摘要：3月27-28日中國精益製造訓練營課程將在濟南書(shu) 香世家酒店激情開講。

決(jue) 戰智能化未來，企業(ye) 如何打好智能轉型之戰？

都是世界500強前五，豐(feng) 田利潤為(wei) 何能超三家中國央企之和？

企業(ye) 的長青之道，精益如何撬動利潤？

…………

3月27-28日中國精益製造訓練營的三位主講導師，將為(wei) 您解答以上問題。

課程介紹：《工業(ye) 4.0與(yu) 企業(ye) 管理智能化轉型》

中國企業(ye) 麵臨(lin) 轉型，不論是成本問題、商業(ye) 環境變化問題還是產(chan) 品升級、品牌升級都使得企業(ye) 家和各級人員必須去思考轉型，而不論是工業(ye) 4.0、中國製造 2025 還是其他國家近年來的製造業(ye) 轉型戰略都是全世界的網絡化、智能化的一個(ge) 部分。

商業(ye) 會(hui) 變得越來越智能化、產(chan) 品會(hui) 智能化、服務會(hui) 智能化、研發會(hui) 智能化、製造和供應鏈都將會(hui) 變得更加的智能化。這樣的變革意味著什麽(me) ？單純的技術話題嗎？還是企業(ye) 需要製定新的戰略？隻是技術轉型嗎？還是企業(ye) 需要更多思考新的商業(ye) 模式？組織、文化、方法論和資源體(ti) 係？

曾老師以在華為(wei) 、施耐德電氣和海爾集團的豐(feng) 富的技術、管理和戰略經驗與(yu) 實踐結合海爾轉型案例深入淺出的進行“為(wei) 什麽(me) ？是什麽(me) ？怎麽(me) 做？”幾個(ge) 方麵的剖析與(yu) 探討。

課程內(nei) 容：

1.企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 必須關(guan) 注工業(ye) 4.0 和智能製造？

2.工業(ye) 4.0 智能化到底是什麽(me) ？ —製造業(ye) 的大趨勢

3.分享：洞察漢諾威工業(ye) 展

4.怎麽(me) 做？－思路、理念、方法、工具、能力、案例

導師介紹：

曾玉波——工業(ye) 4.0先生、智能製造實踐專(zhuan) 家、著名製造業(ye) 轉型導師

曾在華為(wei) 、施耐德電氣、海爾任職，擔任研發、工業(ye) 化、工業(ye) 戰略、智能製造高管職位。在海爾集團任職集團智能製造負責人期間，主持建設了家電行業(ye) 第一的智能互聯工廠：海爾沈陽冰箱工廠、海爾佛山洗衣機工廠、海爾鄭州空調工廠。對製造業(ye) 未來有深度思考，對轉型戰略、工業(ye) 4.0 相關(guan) 技術對轉型的支撐，方法論、企業(ye) 轉型的戰略、組織、管理和文化變革方麵有深厚的領先的實踐經驗。

2014～2017 曾老師已經授課、演講數百次，工信部、黑龍江、四川省、廣東(dong) 、福建、山東(dong) 、江蘇等政府舉(ju) 辦企業(ye) 家培訓班；南方車輛集團、上汽集團、寶鋼集團、廣西汽車集團、沈陽金杯集團等等上百家大型集團公司培訓；清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、北京大學等等國內(nei) 數十餘(yu) 所著名院校講座。

課程介紹：《豐(feng) 田利潤模式》

在2017年7月20日《財富》雜誌發布的世界500強企業(ye) 排行榜中，第二、三、四名分別是國家電網、中石化、中石油三家中國企業(ye) ，第五名是日本的豐(feng) 田汽車公司。但從(cong) 利潤上看，豐(feng) 田汽車的利潤比三家中國企業(ye) 的利潤之和還多40多億(yi) 美元！

豐(feng) 田汽車為(wei) 何會(hui) 創造這麽(me) 多利潤？最賺錢的秘籍是什麽(me) ？

21世紀全球企業(ye) 進入微利時代！豐(feng) 田管理模式已成為(wei) 企業(ye) 贏取市場，獲得最大利潤的殺手鐧，中國企業(ye) 利潤突破的必修之課！

中國著名戰略運營與(yu) 利潤改善專(zhuan) 家曹際鵬主講,以十七年谘詢經驗首度揭秘豐(feng) 田落地實施方法論及中國企業(ye) 導入豐(feng) 田模式持續之道！

