閆大鵬

1956年4月生，曾被授予“國家級有突出貢獻中青年專(zhuan) 家”稱號。閆大鵬博士現任華中科技大學兼職教授、博士生導師,曾任南京理工大學應用物理係教授、博士生導師。

 “科創板推出後，我認為(wei) 對創業(ye) 公司的幫助會(hui) 非常大，將更有利於(yu) 創業(ye) 企業(ye) 吸引股權投資，對創業(ye) 者們(men) 的激勵作用也會(hui) 非常明顯。”近日，全國人大代表、銳科激光)副董事長兼總工程師閆大鵬對上證報記者說。

  戴著金絲(si) 眼鏡的閆大鵬充滿了學者氣息，早年曾在美國創業(ye) ，回國後創立的銳科激光，如今已成長為(wei) 全球第二大光纖激光器生產(chan) 企業(ye) ，不僅(jin) 掌握了核心元器件和材料的關(guan) 鍵技術，實現了光纖激光器的上遊產(chan) 業(ye) 鏈的垂直整合，還改變了全球激光產(chan) 業(ye) 的競爭(zheng) 格局。

  “創業(ye) ，最好的地方在中國，就是現在。”閆大鵬說，現階段，初創企業(ye) 進行股權融資，在中國要比國外容易得多，政府的支持力度也大得多，“同樣2000萬(wan) 元，在中國可以多堅持幾年。”

  “科技創新是經濟高質量發展的支撐，影響科技創新的因素很多，我認為(wei) 最重要的有兩(liang) 條：一是人才，找到合適的人，激勵製度到位，形成優(you) 秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環境；二是體(ti) 製，銳科是典型的混合所有製企業(ye) ，我們(men) 做了很多突破，雙方有比較明確的界限，這個(ge) 是銳科能走到現在的關(guan) 鍵。”

  團隊成熟+激勵到位

  在閆大鵬看來，影響科技創新的首要因素就是人才。“沒有人才，尤其是行業(ye) 的領軍(jun) 人才，做不出好的產(chan) 品，那什麽(me) 也做不了。”

  “但是，光有領軍(jun) 人才也不行，你得形成團隊，有頂尖的人才，有具體(ti) 執行的人才，形成一個(ge) 穩定的金字塔結構。”閆大鵬建議，企業(ye) 要按照產(chan) 業(ye) 鏈的需要來引進人才，用產(chan) 業(ye) 鏈引領人才鏈，用人才鏈支撐產(chan) 業(ye) 鏈。

  如何找到人才？這是眾(zhong) 多企業(ye) 家最關(guan) 心的一個(ge) 問題。“那得有眼界，特別是創始人，或者說帶頭人，要有足夠的胸懷。”閆大鵬說，當初在引進另外幾個(ge) 行業(ye) 內(nei) 的頂尖人才時，他主動讓渡了股份。

  據他介紹，上市前，銳科激光的核心創業(ye) 團隊都持有股份，“30多人都有股份，當然這個(ge) 還不夠，未來我們(men) 還要籌劃股權激勵，吸引人才，留住人才，把企業(ye) 做得更強大。”

  找人的最可靠方法之一是自己培養(yang) 。閆大鵬說，銳科激光一直積極打造“人才蓄能池”，譬如他本人就兼任華中科技大學教授，目前帶2個(ge) 博士和1個(ge) 碩士。“我們(men) 的領軍(jun) 人才都要去學校兼職，發現好的苗子就有針對性地培養(yang) ，希望他能加盟銳科。同時，我們(men) 企業(ye) 內(nei) 發現有潛力的人，也會(hui) 送到學校去進一步深造。”

  “不僅(jin) 高層次人才要培養(yang) ，基層員工也要培養(yang) ，對表現好的人，要有升職加薪等通道，從(cong) 普通員工到初級工程師、中級工程師，讓他們(men) 有成長的機會(hui) ，這樣才能形成穩定的團隊。”閆大鵬邊說邊用階梯式上升的手勢示意，“我們(men) 的職業(ye) 上升通道很明確。”

  招攬人才、培養(yang) 人才的絕招之一，就是“舍得花錢”。“這塊我們(men) 不封頂，做得好就有獎勵，每個(ge) 產(chan) 品做成了，我們(men) 都會(hui) 給予相當力度的獎勵。”

  雖然堅持核心技術必須做到自主可控，閆大鵬並不主張全部“閉門造車”，“要增強溝通，充分的交流，及時獲得業(ye) 內(nei) 最新的信息，吸收消化最新的成果。”

  “企業(ye) 還要積極參與(yu) 國家的項目，現在各級政府對創新的支持力度很大，給了很多優(you) 惠政策。”閆大鵬建議，國家重大項目要以企業(ye) 為(wei) 主體(ti) ，以市場為(wei) 導向，共同推動產(chan) 業(ye) 的進步。

