國際經濟形勢錯綜複雜的大背景下，激光裝備海外業(ye) 務增速依然創佳績，這離不開全方位的海外市場布局。

自2011年起，華工激光持續加大海外市場投入，設立營銷中心或辦事處，7年間已積累了百餘(yu) 家海外客戶。今年又重點投入亞(ya) 洲、歐洲等地區，緊跟行業(ye) 發展趨勢，集中資源挖掘激光應用需求廣泛的新興(xing) 市場。

9月4日，剛完成驗收的越南福特白車身焊裝生產(chan) 線，是今年截至目前智能裝備業(ye) 務斬獲的最大一筆海外訂單，抓住越南工廠激光加工需求，同時借助越南辦事處帶來的便利，暢通技術交流和配套服務渠道，最終贏得客戶認可。據悉，這條產(chan) 線也是當地首條汽車激光自動化焊接生產(chan) 線。


拉近與(yu) 客戶的“距離”


        明確了整體(ti) 思路，擴大了市場布局，推動業(ye) 務人員本地化，也是不可或缺的舉(ju) 措。國際貿易過程中，多維度了解貿易所在國家或地區的語言、文化和價(jia) 值觀，對於(yu) 市場開拓非常重要。


根據對歐洲、亞(ya) 洲和南美洲等10個(ge) 非英語國家3,000多名全球消費者的調查（CSA，2017），75％的人偏好用母語購買(mai) 產(chan) 品；86％的本土化廣告在點擊率、轉換率上都超過其英文版廣告（Xploree，2015）。






當地業(ye) 務人員或精通當地語言文化的人員，能更深入地理解當地的商業(ye) 模式，更精準地對接客戶需求，拉近與(yu) 客戶的“距離”，避免溝通不暢引發爭(zheng) 端甚至衝(chong) 突的潛在風險。


華工激光堅持本地化策略，招聘當地員工，派國內(nei) 人員培訓指導，同時配套技術人員提供支持，不斷提高響應客戶需求及解決(jue) 問題的效率。人員本地化，使公司在國際市場形成了明顯的競爭(zheng) 優(you) 勢，市場開拓效率隨之提升；當地售後人員及時提供良好的售後保障，客戶響應速度、進度也能快人一步。


完善品質管控體(ti) 係


品質是企業(ye) 的命脈，市場開拓的關(guan) 鍵，最終還是要回歸到產(chan) 品本身。


近幾年，中國企業(ye) 國際市場表現在進步，但海外依然存在對中國品牌不信任的問題。據《2018年度愛德曼信任度調查中國報告》顯示，國外對中國品牌的信任度大概隻有34%左右，國內(nei) 則達到了90%。
 

國際產(chan) 品標準很高，品質達不到要求，交付驗收便困難重重，進而增加公司訂單及人力成本。因此，隻有品質提升了，才能形成競爭(zheng) 力和好口碑，突破更高層次的市場及客戶，海外份額才有持續提升空間。


7年來，華工激光海外業(ye) 務收入翻了10倍，產(chan) 品品質的打造是根本。圍繞品質提升，公司創新管控模式。圍繞不同產(chan) 品成立項目小組，負責產(chan) 品生成全過程，劃小單元責任到人，品質與(yu) 績效掛鉤，真正實現可追溯；在產(chan) 品性能方麵，也通過相應激勵措施調動研發人員積極性。