日前，一場別開生麵的生態“頭腦風暴”（Brainstorming會(hui) 議）在湖心小島、景色迷人的同沙生態旅遊區激情上演。這是國內(nei) 權威激光設備專(zhuan) 業(ye) 製造商——廣東(dong) 大族粵銘激光科技股份有限公司（股票代碼：002008）推出的又一項管理新舉(ju) 措，目的是把管理層從(cong) 緊張固化的桌麵會(hui) 議中解放出來，在自由開放的環境下，激發與(yu) 會(hui) 者更有價(jia) 值的思考、創意、想法及建議，打破固有思維，尋求最佳解決(jue) 方案.

    據悉，首次廣東(dong) 大族粵銘激光Brainstorming會(hui) 議，緊緊圍繞“尋找大族粵銘激光新的利潤增長點”、“確定大族粵銘激光2014年重大研發項目立項”、“製定大族粵銘激光2014重點市場培育方案”、“確立大族粵銘激光2014營銷突破口”四大主題，對公司內(nei) 外部資源進行了充分的梳理和整合：合理優(you) 化內(nei) 部管理、作業(ye) 流程，就產(chan) 品研發、生產(chan) 效益、品質優(you) 化/提升、行業(ye) 拓展、市場營銷、海外市場拓展、售後服務等方麵集思廣益，並於(yu) 當天產(chan) 生了多項決(jue) 議和舉(ju) 措。

大族粵銘激光總經理卓勁鬆

    創新、高效、開放、激情、平等、自由、統一，這是來自與(yu) 會(hui) 者的分享。首次大族粵銘激光Brainstorming會(hui) 議由總經理卓勁鬆主持，筆者有幸從(cong) 其身上捕捉到了該企業(ye) 很多值得借鑒的超前理念、管理模式和優(you) 秀工作方法：

    作業(ye) 表單審批權下放

    “公司最高管理層精力都被這些簽字表單困在了辦公室，久而久之與(yu) 市場脫節，與(yu) 客戶需求脫節，信息滯後，無法更好的帶領和指導團隊，這是一件很危險的事情”。自去年起，卓勁鬆痛下決(jue) 心，親(qin) 自走訪客戶終端、銷售一線、市場前線、研發一線、生產(chan) 前線和各個(ge) 主要應用領域的行業(ye) 協會(hui) 及展覽會(hui) 了解情況，並責令相關(guan) 部門擬定合理方案，要求管理高層作業(ye) 表單審批權限全麵下放，把高層管理者從(cong) 繁雜、日常的工作中解放出來，走到市場和客戶中去。

    研發集群

    為(wei) 了進一步加快已經實施了3年的產(chan) 品結構調整的步伐，盡快脫離在低端產(chan) 品領域的低劣競爭(zheng) 環境，加大高技術含量、高附加值產(chan) 品在大族粵銘產(chan) 品群裏的比率，大族粵銘激光2014年最重要的一個(ge) 市場營銷舉(ju) 措，就是成立“新行業(ye) 拓展部”，由總經理卓勁鬆親(qin) 自掛帥擔任部長，小組成員由分管公司技術、市場、銷售的副總或總監組成。在這項新舉(ju) 措中，卓勁鬆創造性地提出“研發集群”的概念並在其企業(ye) 內(nei) 部加以實施。我們(men) 可能對各類產(chan) 業(ye) 集群不陌生，百度一下集群，是指一種移動通信行業(ye) 的技術，究竟大族粵銘激光的研發集群是什麽(me) ？“我曾在很多商會(hui) 的集會(hui) 上提出過‘研發集群’這個(ge) 理念，倡導尋找權威、專(zhuan) 業(ye) 、有實力的合作夥(huo) 伴如材料供應商、加工商、終端使用客戶，加上我們(men) 設備製造商本身進行最大限度的資源整合，在行業(ye) 內(nei) 進行針對性極強的聯合研發，由產(chan) 業(ye) 鏈上技術和資本實力雄厚的大型企業(ye) 的精英技術團隊形成在專(zhuan) 一領域（行業(ye) ）的研發集群，令研發具專(zhuan) 業(ye) 性、針對性、目的性、效益性，避免盲目立項、盲目研發，再草草收尾不了了之……”卓勁鬆細心地解釋。

    客戶需求為(wei) 導向

    在大族粵銘激光所服務的製鞋、服裝、箱包、家紡等柔性材料切割領域；電子電器、通訊設備、顯示設備、燈飾照明、廣告、禮品、工藝品、模型、包裝等眾(zhong) 多領域，必須緊貼終端客戶需求、緊跟市場需求變化，必要時由技術團隊提供個(ge) 性化定製服務以及行業(ye) 整體(ti) 技術解決(jue) 方案，才能研發生產(chan) 出客戶真正需要的產(chan) 品。“為(wei) 客戶創造價(jia) 值”是這個(ge) 企業(ye) 自2001年成立以來一直傳(chuan) 承的優(you) 良傳(chuan) 統，也是為(wei) 廣大客戶認可和讚賞的地方。卓勁鬆強調“我們(men) 要多問為(wei) 什麽(me) ，如何做。舉(ju) 個(ge) 例子，我們(men) 開發一個(ge) 客戶時，我們(men) 的技術和銷售人員必須了解：客戶現在用什麽(me) 工藝做？做到什麽(me) 程度？能否被市場和終端客戶所接受？客戶為(wei) 什麽(me) 要找我們(men) 做？我們(men) 能否做到？做到什麽(me) 程度？能否達到要求？多少周期能實現?我們(men) 還能否做的更好?什麽(me) 原因我們(men) 不能實現……”

    此外，卓勁鬆還分享了“做決(jue) 策時不要僅(jin) 征求一方意見，要充分溝通”，“立項要綜合考慮技術難度、研發周期、客戶體(ti) 驗”，“企業(ye) 要承擔好社會(hui) 責任和義(yi) 務，提高和完善員工福利待遇”等等寶貴經驗，令人醍醐灌頂，茅塞頓開。

    無疑，研發集群等先進理念、管理模式、工作方法的倡導和導入，就是大族粵銘激光實現自身轉型升級積極而有益的探索，也為(wei) 中國製造企業(ye) 可持續發展指明了一個(ge) 方向。