慣性思維的危害有多大？看看蒂森克虜伯就會(hui) 明白。如果不能順應潮流有所改變，損失的財富何止千萬(wan) 。

　　世界鋼廠巨頭蒂森克虜伯集團監事會(hui) 於(yu) 2012年12月10日通過了“2011/2012財年財務報表”。報表顯示集團淨損失約50億(yi) 歐元，比上一財年增加32億(yi) 歐元。由於(yu) 沒有可分配利潤，集團決(jue) 定該財年不派發股息。

　　對於(yu) 一個(ge) 年度持續經營業(ye) 務訂單總額為(wei) 423億(yi) 歐元的企業(ye) 來說，約50億(yi) 歐元的虧(kui) 損不能小視，更何況，這50億(yi) 歐元中的一大半與(yu) 支撐蒂森克虜伯多年的核心業(ye) 務——鋼鐵有著莫大的關(guan) 係。

　　蒂森克虜伯董事長海因裏希·赫辛格承認，由於(yu) 經營不善，該集團美國的鋼鐵業(ye) 務在此財年虧(kui) 損36億(yi) 歐元。

　　在2011年1月赫辛格掌舵之前，擴張鋼鐵帝國版圖是蒂森克虜伯的既有路線。為(wei) 此，前任掌門人埃克哈特·舒爾茨不惜在全球鋼鐵行業(ye) 不景氣的當口，在巴西和美國各上馬了一座鋼廠，意欲通過增大規模獲得“世界最大鋼鐵生產(chan) 商”的虛名。但實際操作中，預計為(wei) 30億(yi) 歐元的項目成本翻了三番。問題諸多的兩(liang) 家鋼廠讓原先設定的運營方案無法實施，迅速淪為(wei) “燙手山芋”。

　　赫辛格上任不久，立即啟動了這兩(liang) 家鋼廠的需求合作程序。據說，目前已經有包括安賽樂(le) 米塔爾、美國鋼鐵、浦項鋼鐵、美國紐柯鋼鐵、日本JFE、新日鐵住金、阿根廷鋼鐵生產(chan) 商特爾尼翁和巴西鋼鐵生產(chan) 商CSN在內(nei) 的超過10家公司表露出合作意願。

　　美國和巴西鋼廠並不是蒂森克虜伯要出售的唯一鋼鐵資產(chan) 。2012年11月7日，歐盟批準了蒂森克虜伯將下屬子公司Inoxum以27億(yi) 歐元的價(jia) 格出售給芬蘭(lan) 的不鏽鋼巨頭奧托昆普集團的並購案。該項交易正是蒂森克虜伯“100億(yi) 歐元出售計劃”的一部分。

　　這項計劃的目的，是力圖通過剝離旗下部分企業(ye) 100億(yi) 歐元的資產(chan) ，達到資產(chan) 優(you) 化的目的。為(wei) 貫徹方案，在過去的18個(ge) 月裏，蒂森克虜伯始終沒有停止出售行為(wei) 。其中包括，將金屬成形公司出售給GestampAutomocion公司；將Xervon集團出售給Remondis公司；為(wei) 民用造船板塊尋找更多的資金，將激光拚焊集團賣給武鋼集團……多達七家的子公司被列入“100億(yi) 歐元出售計劃”，其中不包括美國和巴西的鋼廠。

        蒂森克虜伯激光拚焊集團總部設在德國杜伊斯堡，為(wei) 世界財富500強，是激光拚焊板的發明製造商，主要從(cong) 事激光拚焊板產(chan) 品的研發、製造銷售。行業(ye) 地位舉(ju) 足輕重，占有全球激光拚焊產(chan) 品市場份額的40%左右，2011－2012財年中銷售額約為(wei) 7億(yi) 歐元。旗下的14家工廠分布於(yu) 德國、瑞典、美國、墨西哥、意大利、土耳其和中國。