20年前，華中科技大學快速製造中心研發出我國首台具有自主知識產(chan) 權的3D打印機，並成立武漢濱湖機電技術產(chan) 業(ye) 有限公司，成為(wei) 全國最早的3D打印企業(ye) 。如今，這家先知先覺的企業(ye) ，卻未能抓住3D打印熱潮做強做大，且麵臨(lin) 被一家剛剛注冊(ce) 登記的武漢華科三維科技有限公司收購的尷尬。

　　記者查詢得知，華科三維成立日期為(wei) 2014年1月10日，工商登記核準日期為(wei) 2014年5月13日。作為(wei) 一個(ge) 新成立的公司卻高調收購擁有核心技術的老高新技術企業(ye) ，底氣何在？

　　華中科技大學一位部門負責人告訴記者，為(wei) 迅速實現3D打印技術產(chan) 業(ye) 化，華中科技大產(chan) 業(ye) 集團已於(yu) 年初決(jue) 定，聯合旗下華中數控等多家上市公司，共同組建成立武漢華科三維科技有限公司，並計劃投入1500萬(wan) 元資金用於(yu) 收購或置換原濱湖公司的股權。

　　公告顯示，華科三維注冊(ce) 資本擬定為(wei) 6000萬(wan) 元，其中，產(chan) 業(ye) 集團以3D技術相關(guan) 知識產(chan) 權作價(jia) 600萬(wan) 元，占華科三維10%的股權；華中數控和武漢華工科技投資管理有限公司分別出資400萬(wan) 元，各占股6 .67%；其他公司合計出資3400萬(wan) 元，占股56.67%；史玉升專(zhuan) 利作價(jia) 出資1200萬(wan) 元，占注冊(ce) 資本的20%。

　　麵對3D打印產(chan) 業(ye) 熱潮，濱湖機電的發展卻明顯遲滯。據統計，2013年，中國3D打印市場規模已達到約10億(yi) 元，是2010年的10倍。而濱湖機電2013年實現銷售收入1500萬(wan) 元，比2010年增加400萬(wan) 元。

　　據一位參與(yu) 濱湖機電組建和運營的小股東(dong) 表示，濱湖機電“原地踏步”的原因主要在於(yu) 其內(nei) 部治理結構的混亂(luan) 。公司一直虧(kui) 損，甚至沒有分過一次紅利。

　　不僅(jin) 財務管理混亂(luan) ，企業(ye) 經營不溫不火，就連企業(ye) 核心高管都是模棱兩(liang) 可。華中數控出具的相關(guan) 公告顯示，武漢3D打印的學科帶頭人史玉升代表團隊專(zhuan) 利作價(jia) 出資1200萬(wan) 元，占華科三維注冊(ce) 資本的20%，是公司第二大股東(dong) 。而這一股份是由史玉升個(ge) 人為(wei) 其團隊核心成員代持的。

　　兩(liang) 年前，武漢東(dong) 湖新技術開發區與(yu) 濱湖機電簽訂意向書(shu) ，計劃在未來城初步劃定150畝(mu) 土地，建設3D打印產(chan) 業(ye) 園。項目建成後，主要產(chan) 品包括金屬零件3D打印產(chan) 品、桌麵型噴頭打印產(chan) 品、全印製電子打印產(chan) 品等，預計到2018年可實現營業(ye) 收入4億(yi) 元。

　　據悉，當時雙方協議價(jia) 格為(wei) 每畝(mu) 10萬(wan) 元，相當於(yu) 同等地段價(jia) 格的1/3，可謂十分低廉。然而，協議書(shu) 兩(liang) 年有效期已過，濱湖機電仍未湊齊1500萬(wan) 元的購地款。“股東(dong) 沒人願意湊錢，都指望公司拿錢，而公司年年虧(kui) 損根本拿不出一分錢，就連做項目規劃書(shu) 的10多萬(wan) 元，至今都沒有湊齊。”上述股東(dong) 告訴記者。

　　耐人尋味的是，華科三維與(yu) 濱湖機電屬同業(ye) 競爭(zheng) 關(guan) 係，濱湖機電在業(ye) 內(nei) 有一定知名度，而且經過20多年的發展，已經形成一定的無形資產(chan) 。采訪中，多位熟悉濱湖機電的人員表示疑惑，“為(wei) 何不直接以濱湖機電來融資，而要成立一個(ge) 新公司融資後，再收購濱湖機電？”一些企業(ye) 管理人士指出，主要目的就是要收回原自然人股東(dong) 的股份及其管理權，由指定的新人員來運作管理公司。

　　引人注意的是，在華中科技大產(chan) 業(ye) 集團公布了華科三維的融資方案及產(chan) 業(ye) 計劃後，其旗下兩(liang) 家上市公司華工科技及華中數控，迅速成為(wei) 股市“焦點”，其股價(jia) 曾一度高漲。

