編者按：今年全國兩(liang) 會(hui) 上，“數字經濟”成為(wei) 熱度話題之一。近年來我國加速發展的“互聯網 ”和數字基礎設施建設，不僅(jin) 展現出工業(ye) 互聯網和新基建推動經濟轉型升級、提升社會(hui) 治理能力現代化的廣闊前景，也在此次抗擊疫情中發揮出巨大能量。全國兩(liang) 會(hui) 期間，人民網·人民數據策劃“啟航·數智新經濟”兩(liang) 會(hui) 係列訪談，邀請代表委員、專(zhuan) 家學者分享思考與(yu) 實踐經驗，聚焦社會(hui) 治理和數字經濟發展新格局。

中國製造業(ye) 怎樣更好利用新基建賦能轉型？如何應對逆全球化加劇趨勢和疫情對全球產(chan) 業(ye) 鏈造成的巨大衝(chong) 擊？本期“啟航·數智新經濟”訪談邀請全國人大代表、全國工商聯副主席、TCL董事長李東(dong) 生，商務部原副部長、中國國際經濟交流中心副理事長魏建國進行解讀。

全國人大代表、全國工商聯副主席、TCL董事長李東(dong) 生

商務部原副部長、中國國際經濟交流中心副理事長魏建國

工業(ye) 互聯網賦能製造業(ye) 轉型升級應把握先機

人民網：今年政府工作報告提出重點支持“兩(liang) 新一重”建設，推動製造業(ye) 升級和新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展，全麵推進“互聯網 ”，打造數字經濟新優(you) 勢。中國製造業(ye) 怎樣更好利用新基建賦能轉型？

魏建國：當前是我國製造業(ye) 非常重要的轉型時刻。這次工政府工作報告提到兩(liang) 點非常重要，一是發展工業(ye) 互聯網，二是推進智能製造，把工業(ye) 互聯網、智能製造、“互聯網 ”作為(wei) 當前提升國家整體(ti) 製造水平的關(guan) 鍵。今年中國的製造業(ye) 在推進供給側(ce) 改革、大眾(zhong) 創業(ye) 萬(wan) 眾(zhong) 創新的背景下可能會(hui) 實現巨大的飛躍。在未來幾年，中國的製造業(ye) 不僅(jin) 能做到大而強，而且會(hui) 朝著深度融合互聯網、智能製造這個(ge) 方向發展。在這一點上，中國其實已經走在前麵了，但一定還要早早領先。未來中國將是全球高端製造業(ye) 和現代製造業(ye) 的一個(ge) 重要基地。

李東(dong) 生：“新基建”是科技帶動一些高科技應用能力的建設，5G、8K高速通信、高速數據傳(chuan) 輸領域，以及智能製造、工業(ye) 互聯網、大數據方麵，也和TCL的主業(ye) 密切相關(guan) 。TCL半導體(ti) 顯示材料領域是高科技領域，整個(ge) 企業(ye) 的生產(chan) 係統本身就非常智能化，未來我們(men) 要通過進一步智能化的改造，讓生產(chan) 效率進一步提高。大數據及智能製造、工業(ye) 互聯網能力的提升，也能夠提高產(chan) 品的質量和性能，更有效解決(jue) 生產(chan) 工藝、生產(chan) 供應鏈以及設計效率的瓶頸。從(cong) 戰略上來講，我們(men) 一直在努力推進智能製造、數字化工廠，這些也在疫情期間也給了我們(men) 很大的支持，工廠裏不需要那麽(me) 多人，避免了聚集感染的風險。另外疫情給網絡商業(ye) 活動帶來了增長的機會(hui) ，消費者更多選擇在網上消費，對我們(men) 開拓網上業(ye) 務帶來了積極的影響。

