近年來，武漢激光產(chan) 業(ye) 進入了一種“專(zhuan) 注研發卻忽略市場”的“技術流單極”狀態。若論武功乃是天下第一，但論及江湖卻是地位日下。2016年有媒體(ti) 專(zhuan) 門報道過武漢激光產(chan) 業(ye) ，認為(wei) 武漢激光產(chan) 業(ye) 已過而立之年，成熟有餘(yu) 但是後勁不足。如果武漢激光產(chan) 業(ye) 仍舊保持當前緩慢發展狀態，很有可能被加速飛躍後來者深圳等地趕上。

武漢政府相關(guan) 部門以及激光產(chan) 業(ye) 協會(hui) ，一直在謀劃如何破這個(ge) 局，以讓武漢激光能夠重回當年巔峰。11月16日的第三屆楚商大會(hui) “激光與(yu) 智能製造產(chan) 業(ye) 論壇”論壇會(hui) 場，楚天激光集團與(yu) 華商資本集團聯合發起的總規模10億(yi) 元的華商楚天激光產(chan) 業(ye) 投資基金，讓眾(zhong) 多的武漢的激光企業(ye) 振奮不已。

因為(wei) 這10億(yi) 的激光產(chan) 業(ye) 基金，無疑能在以後通過資本運作布局產(chan) 業(ye) 鏈上下遊，增加武漢激光企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力以及市場渠道拓展能力，極大地促進武漢激光產(chan) 業(ye) 擺脫後勁不足的局麵。

技術很強但市場導向弱，武漢激光產(chan) 業(ye) 後勁不足

一直以來，武漢激光應用設備生產(chan) 企業(ye) 集群代表著國內(nei) 激光的最高技術水準及產(chan) 業(ye) 化水平。武漢地區有超200家企業(ye) 十幾萬(wan) 人從(cong) 事激光技術及產(chan) 業(ye) 化，激光加工應用等激光相關(guan) 配套等產(chan) 業(ye) 齊全，並有完備的產(chan) 、學、研體(ti) 係。武漢激光產(chan) 業(ye) 有企業(ye) 群體(ti) 大、市場份額大、技術水平高、技術人才多、輻射能力強等特點，但近年來隨著其他地區激光產(chan) 業(ye) 帶的崛起，武漢激光的優(you) 勢越發不明顯。

尤其是深圳激光產(chan) 業(ye) 的高速發展，很有迎頭趕上之勢，短短幾年時間，就已將產(chan) 業(ye) 規模做到超100億(yi) 元，成為(wei) 第二大激光產(chan) 業(ye) 聚集地。其中，深圳最大規模激光企業(ye) 大族激光，2004年剛上市的產(chan) 值為(wei) 4億(yi) 元，到2014年，大族激光產(chan) 值已達55.93億(yi) 元，10年時間產(chan) 值增長接近13倍，2017年上半年總營收達55.36億(yi) 元。

而武漢本土最大的激光企業(ye) 華工科技，2017年上半年營收20.31億(yi) 元，兩(liang) 者差了1.5倍還要多。現在的大族激光，已經做到了世界市場份額排名第三。除了大族激光、光韻達兩(liang) 家上市企業(ye) ，還有聯贏激光、光大激光、創鑫激光等非上市公司，已全麵覆蓋激光產(chan) 業(ye) 上中下遊以及應用產(chan) 業(ye) 。

武漢用了十幾年時間，產(chan) 值規模也隻是超過150億(yi) 元(數據來自2016年，2017年數據會(hui) 有增長)。雖然在激光產(chan) 業(ye) 總產(chan) 值上，武漢還要略勝一籌，但主要是因為(wei) 武漢的激光企業(ye) 數量量大。2016年開始，業(ye) 內(nei) 外人士普遍認為(wei) ，武漢激光產(chan) 業(ye) 技術優(you) 勢明顯但市場後勁不足。

對於(yu) 造成這種現象的原因，楚天激光集團董事長孫文認為(wei) ，武漢激光企業(ye) 如散兵遊勇，多而不強，市場導向性相對較弱。這點從(cong) 數據上也能體(ti) 現，2016年武漢激光第一陣營的企業(ye) ，銷售收入大多隻有10多億(yi) 元。

