激光切割機行業(ye) 在近年來發展迅速，多種規格型號不僅(jin) 極大的豐(feng) 富了市場終端需求，也為(wei) 下遊行業(ye) 的快速發展提供了有力支撐，形成了龍門式數控切割機、便攜式數控切割機、台式數控激光切割機、相貫線切割機等較完整的行業(ye) 類別，並形成了一大批有特色的產(chan) 業(ye) 基地，如廣東(dong) 東(dong) 莞、湖北武漢等一批規模化生產(chan) 企業(ye) 及上下遊產(chan) 品及各類配件齊全的產(chan) 業(ye) 群。由廣東(dong) 東(dong) 莞及周邊地區企業(ye) 形成的數控切割機貿易活動的中心，聚財聚勢，產(chan) 生了強烈的規模效應，這為(wei) 廣東(dong) 的快速發展提供了堅強的後盾。數控切割機企業(ye) 的市場營銷與(yu) 發展需考慮到各種價(jia) 值效應，比如說珠三角地區形成的規模效應並由此產(chan) 生的效益是有目共睹的，一些大型數控切割機企業(ye) 更應注重規模效應帶來的價(jia) 值，這也是數控切割機企業(ye) 發展的必由之路。

　　數控切割機企業(ye) 的市場營銷與(yu) 發展需考慮到各種價(jia) 值效應，比如說珠三角地區形成的規模效應並由此產(chan) 生的效益是有目共睹的，一些大型數控切割機企業(ye) 更應注重規模效應帶來的價(jia) 值，這也是數控切割機企業(ye) 發展的必由之路。

　　1、領先效應

　　一步領先，步步領先。一步先步步先，這個(ge) 效應適用於(yu) 數控切割機市場的，在特定的環境下，由於(yu) 某個(ge) 特定的技術或者品牌領先於(yu) 同行業(ye) 的其他企業(ye) ，必然會(hui) 帶動整個(ge) 企業(ye) 的發展。

　　2、鎖定效應

　　當用戶從(cong) 一種品牌的技術，轉移到另一種品牌的技術時，必將為(wei) 這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於(yu) 被鎖定的狀態。當一項高科技產(chan) 品開發成功，贏得市場以後，它便很容易掌握未來的市場，在激烈竟爭(zheng) 中占有主動權。這個(ge) 同樣在數控切割機市場適用，先進行投資，由於(yu) 數控切割機成本太高時，必然會(hui) 受到用戶的望而卻步，但是一旦這種數控切割機產(chan) 品被認可，那麽(me) 這種數控切割機產(chan) 品必然引領行業(ye) ，推動行業(ye) 的發展。

　　3、馬太效應

　　這是一個(ge) 贏家通吃的時代，富人享有更多資源--金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(hui) 借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨;名聲在外的人，會(hui) 有更多拋頭露麵的機會(hui) ，因此，會(hui) 更加出名。

　　4、齒輪效應

　　大企業(ye) 不發展則已，一發展就將小企業(ye) 遠遠丟(diu) 在後麵。齒輪效應在數控切割機市場中也同樣適用，一些大型的企業(ye) 在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優(you) 勢，一旦發展，必將邁出一大步;而小型企業(ye) 由於(yu) 資金、人才、信息等資源受限發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(ye) 越來越超越同行業(ye) 的小企業(ye) ，逐漸成為(wei) 行業(ye) 的主導者。

　　5、聚集效應

　　越是那些業(ye) 績優(you) 秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型數控切割機企業(ye) 業(ye) 績優(you) 秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(hui) 相應的緩解當前困境，必然會(hui) 更容易聚集資金;一些小型數控切割機企業(ye) 一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。

　　6、規模效應

　　當企業(ye) 生產(chan) 達到或超過盈虧(kui) 平衡點，即形成規模效益。因為(wei) 任何生產(chan) 都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大於(yu) 生產(chan) 成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chan) 的越多，分攤到單個(ge) 產(chan) 品中的固定成本就越少，盈利就越多。