2021年，伴隨著華工科技校企分離改革的完成，一定程度上促進了公司業(ye) 績大幅增長，2021年度公司營業(ye) 收入首次突破百億(yi) 元。近期，華工科技發布2022年年報。財報顯示，報告期內(nei) ，華工科技營收淨利潤實現雙增長，營業(ye) 總收入120.11億(yi) 元，同比上升18.14%，歸母淨利潤9.06億(yi) 元，同比上升19.07%。

就如何進一步打開業(ye) 務成長空間，證券時報記者近期專(zhuan) 訪了華工科技黨(dang) 委書(shu) 記、董事長馬新強。他表示，“目前中國工業(ye) 正加速轉型升級，尤其是汽車產(chan) 業(ye) 正向電動化、智能化方向轉型升級，我們(men) 將聚焦核心優(you) 勢資源投入‘新能源汽車製造及其產(chan) 業(ye) 鏈’主航道。華工科技已經進行了前瞻性布局，PTC熱管理係統、三維五軸激光切割機、電池托盤焊接係統、安全氣囊弱化裝備等係列產(chan) 品已經占據國內(nei) 市場第一位置。我們(men) 將圍繞主航道夯實產(chan) 品力、營銷力、交付力。”

率先突破激光裝備 “卡脖子”技術

證券時報記者：一路走來，華工科技是如何完成蛻變，成為(wei) 中國光電子產(chan) 業(ye) 領域的翹楚？

馬新強：華工科技從(cong) 成立到現在，已經走過了23年的發展曆程，從(cong) 一開始銷售額不足7000萬(wan) 元的校辦企業(ye) 向高科技上市公司、國家級創新企業(ye) 的蛻變，主要經曆了三大發展階段：

證券時報記者：在我國激光產(chan) 業(ye) 發展中，公司扮演了什麽(me) 樣的角色，起到了哪些作用，為(wei) 行業(ye) 的發展作出了哪些突出貢獻？

馬新強：華工科技是fun88官网平台工業(ye) 應用的先行者。對行業(ye) 的貢獻主要體(ti) 現在兩(liang) 個(ge) 方麵，一是率先突破“卡脖子”技術，使高精尖的激光裝備深入滲透到工業(ye) 製造中成為(wei) 可能。在國內(nei) 率先突破了光纖激光器、超快激光器、半導體(ti) 激光器芯片等一批核心技術，讓中國的激光裝備不再受製於(yu) 人。二是率先麵向汽車、石油、鋼鐵、工程機械等國民經濟重點領域推進裝備國產(chan) 化。特別是汽車行業(ye) ，對國民經濟的帶動作用是最大的。我們(men) 麵向汽車行業(ye) 開發了百餘(yu) 套標準化、定製化的國產(chan) 裝備及產(chan) 線，比如國內(nei) 首套汽車白車身激光自動化焊接產(chan) 線、國內(nei) 首套新能源汽車電池托盤焊接係統等。

證券時報記者：激光作為(wei) 先進的技術，在製造業(ye) 轉型升級中發揮著日益重要的作用，您如何看待我國近年來在激光領域取得的進展？目前行業(ye) 麵臨(lin) 哪些挑戰？為(wei) 突破這一領域的“卡脖子”技術，公司能發揮哪些作用？

馬新強：近年來，激光行業(ye) 的下遊應用場景在不斷拓展，比如半導體(ti) 、泛半導體(ti) 行業(ye) 、新能源行業(ye) 、工業(ye) 數智化領域，但相比其他製造業(ye) 大國，中國的激光技術在製造業(ye) 領域的滲透率還有待進一步提升，細分領域工業(ye) 軟件及控製係統還需加強自主可控。