解決(jue) 武漢激光發展緩慢難題，成立產(chan) 業(ye) 基金是突破口

孫文認為(wei) ，光穀激光之所以發展變緩，原因有兩(liang) 點：一是因為(wei) 武漢距離激光產(chan) 品使用集中的珠三角地區較遠;二是因為(wei) 近些年武漢激光企業(ye) 將大部分精力用在技術研發及製造上，缺乏對市場拓展的敏感性及前瞻性，尤其缺乏對資本運作的認識。

就以上兩(liang) 點而言，產(chan) 品的市場化運作難題可通過更多的銷售渠道來解決(jue) ，而資本運作方麵的能力，並非朝夕之功。但是反觀大族激光，已經通過投資並購做了很多與(yu) 之未來戰略相關(guan) 的布局，甚至近期還參與(yu) 了一個(ge) 新能源基金，用於(yu) 其以後在電池領域的應用市場拓展。

某種程度上，通過資本運作布局產(chan) 業(ye) 鏈上下遊，實際上也是在為(wei) 市場做拓展。但是如果企業(ye) 沒有足夠的現金流儲(chu) 備以及在市場開拓的能力上有所欠缺，但若不能快速發展，瞬息之間可能就會(hui) 被競爭(zheng) 對手超越，這時候怎麽(me) 辦?

顯然，聯合一家資本機構發布產(chan) 業(ye) 投資基金，根據公司發展戰略通過投資並購的方式來整合上下遊資源，提高激光的行業(ye) 應用普及率，進而擴大市場份額，是相對較好同時也是最快的發展模式。由此，孫文的楚天激光集團聯手華商資本集團，共同發起了10億(yi) 激光產(chan) 業(ye) 投資基金。

（激光產(chan) 業(ye) 基金啟動儀(yi) 式現場，自左至右：華商資本集團董事長李樹鋒，前騰訊高級副總裁劉成敏，楚天激光董事長孫文，泰康保險集團董事長陳東(dong) 升，融創中國董事會(hui) 主席孫宏斌）

這支激光產(chan) 業(ye) 投資基金，是一支由政府引導，激光行業(ye) 的標杆企業(ye) 主導，社會(hui) 資本參與(yu) 的基金。本次的第三屆“楚商大會(hui) ”是這支基金的正式亮相，有泰康保險集團董事長陳東(dong) 升、融創中國董事會(hui) 主席孫宏斌、楚天激光董事長孫文、華商資本集團董事長李樹鋒等眾(zhong) 多大咖為(wei) 其揭幕並啟動的豪華陣容。而基金的管理機構則是華商資本集團。

政府引導自然是武漢政府相關(guan) 部門來引導，主要是為(wei) 企業(ye) 及基金本身提供政策支持，同時也會(hui) 在企業(ye) 研發方麵進行資助，並且以引導基金的形式出資，吸引社會(hui) 資本參與(yu) 、擴大基金規模，使基金良性運轉。

激光行業(ye) 的標杆企業(ye) 主導，則是由楚天激光集團來主導基金，同時會(hui) 有激光產(chan) 業(ye) 協會(hui) 的專(zhuan) 家智囊團給予企業(ye) 戰略及模式方麵的指導，並對投資過程中的並購及整合等運作提出意見供企業(ye) 參考。

社會(hui) 資本方麵，會(hui) 有國有資本的參與(yu) ，同時會(hui) 盡量吸引並放大民間資本的參與(yu) ，好項目大家一起投，既能助力產(chan) 業(ye) 發展振興(xing) 地方經濟，又能得到足夠的投資回報。

當然，一個(ge) 數億(yi) 元的產(chan) 業(ye) 基金，離不開專(zhuan) 業(ye) 資本機構的運作及管理。該基金管理機構華商資本集團，於(yu) 2013年布局股權投資市場。目前該集團管理的基金規模超過40億(yi) 元，投資服務了91家企業(ye) ，其中上市公司9家，新三板掛牌企業(ye) 47家，擬lPO項目30個(ge) ，團隊由券商、事務所、VC/PE的行業(ye) 專(zhuan) 家組成。

從(cong) 所曝光的資料來看：華商資本依托EDP聯盟，能更大程度的獲取稀缺項目，可以為(wei) 投資項目提供全產(chan) 業(ye) 鏈整合，具有較強的投後服務能力;商學資源豐(feng) 富，能為(wei) 所投企業(ye) 提供運營、後續融資等方麵的培訓。

產(chan) 業(ye) 背景型基金優(you) 勢明顯，可助力武漢激光重構產(chan) 業(ye) 鏈布局

那麽(me) ，激光產(chan) 業(ye) 基金能否改善武漢企業(ye) 後勁不足的局麵?

