招會(hui) 員、招股東(dong) 、招合夥(huo) 人、盤活市場,實現0-1,1-100,100-N狀大裂變
權益:
①.1萬(wan) 內(nei) 送巡回城市分會(hui) 場商品展示;
②.1萬(wan) 上送主會(hui) 場商品展示;
③.3萬(wan) 內(nei) 送會(hui) 議手冊(ce) 內(nei) 頁展示;
④.3-5萬(wan) 送晚宴展示;
⑤.5萬(wan) 內(nei) 5場次演講展示機會(hui) ;
⑥.10萬(wan) 晚宴冠名;
⑦.15萬(wan) 巡回城市分會(hui) 場協辦單位;
⑧.25萬(wan) 主會(hui) 場協辦單位,企業(ye) 代表頒獎嘉賓
不知道怎麽(me) 寫(xie) 商業(ye) 計劃書(shu) ?
不管是招商、融資,還是行業(ye) 交流,能在短短十幾分鍾、甚至幾分鍾內(nei) 做個(ge) 讓人心動的項目介紹,對企業(ye) 的發展有著莫大的好處。可是,大部分的企業(ye) 老板卻常常感歎“不知道怎麽(me) 介紹啊!”。明明覺得項目很有競爭(zheng) 力,很有市場前景,就是無法說出來,每次做項目介紹的時候都不知道該說什麽(me) 、該怎麽(me) 說,嚴(yan) 重影響了招商、融資的結果。
我們(men) 團隊在項目招商策劃領域有20多年豐(feng) 富經驗,一場招商會(hui) 能融資百千萬(wan) 億(yi) ,我們(men) 總結提煉的“項目介紹三部曲”,幫助過很多行業(ye) 、不同發展階段的企業(ye) 。希望你也可以與(yu) 我們(men) 取得聯係,我們(men) 將協助您的企業(ye) ,用這3部曲寫(xie) 出令人心動的項目介紹。
一句話說清楚你要做的是什麽(me) 事情,解決(jue) 了什麽(me) 痛點。
從(cong) 大的方麵來說,現代經濟學理論認為(wei) ,企業(ye) 本質上是“一種資源配置的機製”,能夠實現整個(ge) 社會(hui) 經濟資源的優(you) 化配置,降低整個(ge) 社會(hui) 的“交易成本”。馬雲(yun) 說:一個(ge) 了不起的企業(ye) 一定是為(wei) 社會(hui) 解決(jue) 問題的。所以你一定要說清楚你的項目的社會(hui) 價(jia) 值!
從(cong) 狹義(yi) 來說,你的項目能為(wei) 消費者解決(jue) 什麽(me) 問題,消費者為(wei) 什麽(me) 要買(mai) 你,買(mai) 你之後能得到什麽(me) ?這是項目存在的價(jia) 值。你必須提煉出一句話,說明你的項目價(jia) 值,用一句話打動消費者。
世界不缺乏機會(hui) ,缺的是把握機會(hui) 的眼光和能力。發現需求和痛點隻是第一步,關(guan) 鍵是你如何去解決(jue) 痛點,如何滿足需求。不要僅(jin) 僅(jin) 講行業(ye) 趨勢如何發展、市場空間有多大,更重要的是闡述你拿出了什麽(me) 解決(jue) 方案、提供什麽(me) 服務?你的項目和競爭(zheng) 對手的做法有什麽(me) 不一樣?優(you) 勢在哪裏?大家都是行內(nei) 人,其實你不需要長篇大論,隻需點出創新點所在即可。
特別注意:不要隻講想法和點子,不要吹牛誇張,也不要追求大而全。
目前做得怎麽(me) 樣了?這是一個(ge) 很重要的問題。你要讓大家相信你,不能去描繪一個(ge) 空洞的未來,你得讓大家從(cong) 心裏相信這事能成。如果有成績有數據是最好的,一定要把結果拿出來亮一亮,運營數據(用戶數、轉化率、營收等等)都可以。人的主觀判斷可能是感性的,但是數據一定是理性的。
我們(men) 專(zhuan) 家團隊在品牌打造、營銷策劃、眾(zhong) 籌、廣告傳(chuan) 播、媒體(ti) 推廣、項目孵化、招商融資、資本運作等領域擁有係統的理論知識和豐(feng) 富的實操經驗,跨界服務過模具、機器人、激光、3D打印、汽車、珠寶、家居、智能硬件、數碼電子、餐飲、生物醫藥、大健康、文化創意、培訓教育、金融供應鏈等諸多行業(ye) 企業(ye) ,擅長從(cong) 戰略到執行的全盤落地,創造過多個(ge) 百萬(wan) 、千萬(wan) 、億(yi) 級的成功案例。
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