目前，在低價(jia) 競爭(zheng) 的不良市場環境下，國內(nei) 眾(zhong) 多激光切割機廠商和品牌並不突出，技術缺乏創新，嚴(yan) 重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭(zheng) 力，同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(ye) 的成本壓力，由此可見，集約型的發展模式必會(hui) 是不少激光切割機企業(ye) 的未來發展方向。

       由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

一、激光切割機行業(ye) 需"修煉內(nei) 功"

       走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念並製定可行的目標和計劃。

       同時，激光切割機企業(ye) 需要從(cong) 價(jia) 格競爭(zheng) 中走出來，轉向修煉內(nei) 功。著重產(chan) 品結構的優(you) 化、產(chan) 品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業(ye) 品牌影響力的擴大。當然，這一係列轉變需要企業(ye) 進行較多的資金投入，對此，激光切割機企業(ye) 也需要根據自身情況，對未來的投入產(chan) 出比作出科學的預估，從(cong) 而有選擇地投資，進行逐步過渡。

二、多元渠道提高經營效率

       集約化經營以提高效益為(wei) 最終目標，走集約型發展路線，務必要向"低投入、高產(chan) 出"的經營目標而努力，這需要激光切割機企業(ye) 從(cong) 多個(ge) 方麵來著手進行變革。

       一方麵，企業(ye) 需要不斷提升企業(ye) 管理水平，提高管理整體(ti) 效能，合理優(you) 化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(you) 化企業(ye) 內(nei) 部競爭(zheng) 機製，提高員工的職業(ye) 素質。另一方麵，激光切割機企業(ye) 不妨嚐試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。

三、激光切割機企業(ye) 集中化發展

       加強與(yu) 供應鏈上下遊企業(ye) 的緊密聯係，形成具有強大競爭(zheng) 力的集中性的數控切割機商圈，對於(yu) 一些激光切割機商戶和企業(ye) 來說，對其提升競爭(zheng) 力，擴大市場份額，具有重要意義(yi) 。