麵對激光領域的“卡脖子”技術，華工科技將在自主創新基礎上，持續加強與(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈上下遊單位的合作，堅持以應用為(wei) 牽引，不僅(jin) 要攻克關(guan) 鍵核心技術，實現“從(cong) 0到1”的突破，還要實現“從(cong) 1到100”的跨越，促進自主產(chan) 品的產(chan) 業(ye) 化和規模化應用，形成示範效應。

聚集優(you) 勢投入新能源汽車產(chan) 業(ye) 鏈

證券時報記者：在新一輪科技和產(chan) 業(ye) 變革背景下，華工科技麵臨(lin) 哪些發展機遇和挑戰？

馬新強：對當下的華工科技來說，機遇大於(yu) 挑戰。首先，國家層麵將科技自立自強上升到了前所未有的高度，未來十年一定是創新的黃金期，產(chan) 業(ye) 、技術的跨界融合在加速推進，工程師紅利將進一步釋放。

其次，從(cong) 行業(ye) 角度，中國工業(ye) 的轉型升級特別是汽車產(chan) 業(ye) 向電動化、智能化方向轉型升級，以及數字經濟的發展給我們(men) 的核心業(ye) 務帶來了廣闊的施展空間。另一方麵是國產(chan) 化的紅利，我們(men) 的產(chan) 品國產(chan) 替代空間很大，目前在汽車、半導體(ti) 、麵板等眾(zhong) 多行業(ye) 中，工業(ye) 基礎裝備、核心部件、材料必須從(cong) 國外采購，國產(chan) 替代是當下我們(men) 必須把握的紅利。

至於(yu) 麵臨(lin) 的挑戰，隨著業(ye) 務的發展，我們(men) 對複合型人才的需求日益迫切，目前特別需要軟硬件複合型人才以及懂經營的技術人才，和懂技術的經營管理人才。

證券時報記者：在國產(chan) 替代的紅利背景下，如何推動產(chan) 業(ye) 鏈價(jia) 值提升，進一步打開業(ye) 績增長空間？

馬新強：在推動產(chan) 業(ye) 鏈價(jia) 值提升以及未來業(ye) 績增長方麵，我們(men) 已經有了明確部署：

加強創新投入 提高自身“造血”能力

證券時報記者：在當下這個(ge) 階段，在公司的成長性、盈利、創新投入和規模這四個(ge) 大類指標中，您最看重的是哪一個(ge) ？為(wei) 什麽(me) ？

馬新強：在當下這個(ge) 階段，我最看重公司的創新投入。“企業(ye) 前途在創新，創新關(guan) 鍵在投入，投入重點是人才。” 這是我們(men) 一貫堅持的發展理念。沒有創新投入就沒有企業(ye) 的可持續發展。

從(cong) 公司層麵來說，作為(wei) 一家上市公司，產(chan) 品具備領先性、獨創性不僅(jin) 能提升企業(ye) 價(jia) 值，也能獲得含金量更高的利潤。目前，華工科技已經進入高質量發展階段，需要不斷加強在創新方麵的人才、資金、政策等資源投入，才能推動新技術、新產(chan) 品生成能力的打造，提高自身“造血”能力和市場競爭(zheng) 力，實現企業(ye) 的可持續發展。

從(cong) 國家層麵來說，“堅持實施創新驅動發展戰略、加快實現高水平科技自立自強”已成為(wei) 國家發展的戰略支撐，作為(wei) 科技企業(ye) ，我們(men) 需要與(yu) 國家戰略同頻共振，擔負起我們(men) 這一代人的使命。

證券時報記者：華工科技的短期和長期發展目標是什麽(me) ？未來想打造成一家什麽(me) 樣的公司？

馬新強：短期來看，銷售規模、利潤每年保證20%以上的增長，現有的產(chan) 品要做到“行業(ye) 領先、國產(chan) 替代、專(zhuan) 精特新”；中長期來看，我們(men) 要“參與(yu) 構建全聯接、全感知、全智能世界，成為(wei) 全球有影響力的高科技企業(ye) ”，這是我們(men) 企業(ye) 的願景。