培訓沙龍

以轉型升級能力為(wei) 導向，以專(zhuan) 業(ye) 技能為(wei) 核心，

多層次職業(ye) 規劃、多需求職業(ye) 培訓、實戰能力提升，勝任力提升

權益：

①.1萬(wan) 內(nei) 送巡回城市分會(hui) 場商品展示；

②.1萬(wan) 上送主會(hui) 場商品展示；

③.3萬(wan) 內(nei) 送會(hui) 議手冊(ce) 內(nei) 頁展示；

④.3-5萬(wan) 送晚宴展示；

⑤.5萬(wan) 內(nei) 5場次演講展示機會(hui) ；

⑥.10萬(wan) 晚宴冠名；

⑦.15萬(wan) 巡回城市分會(hui) 場協辦單位；

⑧.25萬(wan) 主會(hui) 場協辦單位，企業(ye) 代表頒獎嘉賓

培訓開場，老師引導各學習(xi) 成員

進行自我及所在組織項目的簡單介紹，

拉近彼此間距離的同時也活躍開場氛圍。

結合參評社會(hui) 組織的性質及前期收集的培訓需求信息，

老師提取了本次課程的重要概念構成課程的主要框架，

分別是“公益組織”、“專(zhuan) 業(ye) 技能項目”、“轉型升級”、

“能力提升”和“品牌升級”，循序漸進地逐一解讀。

課程首先采用“是否問答”的形式引導小組成員分享各自對“公益組織”的認識，

接著針對“數字化服務”“工業(ye) 母機”“項目申報”的概念進行了分組討論並邀請小組代表分享。

在小組成員對公益組織和項目有了基礎了解後，

課程深入至“項目開發與(yu) 管理”學習(xi) 環節，

老師分別圍繞“項目開發”和“項目管理”的分主題，

結合具體(ti) 案例講述了相關(guan) 重要概念和專(zhuan) 業(ye) 思維，

並通過組內(nei) 討論與(yu) 課堂分享指導學員學習(xi)

如何使用“問題樹”等有關(guan) 設計與(yu) 管理的工具，

為(wei) 各社會(hui) 組織開發品牌項目提供了清晰的邏輯思維，

啟發社會(hui) 組織把握品牌項目管理的主要方麵，

如進度、預算、風險、監測評估等，加強項目管理的規範和成效。

在未來一個(ge) 月持續組織開展品牌基礎、

品牌管理、品牌價(jia) 值和參訪交流係列活動，

為(wei) 省市社會(hui) 組織進行品牌建設提供專(zhuan) 業(ye) 支持，

將繼續圍繞品牌傳(chuan) 播、品牌保護、品牌競爭(zheng) 力、

延伸力、創新力、引領力和公信力等方麵開展係列培訓活動，

促進社會(hui) 組織的能力建設，推動社會(hui) 組織的更好發展。