我們(men) 還要從(cong) 基金類型說起。在產(chan) 業(ye) 基金中，有一種叫作產(chan) 業(ye) 背景型基金。該類基金的發起人通常為(wei) 某一領域的大型公司，且公司作為(wei) 市場成功者，一般擁有較大產(chan) 業(ye) 規模，並熟諳行業(ye) 內(nei) 的事務規律。因此，這類產(chan) 業(ye) 基金一般擁有深厚的產(chan) 業(ye) 基礎、強大的募資能力及合格的投資管理團隊。這類基金一般不因風險偏好而設定被投公司的投資階段，更多關(guan) 注自身在產(chan) 業(ye) 鏈上的戰略布局以及被投企業(ye) 長期的成長性。

這種產(chan) 業(ye) 基金，早期投資意在培育有潛力的小中型企業(ye) ，使之將來可以嵌入自身業(ye) 務平台。通常，業(ye) 務平台較為(wei) 多元開放的互聯網企業(ye) ，較多采取此種策略。舉(ju) 幾個(ge) 例子，大家就明白了：譬如，UC瀏覽器成立的移動遊戲產(chan) 業(ye) 基金，就是為(wei) 了培育一批手機遊戲的創業(ye) 者，使之能幫助內(nei) 容商更好的發展;再如，阿裏巴巴攜雲(yun) 峰基金募集10億(yi) 元的雲(yun) 基金，是為(wei) 了支持開發者基於(yu) 阿裏雲(yun) 計算的雲(yun) 引擎開發應用、服務和工具;還有，PPTVCEO、原微軟虛擬地球部創始人陶闖創立的Globe Earth 創新產(chan) 業(ye) 基金，投資主將要麵向LBS初創企業(ye) 。

顯然，楚天激光集團與(yu) 華商資本聯合發起的華商楚天激光產(chan) 業(ye) 投資基金，正是這種產(chan) 業(ye) 背景型基金。該基金以服務企業(ye) 為(wei) 目的，更多的是為(wei) 了企業(ye) 的平台鋪設與(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈的縱深拓展，而非簡單的基金增值，因此在投資期限長短、投資階段、投資收益率上有較大的隨機性與(yu) 容忍度。

這就意味著，激光產(chan) 業(ye) 基金能夠長期服務所投資的企業(ye) ，在投後服務上會(hui) 幫助企業(ye) 做戰略布局、運營乃至市場拓展等規劃，以讓所投企業(ye) 能夠快速融入到產(chan) 業(ye) 鏈中與(yu) 更多投資項目形成聯動效應，在整體(ti) 上讓所所投企業(ye) 都能有更快的發展，從(cong) 而進一步解決(jue) 企業(ye) 後勁不足的問題。

最後做個(ge) 簡單總結。武漢激光產(chan) 業(ye) 後勁不足的主要原因，在於(yu) 企業(ye) 們(men) 醉心於(yu) 研發的“匠心”，但隻注重研發而不開拓市場的做法對企業(ye) 發展並無太大利好。技術要落地才能應用於(yu) 市場，被市場驗證能夠滿足市場需求的企業(ye) 才是成功的企業(ye) 。

事實上，當前的武漢激光僅(jin) 是缺乏一個(ge) 突破口，那就是資本維度。尤其是上市企業(ye) ，能夠打造核心技術優(you) 勢，並能通過適當的資本運作來擴大規模，進而完善產(chan) 業(ye) 布局占有足夠市場份額，才能保證其市值的不斷飄紅。

無疑，這個(ge) 時候成立的華商楚天激光產(chan) 業(ye) 投資基金，算是在診脈以後給了武漢激光產(chan) 業(ye) 一劑良藥。隻要運用得到，定能助力武漢激光產(chan) 業(ye) 鏈的進一步發展與(yu) 完善，最終解決(jue) 武漢激光產(chan) 業(ye) 後勁不足的難題。