業(ye) 科技創新成果的最大肯定。中怡康數據顯示，今年1至8月，無論是零售量還是零售額上看，海信激光電視都已經穩穩占據中國80吋及以上市場半壁江山，其中8月份的零售量占比更是達到了64.37%。

“我們(men) 取得這樣的業(ye) 績還是產(chan) 品在說話，還是技術在說話，還是消費者的感受在說話。”用高玉嶺的話說，用戶的錢，是在給技術“打賞”。

“海信向來是擁抱新技術最早、最積極的一個(ge) 企業(ye) 。當年我們(men) 拋棄背投、拋棄PDP比誰都快，在行業(ye) 內(nei) 部也是一個(ge) 驚人之舉(ju) 。”高玉嶺1986年北大物理專(zhuan) 業(ye) 畢業(ye) 後即加入海信。32年間，他親(qin) 曆了電視產(chan) 業(ye) 的演化過程，並見證海信在技術變革前夜，主動放棄PDP全力以赴主攻液晶由此一路做到行業(ye) 老大的位置。

高玉嶺堅信這一次海信對於(yu) 技術趨勢的洞察和認知，從(cong) 未懷疑過它的未來。“當你想著它是一項路線領先的換代技術的時候，你還怕什麽(me) 呢？不要擔心出門出得早周邊沒有人。”

基於(yu) 對未來的渴望，幾乎每個(ge) 參與(yu) 激光電視研發的工程師都將之視作一種幸運。鍾強說，“我的運氣很好，先後趕上了兩(liang) 個(ge) 顯示技術剛開始起步的階段。”劉衛東(dong) 說，“研發人員還是要敢於(yu) 自我挑戰去做比較難的東(dong) 西，這種機會(hui) 稍縱即逝。”即使是沒有直接參與(yu) 研發的曹建偉(wei) ，也把向激光團隊輸送人才作為(wei) 自己比較得意的事情。

向更小尺寸、更高畫質的產(chan) 品發力，使激光電視在更多尺寸段上實現其他顯示方式電視的替代，是海信激光顯示研發團隊的接下來的新任務。

“希望未來在我們(men) 手中產(chan) 生。我們(men) 不能慢下來，要走的更快、更遠。”高玉嶺說。（金言）