2019年9月10日-2019年9月11日，我司四川思創優光科技有限公司召開2019下半年及2020年度公司經營計劃部署及規範管理會議。李琦總經理、梁小寶總監、鍾遙副總經理和公司各事業部、職能部門負責人及相關人員參加會議。
李琦總經理首先致辭，分享了2018年及2019年上半年的工作業績，重點回顧了營銷、產線建設、規範管理等工作，客觀分析當前麵臨的戰略形勢，對2019年下半年及2020年度經營計劃、業務發展等做詳細通報，並對企業下半年及2020年的主要工作進行了部署。確定了業務發展戰略，重點對內進行自身銷售內部精細化管理，售前、售後提出具體要求，對外運用大數據，進行客戶科學精細化分析。
鍾遙副總經理，對2019年上半年市場形勢發展趨勢、價格體係、今年任務、下半年及明年市場布局進行了詳細闡述及分析，強調了產能、2020年主推產品、客戶開發及回款、市場分析、售後閉環等工作。
聚焦細節及共性問題，為更清晰梳理下半年及2020年工作目標，明確下階段工作思路，各職能部門負責人分別闡述了銷售績效考核；銷售信息及合同管理；發貨管理及收款管理製度；焊接市場預測及分析（重點手持焊接）；QCW市場現狀、預測及分析；脈衝激光器銷售遇到的問題及對策；上半年售後遇到的問題及建議；6kw高功率調試遇到的問題及解決方案；銷售、售後的人事轉移；思創激光器的原理、特性及優勢；激光器電控常見故障判斷及解決辦法等。隨後，為更高效的完成下半年及2020年度營銷任務，李琦總經理、鍾遙副總經理帶領大家討論了銷售、售後遇到的問題，未來銷售、售後辦事處設定及管理辦法。
最後，李琦總經理要求，各職能部門負責人及相關人員要做到工作的全局把控、及時跟進、落實責任，帶頭發揚“主人翁”精神，主動作為，積極推動工作進展；同時做到不斷學習與反思，及時充電提高，時刻保持創新的思維，開創新鮮的思路和方法；進一步完善製度建設，提高管理水平，持續簡化審批流程，快速提高工作效能；做好節點計劃部署，結合關鍵節點，實現重點把控，同時做好監控、考核管理，責任到人，從而係統確保集團整體項目穩妥、有序、高效運作，快速實現思創優光跨越式大發展。
2019下半年及2020年度公司經營計劃部署及規範管理會議的圓滿召開，進一步明確了下一步的工作方向，全體思創人將時刻保持兢業奉獻的工作態度和充沛飽滿的工作熱情，以眾誌成城的工作信念和創新進取的工作精神，堅定地踏上思創優光的前進發展道路！
李琦總經理首先致辭，分享了2018年及2019年上半年的工作業績，重點回顧了營銷、產線建設、規範管理等工作，客觀分析當前麵臨的戰略形勢，對2019年下半年及2020年度經營計劃、業務發展等做詳細通報，並對企業下半年及2020年的主要工作進行了部署。確定了業務發展戰略，重點對內進行自身銷售內部精細化管理，售前、售後提出具體要求，對外運用大數據，進行客戶科學精細化分析。
鍾遙副總經理，對2019年上半年市場形勢發展趨勢、價格體係、今年任務、下半年及明年市場布局進行了詳細闡述及分析，強調了產能、2020年主推產品、客戶開發及回款、市場分析、售後閉環等工作。
聚焦細節及共性問題，為更清晰梳理下半年及2020年工作目標，明確下階段工作思路，各職能部門負責人分別闡述了銷售績效考核；銷售信息及合同管理；發貨管理及收款管理製度；焊接市場預測及分析（重點手持焊接）；QCW市場現狀、預測及分析；脈衝激光器銷售遇到的問題及對策；上半年售後遇到的問題及建議；6kw高功率調試遇到的問題及解決方案；銷售、售後的人事轉移；思創激光器的原理、特性及優勢；激光器電控常見故障判斷及解決辦法等。隨後，為更高效的完成下半年及2020年度營銷任務，李琦總經理、鍾遙副總經理帶領大家討論了銷售、售後遇到的問題，未來銷售、售後辦事處設定及管理辦法。
最後，李琦總經理要求，各職能部門負責人及相關人員要做到工作的全局把控、及時跟進、落實責任，帶頭發揚“主人翁”精神，主動作為，積極推動工作進展；同時做到不斷學習與反思，及時充電提高，時刻保持創新的思維，開創新鮮的思路和方法；進一步完善製度建設，提高管理水平，持續簡化審批流程，快速提高工作效能；做好節點計劃部署，結合關鍵節點，實現重點把控，同時做好監控、考核管理，責任到人，從而係統確保集團整體項目穩妥、有序、高效運作，快速實現思創優光跨越式大發展。
2019下半年及2020年度公司經營計劃部署及規範管理會議的圓滿召開，進一步明確了下一步的工作方向，全體思創人將時刻保持兢業奉獻的工作態度和充沛飽滿的工作熱情，以眾誌成城的工作信念和創新進取的工作精神，堅定地踏上思創優光的前進發展道路！
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