最新公布的中國製造業PMI初值僅為48.2，突破了15個月以來的最低值。這項用來衡量中國中小製造企業發展現狀的數據，在PMI50是一個臨界點。而再創曆史新低的數據表明，中國製造業正在麵臨空心化，產業危機問題嚴重。
事實上，早在2014年，中國製造業就已經顯現危機：倒閉潮從珠三角向長三角不斷蔓延，大量製造企業紛紛倒閉，中國製造業形勢嚴峻。
從上世紀90年代發展而來的中國製造業，在借助成本優勢和廣闊市場賺得第一桶金之後，也曾效仿歐美製造企業，試圖擺脫產品同質化的發展瓶頸，用消費者的品質和情感訴求重塑品牌，實現品牌的再次溢價。
但是長期以來，中國的製造業都在中低端市場中徘徊，無論是格力、海爾，還是數以萬計貼標產品，中國的製造業始終未能實現向高端領域的突破。中國製造業所欠缺的工匠精神，讓中國的製造業深受廉價低質形象的困擾。貼有“中國製造”標簽的產品很難從需求和動機培育、價值和角色塑造、習慣和歸屬感塑造3個方麵對品牌溢價形成拉力。
目前，中國製造業一方麵難以應對來自低生產成本國家的競爭挑戰，造成中低端製造產業的外流；另一方麵在高端製造領域難以與歐美國家相匹敵。在腹背受敵的情況下，中國製造業的真正出路在哪裏？
要有“工匠精神”。中國的製造業首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線上的機械重複人群，而是具有精工製造精神的勞動者。世界上壽命超過200年的企業都是因為擁有工匠精神，不斷生產精益求精的產品而得以長存。精工製造代表者創新的設計理念和更高製造水準，聞名世界的瑞士手表在每一個零件和每一道工序上用心打磨，追求完美，才能夠名滿天下，暢銷全球。
迎接定製化挑戰。在消費時代變革的關鍵時期，製造企業要牢牢把握市場上的消費主流。新一代的消費者們從出生之日起就已經陷入到了定製化的生活當中，對自由和個性生活的追求使他們越來越多的享有特權，消費的個性特色和多元化迫使現在的製造企業不得不在生產方式上做出新的調整，為消費者們讓步。
小眾品牌成精。製造企業在走向定製化的生產經營模式同時，要必須明白一點，其細分市場正在變小，目標市場也絕不會是大範圍的人群，小眾化品牌正在為越來越多的年青一代消費者所追捧。移動互聯網的普遍應用，讓千裏之外的製造廠家能夠接觸到消費大眾，從中篩選出具有相似特征的社群消費者，開發個性產品，運營小眾品牌。用小眾品牌打入消費者市場既保證了製造廠家客戶的穩定性，又製止了製造廠家價格戰的競爭模式，讓我國的製造產品擁有更多的溢價主動權。
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