(3)資金需求及使用計劃

　　針對公司未來發展戰略及階段性發展目標的資金需求，公司將根據實際情況製定切實可行的財務預算，合理籌集、安排、使用資金。公司所需資金主要通過公司自籌和銀行貸款。

　　（4)公司麵臨(lin) 的風險分析

　　①宏觀經濟環境風險

　　2012年，歐美等發達經濟體(ti) 市場存在不確定性，新興(xing) 市場國家麵臨(lin) 通脹壓力不斷加大，地緣政治紛繁複雜。國內(nei) ，宏觀經濟環境不穩定、不確定的因素增多。對此，公司確立了“堅定信念奮力突圍 加快發展”的工作思路，在分析和評估困難風險的同時，看到國家宏觀政策在穩中求進的前提下，未來5年中國經濟仍將保持適度增長的發展機遇和有利條件，以“思想突圍、產(chan) 業(ye) 突圍、機製突圍”為(wei) 抓手，充分發揚“艱苦創業(ye) 、自主創新”的雙創精神，堅定不移做優(you) 做強主業(ye) ，理清新事業(ye) 發展思路，積極構建滿足市場競爭(zheng) 要求的新體(ti) 製和新機製。

　　②市場競爭(zheng) 加劇風險

　　盡管公司是光學行業(ye) 第一家上市公司，光學鏡頭、光學元件占據了較高的市場份額，但近年來一些國內(nei) 民營企業(ye) 相繼涉足光學領域，競爭(zheng) 白熱化嚴(yan) 重，且麵臨(lin) 低價(jia) 競爭(zheng) 、業(ye) 務變化快等諸多突出問題。對此，公司將不斷提高自身核心競爭(zheng) 力，以利潤為(wei) 導向苦練內(nei) 功，向管理要效益，包括：優(you) 化產(chan) 品結構，拓展營銷渠道；優(you) 化生產(chan) 管理，不斷提高優(you) 質品率；強化質量管理，加強過程控製和現場管理，確保產(chan) 品質量安全；加強和創新黨(dang) 建和企業(ye) 文化建設，為(wei) 公司創造良好穩定的經營環境，積極發揮保障作用。

　　③人力資源管理風險

　　隨著市場競爭(zheng) 的加劇，公司現有體(ti) 製容易出現人才流失和招工困難的風險。對此，公司將通過強化職工教育培訓、規劃員工職業(ye) 生涯、培育優(you) 秀企業(ye) 文化、努力構建科學的選人機製、用人機製、激勵機製、競爭(zheng) 機製、業(ye) 績評價(jia) 和薪酬考核分配機製，進一步激發員工把自己的智慧、能力、個(ge) 人願景與(yu) 企業(ye) 的長遠發展目標結合起來，將企業(ye) 的發展和個(ge) 人的進步緊密結合起來。

　　④企業(ye) 成本上升風險

　　當前經濟增長與(yu) 通脹並行尤其是國內(nei) 通脹一直處於(yu) 高位，企業(ye) 麵臨(lin) 人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價(jia) 格上漲、產(chan) 品毛利率下降、經營成本拉高等嚴(yan) 峻考驗。對此，公司以加強管控機製建設為(wei) 重點，推行精細化管理；深化全麵預算管理，加強預算工作組織力度，加強關(guan) 鍵指標預算控製；加強成本控製，嚴(yan) 格製定成本費用標準，厲行節約、降低運營成本；加強對匯率變動的研究，適當采取一些外匯避險辦法。

　　⑤產(chan) 品技術創新風險

　　公司產(chan) 品相對單一、研發能力不足，光學鏡片、光學鏡頭產(chan) 業(ye) 升級有難度，差異化競爭(zheng) 能力難以維係，麵臨(lin) 挑戰，新事業(ye) 發展剛剛起步，不平衡、不協調的矛盾比較突出。對此，公司將加大科技研發投入，加強技術攻關(guan) 和科研項目管理，在維係已有客戶和鞏固現有市場的同時，進一步加大歐美市場、國內(nei) 市場和新產(chan) 品市場的開發力度，不斷擴大產(chan) 品影響力，提升技術水平和品牌形象。