適應全球經濟格局變化打造國際國內(nei) 雙循環供應鏈

人民網：麵對逆全球化加劇趨勢和疫情對全球產(chan) 業(ye) 鏈造成巨大衝(chong) 擊，中國製造業(ye) 如何應對？

李東(dong) 生：全球產(chan) 業(ye) 鏈重構、經濟全球化規則調整，會(hui) 影響未來中國企業(ye) 的發展，但經濟全球化符合發展規律，向前走的大格局是不會(hui) 改變的。從(cong) 國家層麵看，中國在製造業(ye) 是比較有優(you) 勢的。但是對企業(ye) 來說，一定要建立自身的競爭(zheng) 優(you) 勢，提高核心能力。另外，世界經濟格局綜合調整之後，中國要適應規則的變化，中國企業(ye) 全球化的規劃也應該相應做出改變。疫情讓我們(men) 意識到，其實全球經濟體(ti) 係是很脆弱的，物理上的隔離突然發生，整個(ge) 供應鏈的切斷對經濟發展構成重大的影響。未來，供應鏈的管理要做到能夠應對這些突發事件，供應鏈要多元化，不能太過集中在某些供應商手裏，對供應商選擇要考慮有風險管控的意識。過去幾年我們(men) 在全球布局產(chan) 業(ye) 鏈和供應鏈，這方麵做法在這次全球疫情當中表現出特別突出的抗風險能力。

魏建國：前不久中央提出構建“國內(nei) 國際雙循環相互促進的新發展格局”，打造兩(liang) 個(ge) 環，開放的、穩定的、安全的產(chan) 業(ye) 鏈和供應鏈。縱觀這一次疫情所造成的影響可以看到，我們(men) 在國際鏈條上仍經常受製於(yu) 人。我們(men) 現在一方麵要維護國際鏈條閉環，盡量多爭(zheng) 取國際合作，也要在國內(nei) 打造我們(men) 自己能夠掌握的國內(nei) 閉環體(ti) 係，無論是在5G、智能產(chan) 業(ye) 領域，還是精密車船、精密儀(yi) 器等高端製造業(ye) ，即使遇到國外不可抗拒力的情況，國內(nei) 這一塊照樣能運轉。而且國內(nei) 和國際的鏈條不是各自獨立的，而是相互促進的。國內(nei) 製造業(ye) 一定要盡快建立和打通這兩(liang) 個(ge) 閉環，這是我們(men) 當前的著力點，也是整個(ge) 製造業(ye) 未來的發展目標。

前瞻布局提升數字化領導力謀未來

人民網：怎樣理解“數字化領導力”？如何看待提升“數字化領導力”的意義(yi) 和緊迫性？

魏建國：我認為(wei) 數字化領導力包括兩(liang) 層意思，一是必須要有前瞻性，用數字化、智能化帶動企業(ye) 發展是大勢所趨，企業(ye) 家認識得越早越主動。第二要付出實際行動，一些傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 對升級改造不要有畏難情緒，彷徨迷茫甚至摸不著頭腦不行。政府也麵臨(lin) 著同樣的問題，數字經濟強調深化要素市場化配置改革，如果不會(hui) 用數據賦能，下一步很可能被淘汰，一定要有危機感、緊迫感。領導幹部和企業(ye) 家都要有“本領恐慌”，加強學習(xi) ，才能在數字時代贏得先機。

人民網：數字經濟時代新業(ye) 態新模式不斷湧現，企業(ye) 如何重塑核心競爭(zheng) 力？

魏建國：雖然今年的嚴(yan) 重疫情造成一些困難，但也給製造業(ye) 特別是智能製造帶來重大機遇。好多企業(ye) 在壓力和困境之下渡過難關(guan) ，但“生存”這個(ge) 目標太小，還要發展。怎麽(me) 發展？靠“數字化”。企業(ye) 家要有前瞻性，企業(ye) 應該抓住當前中央政策的著力點，發展互聯網 ，著力打造新的業(ye) 態，以數字化培育新動能。

李東(dong) 生：在經濟全球化大趨勢下，企業(ye) 要成為(wei) 行業(ye) 的領先者，全球化、國際化是必須要走的一步。企業(ye) 的全球化要因地製宜，要根據企業(ye) 的自身情況來決(jue) 定怎麽(me) 做。在我們(men) 所處的高科技、重資產(chan) 、創新型的科技製造業(ye) 裏麵，要取得未來能夠持續發展的機會(hui) ，一定要以“全球領先、中國領先”為(wei) 目標來構築我們(men) 的競爭(zheng) 力。