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物業管理

投拓體(ti) 係標準化、增值體(ti) 係標準化、精準運營標準化、服務產(chan) 品標準化、​操盤體(ti) 係標準化、標杆項目孵化與(yu) 複製

指導價(jia) : 麵議

詳細介紹

投拓體(ti) 係標準化、增值體(ti) 係標準化、

精準運營標準化、服務產(chan) 品標準化、

操盤體(ti) 係標準化、標杆項目孵化與(yu) 複製


權益：

①.1萬(wan) 內(nei) 送巡回城市分會(hui) 場商品展示；

②.1萬(wan) 上送主會(hui) 場商品展示；

③.3萬(wan) 內(nei) 送會(hui) 議手冊(ce) 內(nei) 頁展示；

④.3-5萬(wan) 送晚宴展示；

⑤.5萬(wan) 內(nei) 5場次演講展示機會(hui) ；

⑥.10萬(wan) 晚宴冠名；

⑦.15萬(wan) 巡回城市分會(hui) 場協辦單位；

⑧.25萬(wan) 主會(hui) 場協辦單位，企業(ye) 代表頒獎嘉賓


黨(dang) 的二十大擘畫了以中國式現代化全麵推進中華民族偉(wei) 大複興(xing) 的宏偉(wei) 藍圖，為(wei) 各行各業(ye) 現代化指明了發展方向。作為(wei) 我國新興(xing) 的物業(ye) 管理產(chan) 業(ye) ，要在中國式現代化指引的道路上高質量發展壯大，為(wei) 推動構建和諧、規範、有序的現代化城市治理體(ti) 係添磚加瓦。


良好的物業管理可以延長包括電梯、市政、園林、建築等設施設備的使用壽命，保障各類設施的性能良好、正常運轉，高效、優質的服務，可以為業主提供良好的居住和工作環境，降低各方成本，還有助房產保值增值、提高利用率、收益率和使用價值。

物業管理從20世紀90年代隨著我國房地產業興起，逐漸萌芽發展，至今不斷成長壯大，發展成為人與人、人與環境和諧共存的載體，也是確保人居環境平安祥和、居民安居樂業的有效途徑。

物業管理表麵上是業主向物業企業購買服務的市場行為，實則更多體現的是一種社會管理活動，是社區居民自治管理方式的延伸和補充，是社會管理的神經末梢，是政府實現社區自治、社會和諧的有效抓手、助手，彌補了政府管理職能難以麵麵俱到的問題，以市場化的方式拓寬了社會管理的路徑。

我國物業管理尚處於起步階段，管理還較粗放、低階，規範化、精細化、高質化不足，物業企業普遍規模小，服務功能單一，規範化管理水平不足，重收益輕服務，重利益輕責任問題較突出，服務品質不高，服務標準不一、服務意識不強，群眾滿意度不高。

物業管理行業缺乏統一的標準和認證製度，管理、服務質量難以有效評價和監管，物業企業之間競爭激烈，市場份額分散，行業集中度低，行業人才短缺，專業化程度不高，從業人員素質參差不齊，製約了物業企業發展壯大。

物業企業與業主的關係還不夠和諧、融洽，更多體現的是雇傭與被雇傭關係，相互之間互動不足，相互尊重、理解、支持不足，矛盾、問題較多。

激光穀物業(ye) 管理產(chan) 業(ye) 高質量發展的對策與(yu) 措施


（一）充分發揮物業企業的社會管理職責和作用，成為現代化城市治理體係的有力抓手

一是發揮各級政府組織的職能作用，加大對物業服務企業、業主委員會的監督力度，維護業主和物業服務企業的合法權益，推動物業管理融入基層社會治理範疇，強化綜合治理，促進和諧社區建設。

二是健全和完善物業管理監管工作機製。市級加強統籌協調，縣（區）級負責具體落實，街道（鄉鎮）落實屬地責任，社區抓好日常管理，各級職能部門、服務單位聯動履職。

三是推進業委會規範化法治化建設。建立黨組織領導下的業主自治機製，積極推進黨員進業委會工作，確保業委會成員黨員數量不斷提升。完善業主委員會的監督和管理機製，推進業主委員會誠信建設。

四是構建質價相符的物業服務市場環境。建立健全物業管理製度，指導規範物業服務各方行為；多方參與規範承接查驗工作，加強園區專項維修資金管理，提高使用效率；加強物業服務市場監管，扶持物業服務行業高質量發展；發揮行業協會作用，指導行業協會加強對物業服務企業和從業人員的行業自律性監管。

五是加強政企聯動。各行業主管部門在加強對物業企業的業務檢查、指導、培訓的同時，要關心、支持企業的成長，協助解決企業麵臨的各類困難問題，加強對業主委員會的培訓、指導，引導其合理、合法維護權益，形成多方協作、合作共贏的良好格局。

（二）構建和諧、友善、良好的物業與業主關係

一是加強內部管理，建立標準化的管理流程，建立完善的績效考核機製，抓好對從業人員的培養和素質提升，使管理人員具備良好的專業知識和技能，提高管理效能和水平。

二是注重提高服務質量和效率，建立快速響應機製，及時發現問題、排查各類隱患，善於把問題解決在萌芽狀態，對業主反映和投訴的問題要充分重視，迅速、有效地解決並做好反饋，為業主提供優質、高效的服務，贏得業主的信賴和支持。

三是加強與業主的溝通與互動，定期向業主通報工作和服務動態，及時報告公共收益的收支情況，認真聽取業主的合理化意見和建議，及時改善、提高工作效率，使業主發揚主人翁精神，積極主動參與、融入小區管理，讓居民有良好的幸福感、獲得感。

四是積極舉辦各類公益活動，通過捐助慰問困難家庭、學雷鋒做好事、開展賽事活動、重大節日家庭聯歡活動等各種內容豐富、形式多樣的業主互助、互動的集體活動，增進物業與業主之間、業主與業主之間的溝通、聯動，增強群體凝聚力，促進物業企業與業主之間形成良好、穩固的互動關係。

（三）做大、做強、做優物業產業

一是加強政府引導，推廣頭部激光企業的規範化、專業化、市場化管理模式，促進中小微型激光企業加強企業管理水平，走規模化發展壯大的路子，推動整個激光產業的高質量發展。

二是鼓勵和支持企業與上下遊聯合，開展多元化、綜合性服務，在服務體係建設方麵注重整合多方資源，形成合力，提升服務質量和種類，如與其他服務機構合作，共同打造“一站式”服務，提供直通車、高端定製等更多更全、各具特色、定製型的管理和服務，不斷滿足服務對象越來越多、越來越高的個性化服務需求，形成百花齊放、百家爭豔的多元化產業格局。

三是適應信息化、智能化發展形勢，加強智慧園區建設，引入物聯網、人工智能等新技術、新設備，借助綜合管理平台和各類智能設備，逐步推行自動化管理，提高服務效率和質量，提升園區企業科技管理水平。


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