民企送股份招才引智，現在不是啥稀罕事，但你聽說過一送就送出六成股份，老板投資上千萬(wan) 卻屈居小股東(dong) 的故事嗎？這一新版“中國合夥(huo) 人”的故事，正在廣陵區李典鎮科技創業(ye) 園一家民營企業(ye) 上演。

    “前後兩(liang) 個(ge) 項目，一個(ge) 是數控機器人，投資400萬(wan) 元；一個(ge) 是三維激光切割機，投資1000萬(wan) 元。對方都是華中科技大學的博士，憑技術入股，占股份約六成；錢都由我來出，占股份約四成，‘資本’和‘知本’強強聯合。”麵對記者，揚州瓊花工具有限公司董事長孫清笑著說。

    江蘇優(you) 創數控設備有限公司，就是孫清口中所說的數控機器人項目。走進企業(ye) 車間，記者目睹了機器人工作流程：工人們(men) 在數控麵板上輸入數據，將牙刷柄板放入傳(chuan) 送帶，送到感應器前精準定位後，隻聽剪刀機械手“哢嚓”一聲，成品牙刷柄就剪出來了。 

    “別小看這個(ge) 機器人，它一個(ge) 能幹三個(ge) 人的活。”公司總經理任雁勝博士自豪地說，現在“中國牙刷之都”杭集90%以上的牙刷企業(ye) 都用上了優(you) 創機械手。“現在人難招、成本高，機器人解決(jue) 了牙刷企業(ye) 用工大難題，還幫助他們(men) 完成了裝備升級。”

    “這個(ge) 數控機器人項目，我投了400萬(wan) 元，現在兩(liang) 年過去了，我們(men) 的產(chan) 品已打入牙刷、日化、機床、汽車零部件等各個(ge) 行業(ye) ，今年產(chan) 值將突破3000萬(wan) 元，有望兩(liang) 三年內(nei) 在創業(ye) 板上市。”一直陪著記者參觀的孫清，這時才開口介紹道：“我們(men) 公司之前是一家生產(chan) 五金工具的傳(chuan) 統企業(ye) ，一直謀求轉型，卻苦於(yu) 沒有好項目。2011年底，在一次產(chan) 學研合作洽談會(hui) 上，我認識了華中科技大學博士任雁勝，看了他自主研發的機械手項目便挪不開眼了。”為(wei) 了引進任雁勝博士和他的項目，孫清開出了讓人難以拒絕的條件：雙方合作組建新公司，任博士憑技術入股，當公司最大股東(dong) 。

    “當時真沒想到，一個(ge) 民企老板能將控股權拱手相讓，就衝(chong) 著這份魄力和見識，我願意合夥(huo) 。”任雁勝博士與(yu) 孫清的成功合作，成了華中科技大學博士創業(ye) 的一段佳話。

    上個(ge) 月，和任雁勝大學同宿舍的博士宋俊磊，帶著三維激光切割機項目找上門。嚐到甜頭的孫清，再次投資1000萬(wan) 元，成立卡特威爾激光科技有限公司。這次條件依然是，宋博士不花一分錢，當新公司大股東(dong) ——占六成股份。

    馬上評

    為(wei) 這樣的“舍”點讚

    今時今日，“轉型”是每個(ge) 企業(ye) 都必須麵對的時代命題。但看似簡單二字，真要“轉”起來卻並非易事，其中蘊含著舍與(yu) 得、合作與(yu) 共贏的大智慧。

    作為(wei) 一家規模不算太大的五金廠，瓊花工具也有著轉型升級的內(nei) 在需求。如何“轉”？這位民企老板孫清的做法是，引來高端人才及其科研項目，在原有產(chan) 業(ye) 基礎上另辟蹊徑創新業(ye) 。為(wei) 了留住人才，俘獲好的項目，他甘願將大股拱手相讓，為(wei) 人才和項目創造最大的發展空間。

    俗話說：“舍不得孩子套不著狼。”讓出控股權，由“幫別人打工”變成了“給自己創業(ye) ”，博士人才的創業(ye) 積極性被最大化激發。當然，這位民企老板的投資也得到了可觀的回報：兩(liang) 年內(nei) 就收回成本，新項目更是朝著上市的目標突飛猛進。

    如何做大做強，是中小企業(ye) 麵臨(lin) 的一個(ge) 難題。怎樣破解這一難題，揚州的企業(ye) 家不妨多揣摩揣摩孫清的“舍”、“得”之道。