課程內(nei) 容：

1.豐(feng) 田利潤啟蒙——豐(feng) 田巨額利潤的秘密：豐(feng) 田TPS與(yu) 改善體(ti) 係；

2.工匠精神下的新核心競爭(zheng) 力鍛造：回歸製造業(ye) 之根：改善魂！

3.豐(feng) 田利潤模式之精髓：造物即造人；以人為(wei) 本、持續改善的實質

4.豐(feng) 田利潤模式的三大入口；

5.豐(feng) 田利潤模式的五大行動；

導師介紹：

曹際鵬——戰略運營與(yu) 利潤改善專(zhuan) 家

深圳清華大學研究院客座教授；北京大學信息學院管理谘詢委員會(hui) 副主任、專(zhuan) 業(ye) 導師；國家發改委國際合作中心全球化研究所特聘專(zhuan) 家；維新中國管理研究院首席顧問；中國著名戰略利潤專(zhuan) 家，創始著名谘詢公司10年，原錫恩谘詢集團總裁，致力於(yu) 企業(ye) 競爭(zheng) 力提升、運營管理、戰略規劃、商業(ye) 模式的項目谘詢；萬(wan) 科百億(yi) 到千億(yi) 十年中長期規劃項目執行組長；波司登戰略運營項目執行組長；中國動漫第一股“奧飛動漫”戰略執行一體(ti) 化項目組長；華商報業(ye) 集團戰略項目組長；優(you) 酷常年戰略顧問。

曾為(wei) TCL、立白、騰訊、核服集團、盼盼集團、淩雲(yun) 集團、雅迪、羅萊家紡、東(dong) 鵬陶瓷、北京派克蘭(lan) 帝等企業(ye) 提供卓越成效的谘詢服務。

曹老師曾在萬(wan) 科、波司登、奧飛動漫、華商報業(ye) 集團、優(you) 酷、TCL、立白、騰訊、核服集團、盼盼集團、淩雲(yun) 集團、雅迪、羅萊家紡、東(dong) 鵬陶瓷、北京派克蘭(lan) 帝等企業(ye) 授課。

授課風采：

課程介紹：《精益撬動利潤》

企業(ye) 的生存與(yu) 發展靠什麽(me) ？靠利潤，因為(wei) 企業(ye) 不是慈善機構，沒有利潤企業(ye) 不可能基業(ye) 常青。那麽(me) 企業(ye) 的利潤來源於(yu) 什麽(me) ？

一路風雨、野蠻生長起來的中國製造業(ye) ，是中國經濟的重要骨血。高增長下麵隱藏著的生產(chan) 管理粗放與(yu) 製造效率低下，成為(wei) 它們(men) 走向未來的高坎和深痛。跨不過這個(ge) 坎的製造企業(ye) ，注定沒有未來；而實現了勝利跨越的企業(ye) ，將進入一個(ge) 全新的階段，建立起全新的競爭(zheng) 優(you) 勢。跨越的方向就是從(cong) 粗放生產(chan) 走向精益生產(chan) 。

精益如何撬動利潤？

精益生產(chan) 管理實戰專(zhuan) 家張全磊將會(hui) 以杠杆原理為(wei) 例，結合自身豐(feng) 富的生產(chan) 管理實踐經曆和谘詢培訓經驗，通過精益管理思維方法、精益化管控模式等方麵，為(wei) 您解決(jue) 企業(ye) 精益化改革麵臨(lin) 的問題！

課程內(nei) 容：

1.企業(ye) 生存發展、轉型升級需要精益管理

2.精益管理思維方法

3.精益化管控模式——過程管理 異常管控

導師介紹：

張全磊——精益生產(chan) 管理實戰專(zhuan) 家

英國劍橋注冊(ce) 高級培訓師；全國十佳生產(chan) 管理谘詢師；中國總裁培訓網金牌講師；國際注冊(ce) 高級工商管理師（MBA）；北京大學MBA特聘講師；西昌、文昌衛星發射中心安全管理顧問。曾在大型企業(ye) 工作十餘(yu) 年，近幾年給幾十個(ge) 不同類型的企業(ye) 做谘詢、顧問，擁有豐(feng) 富的生產(chan) 管理和谘詢培訓經驗。

曾服務於(yu) 西昌衛星發射中心、文昌衛星發射中心、國家電網、重汽集團、萬(wan) 華集團、將軍(jun) 集團、東(dong) 嶽集團、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達集團、華峰集團、匯豐(feng) 石化集團等。

授課風采：

這麽(me) 優(you) 質的課程內(nei) 容該如何參加呢？

2月6日，“金諾機床展”微信公眾(zhong) 號開放了《工業(ye) 4.0與(yu) 企業(ye) 智能化轉型》課程的預報名通道，100個(ge) 預報名名額被一搶而光。現在，針對對於(yu) 沒有搶到名額的用戶，我們(men) 又額外增加了授課名額，而對於(yu) 票價(jia) 依然是

免費！免費！免費！

其目的就是為(wei) 了通過我們(men) 中國精致製造訓練營的課程能使更多的中國企業(ye) 從(cong) 中獲益。

金諾機床展