  在閆大鵬等領軍(jun) 人才的帶領下，銳科激光不僅(jin) 實現了激光產(chan) 業(ye) 核心技術的自主可控，自身也取得了非常好的效益。日前，銳科激光披露業(ye) 績快報，2018年公司實現營業(ye) 收入14.6億(yi) 元、淨利潤4.3億(yi) 元，同比分別增長53.6%和56%，增長原因主要是業(ye) 務規模的擴大，銷售訂單持續增長。

  混合所有製是特別好的模式

  “銳科能走到今天，我覺得混合所有製是一個(ge) 非常重要的因素，這是一個(ge) 特別好的模式。”閆大鵬說，作為(wei) 銳科激光的控股股東(dong) ，航天三江集團帶來了平台的支持，他們(men) 會(hui) 提出一些很長遠的戰略，而且會(hui) 在各方麵給予支持。

  據介紹，在銳科激光的發展過程中，航天三江集團通過自己的資源與(yu) 頂級技術團隊合作，設立了專(zhuan) 門與(yu) 激光器配套的芯片製造企業(ye) ，目前已經成為(wei) 銳科激光芯片供應商，在一些“卡脖子”的關(guan) 鍵技術與(yu) 產(chan) 品方麵進行提前布局和規劃。日前，航天科工集團光量子技術及應用總體(ti) 部在武漢成立。據介紹，該總體(ti) 部將力爭(zheng) 為(wei) 國民經濟建設提供激光與(yu) 量子應用解決(jue) 方案與(yu) 核心產(chan) 品，為(wei) 全激光應用打造平台，助力國家搶占相關(guan) 領域製高點。

  “央企的前瞻性、資源集群能力和整合能力，都是其他公司比不上的。”閆大鵬滿懷欣慰地說。

  讓閆大鵬感觸深刻的還有央企的質量控製體(ti) 係。“我們(men) 叫‘雙歸零’，就是一旦出現問題，全部的管理、技術都歸零，這麽(me) 嚴(yan) 格的質量製度，完全是比照最高的標準。”

  當然，和央企的合作也曾有過“磨合期”，出現過困難和疑惑。麵對這些，雙方本著共同的初衷積極溝通協調，找到合情合理合適的解決(jue) 方式和途徑，這些突破和創新帶給銳科激光前所未有的活力。

  閆大鵬講了一個(ge) 故事。“有一年招聘，給了我們(men) 7個(ge) 名額，我馬上找過去，我得完成我們(men) 的銷售合同任務啊，7個(ge) 人能幹什麽(me) ？他們(men) 也意識到這個(ge) 問題，在提出相應的考核獎懲機製後決(jue) 定，按照銳科發展實際需要，自己決(jue) 定招聘。”

  有些“摩擦”的解決(jue) 則需要雙方的智慧。“並入航天三江集團後，管理上要對接，他們(men) 有很多部門，計劃發展部、科研生產(chan) 部、資產(chan) 運營部、產(chan) 業(ye) 發展部、財務管理部……我們(men) 沒有這麽(me) 複雜，如果一個(ge) 一個(ge) 去對接，效率低、牽扯精力巨大。”閆大鵬說，不得已的情況下，他再次請求溝通，“我們(men) 所有信息出入隻對一個(ge) 部門，最後決(jue) 定和航天三江集團的資產(chan) 運營部對接。”

  閆大鵬認為(wei) ，之所以雙方能取得較好的協調，得益於(yu) 航天三江集團以及航天科工集團領導的開明。“他們(men) 說了不能管太多，必須保證上市企業(ye) 獨立運營的基本原則，得充分放權，達成雙方共同的目標和願景。”

  目前，航天三江和閆大鵬等主要技術股東(dong) 之間已形成默契。

  “董事長、部分董事由大股東(dong) 委派，其餘(yu) 高級管理人員通過董事會(hui) 聘用方式，由董事會(hui) 負責。”閆大鵬介紹，雙方還在籌劃做一些製度性的安排，比如國資紅線要求，堅持走國資審批流程；其餘(yu) 事項在堅守集團外部監管外，采取按事項性質分門別類走備案製和審核製方式，並根據《公司章程》規定以及深交所創業(ye) 板規範運作指引經董事會(hui) 或者股東(dong) 大會(hui) 審議通過後直接執行。

  “通過公司治理體(ti) 係的構建和優(you) 化，促進公司經營發展。我們(men) 希望通過與(yu) 航天三江以及航天科工的深入探索，開辟出一條適應混合所有製管理的改革模式。”閆大鵬說。