德國製造業(ye) 優(you) 勢明顯中小企業(ye) 獨具特色

　　在歐洲經濟停滯不前的情況下，德國的製造業(ye) 仍具有強大的競爭(zheng) 力。德國雖有寶馬、奔馳、大眾(zhong) 、博世、西門子、巴斯夫等世界知名的大型全球化企業(ye) ，但被視作“德國製造業(ye) 優(you) 勢的象征”的卻是“獨具特色的德國中小企業(ye) 群”。

　　2013年日本通商白皮書(shu) 對德國的中小企業(ye) 經營戰略總結如下：“企業(ye) 戰略特點”主要為(wei) 在競爭(zheng) 激烈的領域對優(you) 勢產(chan) 品的競爭(zheng) 力作進一步深化;更重視品牌效應和質量的取勝，雖身為(wei) 中小企業(ye) ，但在產(chan) 品創新和研發方麵投入的精力以及資金比例完全不亞(ya) 於(yu) 大型企業(ye) ;同時積極推行出口和向海外發展的全球化經營模式。企業(ye) 在全球化中主要拓展其優(you) 勢領域。在企業(ye) 性質方麵，這些企業(ye) 多數為(wei) B2B模式，而且很多都是在地方紮根的家族式經營企業(ye) 。

　　屏蔽此推廣內(nei) 容支撐德國中小企業(ye) 競爭(zheng) 力的製度和環境的要素主要包括雙重教育機製、資金籌措、研究機構和大學、在外工商聯合會(hui) 和政府扶持等。

　　德國企業(ye) 的強大，不僅(jin) 因為(wei) 其經營戰略上的特點，經濟政策和工業(ye) 政策也起到了相當的效果。施羅德政府實施的結構改革以及1999年引進歐元和歐洲統一市場的誕生成為(wei) 推動德國製造業(ye) 持續發展的主要宏觀因素。施羅德政府和默克爾政府不斷下調法人稅，對失業(ye) 保險等待遇優(you) 厚的社會(hui) 保障製度進行了重新修改，同時動手進行雇傭(yong) 製度改革。因此進入新世紀後，在發達國家的人均勞動成本多數持續上升的情況下，德國卻得以維持在較低成本或者僅(jin) 有少許增加。

　　當前，德國“工業(ye) 4.0”項目作為(wei) “高新技術戰略2020”的一環已經開始啟動，其目標是解決(jue) “綜合工業(ye) ”中的尖端技術研發問題。德國已將“工業(ye) 4.0”定位為(wei) 重要的國家戰略，力圖通過該項戰略，提高德國在生產(chan) 基地和研發基地兩(liang) 方麵的國際優(you) 勢，實現成為(wei) 未來製造業(ye) 技術領導者的目標。

　　美國製造業(ye) 回歸政策促進製造業(ye) 複興(xing)

　　近年來，隨著勞動力成本顯著上漲，“利用亞(ya) 洲廉價(jia) 勞動力生產(chan) ”這種商業(ye) 模式正在逐漸消失。美國一批企業(ye) 重新在美國啟動製造和生產(chan) ，形成“製造業(ye) 複興(xing) ”的現象。美國頁岩氣革命成果以及奧巴馬政府為(wei) 了促進就業(ye) 而推行的製造業(ye) 回歸等政策都對製造業(ye) 的發展起到了一定的助推作用。而以3D打印技術革命為(wei) 代表，IT科技下新一輪生產(chan) 技術革新正在發生。在美國，從(cong) 國外轉移回其國內(nei) 的製造業(ye) 生產(chan) 基地正不斷增加，而生產(chan) 基地更靠近客戶的目的地，提高了對客戶的服務。

　　在企業(ye) 將生產(chan) 基地遷至美國的過程中，還出現了不少國外企業(ye) 。如德國的西門子的燃氣輪機原在加拿大安大略省生產(chan) ，現已經將生產(chan) 基地移交到美國南卡羅萊納州。西門子此次轉變主要針對該領域的競爭(zheng) 對手美國通用電氣。通過頁岩氣開發，美國已成為(wei) 主要天然氣生產(chan) 國，西門子在此基礎上強化生產(chan) 體(ti) 製的同時也在計劃從(cong) 美國出口產(chan) 品。在美國舊金山等大城市，同樣在計劃進行新形勢下的製造業(ye) 複蘇。美國加州製造技術谘詢公司就此提出了未來美國將成為(wei) 出口產(chan) 品的生產(chan) 基地的可能性，以及在美國像3D打印等新型尖端技術中心出現的可能性。

　　一個(ge) 充滿活力的製造業(ye) 對於(yu) 增加就業(ye) 、發展經濟以及保障國家安全都是不可或缺的，尤其是在回歸尖端製造領域的領導地位方麵，為(wei) 此，美國政府啟動“先進製造業(ye) 夥(huo) 伴計劃”(AMP)，在2013財年中投入22億(yi) 美元的預算用於(yu) 創新製造工藝、尖端工業(ye) 材料研發以及機器人製造為(wei) 主的尖端製造領域的研發。

　　日本深入挖掘市場培養(yang) 新型製造業(ye) 人才

　　與(yu) 其他發達國家製造業(ye) 的競爭(zheng) 力相比，盡管日本在技術實力和產(chan) 業(ye) 集群上具有一定優(you) 勢，但在產(chan) 業(ye) 基礎和全球化上遠遜於(yu) 其他國家，在企業(ye) 經營能力上也不及美國、德國和英國。

　　日本國內(nei) 的工業(ye) 正麵臨(lin) 著多重困境，國內(nei) 工業(ye) 結構環境的惡化以及出生率下降等原因導致內(nei) 需低迷，產(chan) 業(ye) 空洞化的擔憂一直未能解決(jue) 。因此，通過對以“製造業(ye) 複興(xing) ”為(wei) 目標的美國的具體(ti) 對策和高成本結構的德國能夠發揮競爭(zheng) 力的企業(ye) 的特點進行分析，日本製造業(ye) 今後的發展方向為(wei) 深入挖掘市場，發揮硬件製造和零部件製造的優(you) 勢，通過夥(huo) 伴合作構築高門檻的價(jia) 值鏈，重視知識產(chan) 權經營;創造新型市場(如醫療、護理、福利等領域);培養(yang) 和保障適應新型製造業(ye) 潮流的人才，重視培養(yang) 工業(ye) 基礎學科(冶金、金屬、電力工程、土木工程等)方麵的人才;推進地區創新，促進校企合作，對分布密集的中小企業(ye) 實施結構轉變，強化產(chan) 業(ye) 集群化管理，計劃建立聯結國內(nei) 外產(chan) 業(ye) 集的雙贏的地區間聯合，並將此作為(wei) 中小企業(ye) 結構轉變的工具，重新設計產(chan) 業(ye) 集群。