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光學元件

鳳凰光學2011年淨利潤同比下降81.95%(上)

星之球激光 來源:鳳凰光學2012-04-11 我要評論(0 )   

鳳凰光學昨日發布2011年年度報告,報告期內(nei) ,公司主營光學鏡片、光學鏡頭分別達產(chan) 14720萬(wan) 片、2516萬(wan) 隻,全年實現營業(ye) 收入14.83億(yi) 元,同比增長1.32%;實現淨利潤1456.31...

       鳳凰光學昨日發布2011年年度報告,報告期內(nei) ,公司主營光學鏡片、光學鏡頭分別達產(chan) 14720萬(wan) 片、2516萬(wan) 隻,全年實現營業(ye) 收入14.83億(yi) 元,同比增長1.32%;實現淨利潤1456.31萬(wan) 元,同比下降81.95%;歸屬於(yu) 母公司股東(dong) 的淨利潤460.70萬(wan) 元,同比下降91.60%。

 鳳凰光學報告期營業(ye) 利潤減少7720.26萬(wan) 元,主要原因是:原材料價(jia) 格上漲;勞動力成本上升,且人員變動大,不良品率上升;人民幣持續升值匯兌(dui) 損失增大;部分子公司的產(chan) 品結構發生變化,毛利率較低的產(chan) 品銷售比重增加。

    公司基本形成了相互支撐發展的三大產(chan) 業(ye) 板塊:一是光學加工產(chan) 業(ye) 板塊,產(chan) 品涵蓋光學鏡片、數碼鏡頭、CCTV鏡頭等多個(ge) 品種,成為(wei) 諸多跨國公司在中國內(nei) 地的首選供應商;二是照相器材產(chan) 業(ye) 板塊,"鳳凰"牌照相機是中國照相器材行業(ye) 碩果僅(jin) 存的知名民族品牌之一,鋼片快門的生產(chan) 享譽中外;三是精密製造產(chan) 業(ye) 板塊,是我國華東(dong) 地區最大的精密製造基地之一,擅長軸類零件和筒類零件的金屬加工等。

對公司未來發展的展望

  (1)行業(ye) 趨勢及公司未來發展機遇、挑戰

  隨著世界光學產(chan) 業(ye) 應用領域的日益擴大,消費類數碼電子產(chan) 品市場需求不斷脹大,光學冷加工向中國大陸轉移,國內(nei) 光學行業(ye) 迎來了不可多得的發展機遇。同時,隨著產(chan) 品的技術進步和消費升級,光學產(chan) 業(ye) 市場容量將繼續保持適度增長。

  公司已形成光學鏡片月產(chan) 1600萬(wan) 片產(chan) 能,光學鏡頭月產(chan) 500萬(wan) 隻的生產(chan) 規模,且擁有多款自主研發鏡頭。公司積極開展對外合作,與(yu) 世界一流光學企業(ye) 合作,利用先進的光學防抖、數碼變焦及鏡頭技術打開歐美市場,促進產(chan) 業(ye) 轉型升級步伐不斷加大。

  在總結過去一年成績和經驗的同時,我們(men) 也清醒看到自身存在的一些問題和不足。與(yu) 大集團和跨國公司相比,公司的綜合實力、發展水平還有待提高;產(chan) 品結構、產(chan) 業(ye) 結構和市場結構尚需調整;獲利能力下降、技術研發有待增強;工作作風、體(ti) 製機製、工藝積累、人才儲(chu) 備等方麵還不能完全適應新形勢新目標的要求。對此,我們(men) 要在今後的工作中高度重視、認真解決(jue) 。

  (2)2012年經營計劃

  2012 年,公司將堅持“進一步解放思想,統一認識,努力實現思想突圍、產(chan) 業(ye) 突圍和機製突圍”的工作思路,計劃完成營業(ye) 收入14.90億(yi) 元,營業(ye) 成本13.57億(yi) 元,費用支出計劃1.14億(yi) 元。為(wei) 此重點做好以下幾方麵工作:

  ①加速改革創新,全麵完成2012 年經營目標。強化以業(ye) 績為(wei) 導向的業(ye) 績評價(jia) 、薪酬考核分配機製和人才選拔機製,形成適應市場競爭(zheng) 、符合公司發展的新體(ti) 製和新機製。

  ②加快產(chan) 品產(chan) 業(ye) 調整,夯實產(chan) 業(ye) 基礎。堅定不移做優(you) 做強光學主業(ye) 的同時看好選準新事業(ye) ;在維係已有客戶和市場的同時,進一步開拓歐美市場,不斷提高市場份額、品牌形象和核心競爭(zheng) 優(you) 勢。

  ③嚴(yan) 細管理、強化管控,不斷提升運營質量。按照“管理靠製度、工作講程序、辦事講原則”的理念,紮實推行全麵預算管理、深化精細化作業(ye) 、注重全麵風險控製,加強成本管控。

  ④抓好重點項目的推進工作,確保退城進園項目的順利完成。

  ⑤加強骨幹隊伍建設。積極推行競爭(zheng) 上崗、大力引進業(ye) 內(nei) 優(you) 秀人才、市場化用人等科學選撥機製,大力啟用優(you) 秀年輕幹部,通過強化職工教育培訓、規劃員工職業(ye) 生涯、培育優(you) 秀企業(ye) 文化,將個(ge) 人的進步和企業(ye) 的發展緊密結合起來,更好地實現公司的經營目標。

  ⑥加強黨(dang) 建和企業(ye) 文化建設,充分調動幹部職工積極性,聚集各方麵力量,推動企業(ye) 和諧發展。

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