“海歸+本土精英”往往被視為(wei) 科技創業(ye) 的黃金組合。武漢奧森迪科智能電控公司的傅法煜和尹鋼，就是其中一例。同是83年的他們(men) 因為(wei) 共同的創業(ye) 夢想而凝聚在一起，儼(yan) 然上演一出現實版的《中國合夥(huo) 人》。

　　跳出大公司 兩(liang) 人吹響創業(ye) 集結號

　　傅法煜和尹鋼都是土生土長的武漢人，鐵哥們(men) 友誼從(cong) 高中起就開始締結。上完大學後，傅法煜遠赴澳大利亞(ya) 留學，拿下雙學位，曾進過IBM搞研發；尹鋼則前往深圳打拚，五年後躍入華為(wei) 的中層管理梯隊。

　　即便是相隔三萬(wan) 英尺，機電專(zhuan) 業(ye) 的兩(liang) 個(ge) 高材生也時常在網絡上暢聊。傅法煜談國外的行業(ye) 發展，尹鋼說國內(nei) 的市場需求，多次深入交流後，他們(men) 發現國內(nei) 外的行業(ye) 差距不小，與(yu) 其等待國內(nei) 其他企業(ye) 發展崛起，何不自己把握機會(hui) ，大展拳腳？

　　“我們(men) 一起創業(ye) 吧”，傅法煜和尹鋼幾乎是隔著電腦同時打出這樣一句話。

　　2011年底，傅法煜和尹鋼各自頂著壓力，放棄優(you) 厚的工作環境，自籌資金50萬(wan) 元組建武漢奧森迪科智能電控科技有限公司。

　　專(zhuan) 利護航 每一步都烙上發明印記

　　新公司定位於(yu) 光學、機械、電控三者的有機結合，這是國內(nei) 的一個(ge) 新興(xing) 領域，不僅(jin) 專(zhuan) 業(ye) 難度高而且需要跨界掌握行業(ye) 背景，國內(nei) 鮮有人涉足。

　　而對傅法煜和尹鋼來說，“人少意味著門檻，同時也意味著藍海，真正有專(zhuan) 業(ye) 實力有挑戰勇氣的人才能跨入門檻到藍海中做弄潮兒(er) 。”

　　他們(men) 把目光聚焦在了激光領域，自2011年起，用短短不到兩(liang) 年的時間就自主研發了整套高功率光纖光路傳(chuan) 輸控製係統，為(wei) 該公司申請了5項專(zhuan) 利，在國內(nei) 工業(ye) 級激光出光係統領域占據了重要位置。

　　傅法煜說：“在這個(ge) 行業(ye) ，硬性成本低，軟性成本高，而軟性成本的核心要義(yi) 就是專(zhuan) 利技術。”有過海外工作經驗的傅法煜對專(zhuan) 利有更主動的申請保護意識，“公司每一步的發展都會(hui) 和知識產(chan) 權緊密掛鉤，我們(men) 所有的產(chan) 品也都是根據專(zhuan) 利來定製的。”與(yu) 上市公司合作 是機會(hui) 也是測試

　　武漢最早於(yu) 13年前形成國內(nei) 的激光產(chan) 業(ye) 群，全國年銷售過億(yi) 的四家激光企業(ye) 中，武漢獨占三元。

　　傅法煜和尹鋼對此的解讀是，武漢有巨大的激光生產(chan) 能力，可是對激光的運用尚處於(yu) 摸索階段。目前，國內(nei) 大企業(ye) 多是使用國外設備來實現配套，耗資不菲。

　　以激光聚焦係統為(wei) 例，作為(wei) 武漢第一家激光上市公司的金運激光在兩(liang) 年前曾嚐試獨立研發，但效果不理想，而買(mai) 國外產(chan) 品則需要六萬(wan) 元人民幣，小小一個(ge) 配套環節就狠狠地啃掉了企業(ye) 一塊肉。傅法煜說，“在不犧牲質量的前提下降低成本已是國內(nei) 大公司的共識，而這對於(yu) 我們(men) 來說，這就是機會(hui) 。”該公司產(chan) 品的價(jia) 格是國外同類產(chan) 品的三分之一，性能卻能達到同等水平甚至更優(you) 。

　　2012年，公司與(yu) 金運激光建立起長期合作關(guan) 係。傅法煜說：“現階段主要合作為(wei) 金屬激光切割機聚焦係統，金運激光為(wei) 奧森迪科提供了良好的新產(chan) 品測試環境以及窗口平台，這為(wei) 公司以後的發展奠定了非常好的基礎。”現在公司也在集中火力研發一個(ge) 項目，準備申請發明專(zhuan) 利，再測試推廣。

　　用最長的時間聆聽 用最快的速度反應

　　為(wei) 何這麽(me) 短的時間就可以做出和上市公司合作的成績？傅法煜解釋說，除了過硬的專(zhuan) 利技術，公司還有一大特點—“行動派”。

　　公司目前有以尹剛為(wei) 首組建了“鐵四角”研發團隊，每個(ge) 人都曾是大企業(ye) 的精英，對於(yu) 任何一個(ge) 需求都能夠以最快的速度響應，比如一個(ge) 小改進，別人用一周，而“鐵四角”隻用兩(liang) 天。

　　相比而言，傅法煜的任務卻是“聆聽”，他需要奔波在全國各地搜集大量終端客戶需求，分析相關(guan) 配套產(chan) 品的核心原理，找到可供公司自主研發專(zhuan) 利的需求點。在該公司成立初期的第一款產(chan) 品上，傅法煜由於(yu) 沒有“聽準”客戶的清晰需求而走了彎路造成公司損失。吸取教訓之後，傅法煜明確了聆聽客戶的重要性，“磨刀不誤砍柴工，聽得越準，後期效率越高。”他說，現在一款方案設計中，三分之一的時間都是在和客戶溝通聆聽。

　　“黑馬”上路，征程才剛剛開始，該公司去年九月份投入生產(chan) ，四個(ge) 月實現60萬(wan) 銷售額，今年上半年又達到120萬(wan) 的銷售額。傅法煜和尹鋼都是追求挑戰的人，他們(men) 的目標是，“積累研發經驗，生產(chan) 更多自主知識產(chan) 權的產(chan) 品，和公司一起成長，走向世界。”