隨著4G到來，三大運營商對手機補貼額度降低，中國市場已成全球手機品牌最多、新品最多、競爭(zheng) 最激烈、最難盈利的手機市場之一。於(yu) 是，繼十年前的首輪出海之後，包括華為(wei) 、聯想、酷派、金立等在內(nei) 的國產(chan) 手機領軍(jun) 品牌開啟了第二次出海潮。

　　國產(chan) 品牌機有三寶：歐洲北美印度洋

　　國內(nei) 市場價(jia) 格戰難分難舍之時，品牌手機廠商需積極開拓海外市場補上利潤差價(jia) 。全球範圍內(nei) 看，廠商們(men) 主要將目光聚集於(yu) 歐洲、美國以及印度洋沿線的印尼、馬來西亞(ya) 、印度、泰國等地。

　　華為(wei) 手機60%的出貨量來自海外，作為(wei) 國產(chan) 品牌機中的佼佼者，華為(wei) 2014年主打歐洲中高端市場；聯想攜年初收購的摩托羅拉正式進入美國市場；中興(xing) 、酷派、TCL本年度均加大了對美歐市場的投入；金立、vivo、Lephones繼續向印度、馬來西亞(ya) 等東(dong) 南亞(ya) 市場拓展。

　　從(cong) 產(chan) 業(ye) 環境來看，歐洲市場運營商較多且格局穩定，但主要運營商盈利艱難，因此對手機補貼力度較小，國產(chan) 品牌手機因其價(jia) 格優(you) 勢更迎合用戶控製購機成本的心理預期，可借此與(yu) 蘋果、三星一戰。而美國運營商對手機補貼力度較大，價(jia) 格優(you) 勢則不明顯，國產(chan) 品牌手機須在性能、服務方麵加大投入。以印度為(wei) 代表的東(dong) 南亞(ya) 市場是典型的價(jia) 格搏殺戰場，在山寨機和外資品牌的夾縫中尋找細分市場，是國產(chan) 品牌手機在該地區的成敗關(guan) 鍵。

　　二波更比一波強：山寨機已被拍在沙灘上

　　十年前，國產(chan) 品牌手機時運不濟，第一次出海即遭遇了國產(chan) 山寨機的猛烈攻擊，彼時，無論在價(jia) 格還是產(chan) 品靈活性上，山寨廠商的優(you) 勢均遠大於(yu) 品牌廠商，這讓國產(chan) 品牌機的海外之旅步履維艱。

　　隨著市場日趨成熟，近年來海外市場對國產(chan) 山寨機批量出海擔憂日甚，其中部分市場已對小手機廠商設限，這為(wei) 國產(chan) 品牌機二次出海創造了有利條件。再者，品牌機更多選擇海外運營商訂製渠道，這是山寨機不可能進入的領域，由此擴大了競爭(zheng) 優(you) 勢。

　　總體(ti) 來說，海外市場狀況不一，專(zhuan) 利戰、質量、渠道等均可成為(wei) 國產(chan) 品牌機的“攔路虎”，因此，照搬照抄國內(nei) 經驗並不奏效，品牌機廠商們(men) 還需入鄉(xiang) 隨俗，摸索出一條適合海外市場的本地化發展路徑。