“保持製造業(ye) 穩定是當前穩就業(ye) 的關(guan) 鍵。”民進中央經濟委員會(hui) 副主任、浙江省民營投資企業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長周德文在接受中國經濟時報記者采訪時表示。

　　“穩就業(ye) ”在“六穩”之中居首位

　　“穩就業(ye) ”在“六穩”之中居首位，就業(ye) 是民生之本、財富之源，是經濟的“晴雨表”，更是社會(hui) 的“穩定器”。

　　周德文指出，新型肺炎疫情的爆發，在給人民群眾(zhong) 生命安全帶來巨大風險的同時，也對我國經濟發展帶來較大衝(chong) 擊，首當其衝(chong) 就是廣大中小企業(ye) 。製造業(ye) 中小企業(ye) 作為(wei) 其中主力，麵臨(lin) 著嚴(yan) 峻的生存危機。疫情進一步顯露了中小企業(ye) 在經濟發展中的重要性和脆弱性。

　　在周德文看來，科學複工複產(chan) 是當前主要任務。

　　他說，一些疫情較輕的地區，要把重點轉向組織企業(ye) 複工複產(chan) 方麵。複工才能穩就業(ye) 、穩金融、穩外貿、穩外資、穩預期、穩投資。防疫是硬任務，發展是硬道理，不斷尋找防疫與(yu) 發展的最佳結合點，這是城市應有的態度。

　　與(yu) 此同時，周德文分析指出，複工首先要複興(xing) 製造業(ye) ，要把製造業(ye) 作為(wei) 重中之重。因為(wei) 製造業(ye) 是立國之本、強國之基。製造業(ye) 是工業(ye) 經濟的主體(ti) 、國民經濟的基礎、服務經濟的支撐，是構建現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係的重要基礎，也是國家競爭(zheng) 力最為(wei) 直觀的體(ti) 現。隻有擁有強大的基礎製造業(ye) ，我國的服務業(ye) 才有發展的根基。國內(nei) 強大的消費市場是依靠居民收入來支撐的，如果製造業(ye) 不強的話，建立強大消費市場則似無源頭之水。

　　他說，從(cong) 某種意義(yi) 上說，穩住製造業(ye) 發展，就能穩住實體(ti) 經濟，穩住信心和預期。抓住了製造業(ye) 與(yu) 科技創新，就能保持關(guan) 鍵領域的強大製造能力。

　　雖然服務業(ye) 已成為(wei) 我國就業(ye) 增長的新引擎，但服務業(ye) 就業(ye) 比重的上限取決(jue) 於(yu) 其貿易服務產(chan) 品的國際競爭(zheng) 力，我國這方麵的國際競爭(zheng) 力還較薄弱，服務業(ye) 新增就業(ye) 多集中在麵向國內(nei) 消費的生活性服務業(ye) 。當製造業(ye) 高度發達或生產(chan) 性服務業(ye) 國際競爭(zheng) 力相當強大時，一個(ge) 經濟體(ti) 才能創造出與(yu) 之相匹配的生活性服務需求，因此，“穩就業(ye) ”需要堅實的製造業(ye) 作為(wei) 支撐。此外，製造業(ye) 可以創造更多穩定、長久的就業(ye) 崗位，對於(yu) 增加居民收入、減少貧富差距，從(cong) 而建立更加和諧的社會(hui) 有重要意義(yi) 。

　　自救是企業(ye) 長久生存的內(nei) 生動力

　　周德文強調，疫情的暴發，可能成為(wei) 壓垮融資本身就較為(wei) 困難的中小企業(ye) 的最後一根稻草。疫後製造業(ye) “危機企業(ye) ”該如何自救？這是問題關(guan) 鍵所在。

　　對於(yu) 中小企業(ye) 而言，現金流是生命線。因此，周德文建議，中小企業(ye) 需審時度勢地判斷疫情對經濟與(yu) 產(chan) 業(ye) 的直接影響，消費需求變化、進出口狀況等情況，對原有的生產(chan) 經營計劃進行適當調整。企業(ye) 亟須盡全力地降成本，開源節流，保持一定現金流，組織員工達成共識，盡可能降低疫情危機所帶來的威脅和損失。對於(yu) 中小製造企業(ye) 而言，所有的經營活動均圍繞著產(chan) 品和訂單運轉，在有訂單的前提下，借貸的運營資金使用效率最高，但企業(ye) 每次借貸為(wei) 總量借貸，如果並不需要采購原材料的時間段，資金總是閑置的，將資金閑置成本累積到全年，對中小企業(ye) 可能是不小的數目，如果可以對資金進行精細化管理，財務成本將大大降低。

　　他還說，一些中小企業(ye) 運營模式落後，如果借助先進的信息技術係統，可以大大提高效率，節約人工成本，如為(wei) 了提升企業(ye) 采購工作，大部分企業(ye) 管理者都會(hui) 借助ERP中的采購管理模塊來優(you) 化企業(ye) 采購流程，減少采購浪費、增強盈利能力。

　　“砍掉負累產(chan) 業(ye) ，實現債(zhai) 務剝離，激活主營業(ye) 務造血功能，讓企業(ye) 逐步返回正常的運營軌道，這需要在留有操作空間的時間節點上製定出正確的債(zhai) 務危機應對預案，需要頂層戰略設計，如果企業(ye) 自己能力有限，可以調研有過重整經驗的企業(ye) ，也可以借助專(zhuan) 業(ye) 團隊，通過第三方進行債(zhai) 務協商，借力打力，積極自救。”周德文表示。