作為國內彩電業的龍頭，海信電器今年在行業下滑的情況下，業績逆勢增長。海信電器總經理代慧忠12月21日在接受筆者采訪時，透露了其中一個秘訣——海信集團過去三年通過智能製造提升生產效率，節省了人工14億元。
而提升生產效率的關鍵在於，運用信息化的手段，推動流程再造、組織變革，“一是把生產基地全部工廠化，二是部門平台化”。代慧忠深有感觸地說，“任何組織的邊界都是消耗效率的，過去的三年我們一直在與“部門”做鬥爭。
三年生產效率提升120%
工業4.0的概念現在很火。代慧忠認為，工業4.0強調的是工業精神，中國工業最大的危害是急功近利、浮誇，而德國在工業上追求極致、精益求精。所以，中國的工業4.0要講究厚積薄發，產品在生命周期內要有好的質量性能，海信一直堅持精品戰略。
“現在都提倡‘互聯網+’，我們認為是‘+互聯網’，互聯網隻是工具手段，我們還是要把產品做好，而不是一味地搞互聯網的噱頭。”代慧忠說，企業能不能成功，關鍵是人和產品，海信對人才引進投入了巨資。而智能製造強調效率，投入一定要帶來效率。
海信在確保產品質量穩步提升的基礎上，運用信息化的手段，優化流程、精簡架構。代慧忠說：“要打破部門界限、流程平台化。我們的工藝裝備部、工程部、工藝部等已合成一個工藝部，16個部門整合到6個部門，實現了減人增效。”
“我們位於黃島的工廠，三年前12000人，現在6000人，但我們的模組產量翻了三番，電視產量翻了一番。”代慧忠說，以前生產基地是大而全的公司，現在的任務就是接受訂單並以最快最好的質量完成，大大減少了人員數量；以前的部門因為信息化水平不夠，要通過人手解決，現在把能夠合並的職能聚集在一起，減少了中間環節。“通過大量裁撤，我們要讓一線人員看到的是流程而不是部門。
過去幾年，海信集團從36000多人，減少到23000人。截至2015年底，海信集團三年來製造效率累計提升超過120%，僅人工費節省就超過了14億元。
在談到是否全部用機器人代替人工時，代慧忠認為，全部實現無人化生產柔性不夠，跟不上當前瞬息萬變的產品設計要求，所以海信選擇在關鍵點上按照需求定製自己的機器人；並且一定要遵循“兩年半收回成本”的投資原則，否則大冒進式地引進機器人會增加企業經營風險。海信曾與一家日本企業合作推進六軸機器人，因需要五年才有回報，後來放棄了。
他透露，未來三年，海信各家工廠的生產效率提升不能低於25%。“我們需要打破部門界限，目標是整個工業鏈就是一個部門，減少層級、流程，今後一個人的管理幅度可以加大。”
明年推4K激光影院電視
最近，OLED、液晶和激光電視，誰是下一代電視，成為業界爭論的熱點。其中，海信力推激光電視，希望到2020年搶占70英寸以上超大屏電視市場的40%份額。
代慧忠表示，“海信激光影院已準備了8年。我們認為，這應該是第四代顯示技術，技術積累不是朝夕之功。對於OLED電視，我們不排斥，隻要是技術先進的、消費者接受的，海信都不會錯過。基於我們的判斷，OLED技術還沒成熟到為消費者提供便利。未來，除了激光影院，海信也會跟進別的顯示技術，我們向來重視技術創新、產品創新。”
目前，OLED電視麵板全球隻有LGDisplay（LGD）一家供應。代慧忠說：“LGD很早就開始做我們的工作了，但是我們為什麽遲遲沒有行動？就是我們認為，現在在包括OLED的功耗、亮度調節、動態響應速度等方麵，還沒辦法判斷這個技術是不是能走得很遠，這還需要時間來印證。我們要在現有的ULED技術基礎上繼續生根。”
目前，OLED電視麵板全球隻有LGDisplay（LGD）一家供應。代慧忠說：“LGD很早就開始做我們的工作了，但是我們為什麽遲遲沒有行動？就是我們認為，現在在包括OLED的功耗、亮度調節、動態響應速度等方麵，還沒辦法判斷這個技術是不是能走得很遠，這還需要時間來印證。我們要在現有的ULED技術基礎上繼續生根。”
“OLED產業鏈掌握在韓國手中，中國企業如果跟在後麵做，對我們整個液晶產業鏈不利，因為我們沒有更多附加值。我們也在密切跟蹤關注研究OLED，隻要OLED趨於成熟，海信會非常果斷地進入。但我們一定要有自己的秘密武器，如激光影院、ULED。海信不排除任何新興事物。”代慧忠強調了海信在產業安全方麵的考慮。
他透露，明年4月，海信激光影院將會推出4K產品。“我們相信，激光影院會引爆大屏價值。”
相比於一些電視業務虧損的互聯網公司，作為彩電業內為數不多的盈利企業，海信電器的市值反而不及前者。代慧忠說，海信電器有自己的核心技術，未來三年活躍用戶在一兩千萬以上，後續增值服務收入呈現良好勢頭，教育、遊戲、購物等收入增長比預期快，而且海外市場未來收入將大於國內市場，所以海信電器還有很大的發展空間。“中國製造2025的機會巨大，海信電器希望用三年實現提效100%，再造一個海信電器。”
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