　　與(yu) 濱湖機電不一樣，武漢本地一家名不見經傳(chuan) 的激光企業(ye) 卻尋找跨界3D打印行業(ye) ，而且短短一年多時間就已風風火火。

　　這家成立於(yu) 2005年的民營企業(ye) 是武漢金運激光股份有限公司。2011年，公司成功登陸深交所創業(ye) 板上市。公司原主營業(ye) 務是激光在服裝行業(ye) 的應用。2013年，公司決(jue) 定進軍(jun) 3D打印行業(ye) ，這一年正是3D打印概念最火的時候。但是國內(nei) 從(cong) 事3D打印的企業(ye) 還多停留在靠售賣打印設備的階段，沒能找到合適的商業(ye) 模式。

　　金運激光董事長梁偉(wei) 說，3D打印產(chan) 業(ye) 與(yu) 公司的主營業(ye) 務激光產(chan) 業(ye) 有很好的契合點。這兩(liang) 個(ge) 產(chan) 業(ye) 都屬於(yu) 數字化應用產(chan) 業(ye) 。3D技術中很多借鑒融合了激光技術，比如激光熔融技術等。

　　梁偉(wei) 說，公司專(zhuan) 門組織到美國的3D system s和Stratasys 3D公司考察，學習(xi) 他們(men) 的先進商業(ye) 模式。發現國外主要走線上設計、線下產(chan) 品售賣的模式，而國內(nei) 企業(ye) 隻賣設備，因此開始尋找新的商業(ye) 模式。

　　其實，早在2002年，就有人向梁偉(wei) 推薦過3D打印技術，他還和濱湖機電進行過多次接觸。當記者問及，如果10年前，他就進軍(jun) 3D打印行業(ye) ，現在會(hui) 不會(hui) 已經是該行業(ye) 的壟斷者？“說不定我早已破產(chan) ，虧(kui) 得身無分文。”梁偉(wei) 笑著說，3D打印經過許多年的發展依然沒有形成足夠的產(chan) 業(ye) 規模，和適合其發展的商業(ye) 模式。當時行業(ye) 的普遍思路是，重視百萬(wan) 元甚至千萬(wan) 元價(jia) 格的工業(ye) 級設備的技術研發，注重特種設備領域的市場應用。而這一領域的需求量難有爆發性增長，缺乏足夠的用戶量，不能形成市場氛圍。

　　如何讓3D打印凸顯商業(ye) 價(jia) 值，讓產(chan) 業(ye) 實現快速發展？梁偉(wei) 認為(wei) ，必須拋棄工業(ye) 品的運作思路，采用創新的商業(ye) 模式。

　　2013年9月，建立“金運激光3D打印雲(yun) 工廠計劃”，利用互聯網及移動互聯網經營思路，由消費者將激光加工及3D打印數據上傳(chuan) 到雲(yun) ，或者將好的創意提交給雲(yun) 平台設計師完成模型數據設計，再由雲(yun) 端工廠集中生產(chan) 製作完成，通過物流係統交付消費者。梁偉(wei) 說，公司的思路是采取逆向發展，先開發應用端，再展開核心設備和材料研發。

　　2013年10月，金運激光出資1500萬(wan) 收購武漢3D記夢館的部分股權，目前已經在全國開了30多家分店。但是僅(jin) 僅(jin) 依靠照相打印仍屬於(yu) “第三代店模式”，公司接下來將打造“第四代店模式”，即旗艦店模式，運用“個(ge) 人消費+移動互聯”的思維，讓人機互動起來，向娛樂(le) 化方向發展。

　　“瞬光”技術就是第四代店的核心技術。以前，捕捉人像需要激光掃描儀(yi) 花費三分鍾時間掃描數據，現在隻要0.05秒就可捕捉人像數據。比如，設計兒(er) 童、情侶(lv) 專(zhuan) 區，捕捉他們(men) 的瞬時表情，然後給他們(men) 提供打印玩偶的服務。

　　此外，3D打印服務還可以擴展到教學、健康、動漫、攝影等多個(ge) 領域，目前國內(nei) 市場還沒有完全打開，所以公司要先開拓市場，構築產(chan) 業(ye) 生態圈。以自己掌握的三維數據采集、加工、修複技術，3D的打印工藝技術為(wei) 核心，向上下遊擴展運營。

　　梁偉(wei) 說，近年來世界3D產(chan) 業(ye) 突飛猛進，各地都有大型企業(ye) 涉足，很有可能在兩(liang) 年內(nei) 完成洗牌，如果哪一家公司未能跟上趟，很有可能被甩出第一梯隊，甚至如諾基亞(ya) 、柯達一樣突然死亡。