我國數控切割機床行業(ye) 發展起步較晚，受下遊機械加工等相關(guan) 行業(ye) 需求支撐，其整體(ti) 規模不斷壯大，企業(ye) 綜合實力有所提升，國際知名度亦不斷提高。

　　雖然我國的數控切割機床產(chan) 品的門類生產(chan) 呈現多元化，產(chan) 量不斷提升，行業(ye) 整體(ti) 處於(yu) 較快的發展過程中。但就目前來看，不少企業(ye) 仍處於(yu) 粗放式的經營模式中。由於(yu) 過度競爭(zheng) ，產(chan) 品同質化嚴(yan) 重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業(ye) 的發展受到束縛。

　　在低價(jia) 競爭(zheng) 的不良市場環境下，眾(zhong) 多的國內(nei) 廠商和品牌並不突出，技術創新缺乏，嚴(yan) 重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭(zheng) 力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(ye) 的成本壓力。對此，國際模協秘書(shu) 長羅百輝指出，集約型的發展模式必會(hui) 是數控切割機床企業(ye) 未來發展方向。

　　由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

　　數控切割機床行業(ye) 需修煉內(nei) 功

　　走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念並製定可行的目標和計劃。

　　同時，數控切割機床企業(ye) 需要從(cong) 價(jia) 格競爭(zheng) 中走出來，轉向修煉內(nei) 功。著重產(chan) 品結構的優(you) 化、產(chan) 品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業(ye) 品牌影響力的擴大。當然，這一係列轉變需要企業(ye) 進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業(ye) 也需要根據自身情況，對未來的投入產(chan) 出比作出科學的預估，從(cong) 而有選擇地投資，進行逐步過渡。

　　多元渠道提高經營效率

　　集約化經營以提高效益為(wei) 最終目標，走集約型發展路線，務必要向“低投入、高產(chan) 出”的經營目標而努力，這需要數控切割機床企業(ye) 從(cong) 多個(ge) 方麵來著手進行變革。

　　一方麵，企業(ye) 需要不斷提升企業(ye) 管理水平，提高管理整體(ti) 效能，合理優(you) 化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(you) 化企業(ye) 內(nei) 部競爭(zheng) 機製，提高員工的職業(ye) 素質。

　　另一方麵，數控切割機床企業(ye) 不妨嚐試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。

　　數控切割機床企業(ye) 集中化發展

　　加強與(yu) 供應鏈上下遊企業(ye) 的緊密聯係，形成具有強大競爭(zheng) 力的集中性的數控切割機商圈，對於(yu) 一些數控切割機床商戶和企業(ye) 來說，對其提升競爭(zheng) 力，擴大市場份額，具有重要意義(yi) 。