團建拓展

協會(hui) 互訪、會(hui) 員互動、宣傳(chuan) 聯動、團隊建設、活動策劃、活動執行、創新交鋒、士氣提升

 一，公司為(wei) 什麽(me) 搞團建活動？

搞團建食為(wei) 了磨合部門同事之間的感情，可能平時工作中有點小碰撞，小摩擦，又說不出口，憋在心裏，那就趁著團建的機會(hui) 把疙瘩解開。說白了就是解決(jue) 日常溝通解決(jue) 不了的問題。

另外，團建活動可以培養(yang) 員工的凝聚力。老板開公司，員工服務於(yu) 公司，這是現代契約社會(hui) 的基本守則。那麽(me) 如何在有限的資源條件下，提升一家企業(ye) 的運作效率呢？公司再大也是一個(ge) 個(ge) 部門和一個(ge) 個(ge) 員工組成的，可以說是員工的整體(ti) 工作效率決(jue) 定了這家公司的運轉效率水平。而一次準備充分的團建活動有助於(yu) 提升團隊凝聚力，大家在進行一個(ge) 個(ge) 團建遊戲過程中互相幫助，共同麵對一個(ge) 個(ge) 難關(guan) ，對於(yu) 部門同事和其他部門同事都會(hui) 有一個(ge) 更進一步的了解，進而提升信任感。畢竟對於(yu) 一個(ge) 陌生人共事起來需要一個(ge) 磨合的過程，一旦有了基本的信任基礎，配合協作當然就會(hui) 愈加順暢和高效。

再則是，員工參加公司團建活動，能夠放鬆心情調節身體(ti) ，同時可以提高個(ge) 人生活綜合能力。除了大家顧名思義(yi) 的團隊建設之外，其實企業(ye) 開展團建團拓展訓練等戶外活動，對於(yu) 個(ge) 人其實也是有好處的，關(guan) 鍵在於(yu) 員工如何能夠調整好自己的心態。如今我們(men) 的時代在不斷的進步著，市場競爭(zheng) 愈加激烈，也愈加的公開，企業(ye) 要想吸引優(you) 質的員工，就會(hui) 拿出更好的福利待遇，這其中就包括團建福利。比如國內(nei) 外團建旅遊、戶外拓展培訓、集體(ti) 聚餐等等。

二，在什麽(me) 時候組織公司團建拓展？

現在有那麽(me) 一個(ge) 誤區，搞團建這個(ge) 事很多公司把它當作同事聚會(hui) 。其實，如果員工想聚會(hui) 有的是時間。需要公司組織，需要專(zhuan) 門化的時間來做，那肯定超出簡單同事聚會(hui) 的意義(yi) 。所以一個(ge) 公司真的需要搞團建那就好好搞一下。頻次不能太頻繁，一個(ge) 季度或者半年搞一次也就可以了。因為(wei) 團建也不是萬(wan) 能靈藥，同事之間的互相了解互相包容，更多的應該是在工作中去做，不能指望什麽(me) 問題都在團建中解決(jue) 。

三，公司團建拓展活動怎麽(me) 搞？

要把團建搞好，那得是花心思的，不然怎麽(me) 會(hui) 有專(zhuan) 門幫大公司搞團建的公司呢。有些公司搞團建，同一個(ge) 花樣重複好幾年，是個(ge) 人就膩煩了，可還是要搞，為(wei) 什麽(me) ？負責策劃的人需要完成任務，又沒有心思好好去琢磨，那就隻有重複以前的套路。於(yu) 是乎，公司錢也花了，大家時間也占用了，什麽(me) 效果也沒有，還給公司落了一堆埋怨。所以要搞團建那得是有點難度的事情，需要大家齊心協力去完成，比如說去戶外徒步，一個(ge) 團隊裏有男有女，有體(ti) 格好的有體(ti) 格弱的，這就有了差異，有了差異就有了互幫互助。我們(men) 都說戰友情是最深厚的，為(wei) 什麽(me) 呢？因為(wei) 戰友之間共同患難過。沒有共患難的感情，很容易被利益破壞，不說是外部的利益誘惑，就是在公司內(nei) 部需要共同完成一件事，但是不是所有人都同時得力，那那些沒有得力的人為(wei) 什麽(me) 要用心去做？規章製度都隻是最低要求，真要把事情都做好，還是需要所有人願意去做，自發的想把他做好才行。

所以，企業(ye) 開展團建的意義(yi) 重大：一是培養(yang) 員工凝聚力，提升企業(ye) 運作效率；二是員工放鬆調節，同時提高個(ge) 人生活綜合能力。如果可以平衡好個(ge) 人和團隊的關(guan) 係，調整好生活和工作之間的狀態，其實公司團建活動可以做到三方共贏。螢火蟲戶外俱樂(le) 部是一個(ge) 值得信賴和長期合作的團隊，專(zhuan) 業(ye) 提供企業(ye) 團建活動策劃和戶外拓展培訓等，歡迎有需求的小夥(huo) 伴前來谘詢。

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