3D打印技術把數字設計和液體(ti) 塑料或粉末整合成為(wei) 有形物體(ti) ，它的先驅者甚至認為(wei) ，3D打印之於(yu) 製造業(ye) 就像2D打印機之於(yu) 出版業(ye) 。在他們(men) 眼中，這是一場將原本大企業(ye) 的製造能力直接轉移到普通人手裏的桌麵革命。

　　不幸的是，高昂的成本、必須的技術技巧以及在宣傳(chuan) 其優(you) 勢方麵的徹底失敗在真正開始前就已阻礙了3D打印的發展。現在有幾個(ge) 明顯動態可以打破這些壁壘。

　　動態一：低價(jia)

　　曆史的經驗教訓清楚地表明：價(jia) 格可以成就一件商品，也可以讓它墜入深淵。請參考最新的Chromecast或者Surface RT。

　　3D打印公司Stratasys的MakerBot Replicator 2桌麵打印機價(jia) 格(2199美元)遠遠低於(yu) 動輒數萬(wan) 美元的高端專(zhuan) 業(ye) 打印機，但也並不是所有人都能夠負擔得起的。

　　Pirate3D公司的Kickstarter campaign――價(jia) 格347美元的Buccaneer打印機完全是一個(ge) 顛覆性的產(chan) 品，隻花了10分鍾就完成了它融資10萬(wan) 美元的目標(實際上最後募得140萬(wan) 美元)。

　　打個(ge) 比方，如果說Replicator 2是專(zhuan) 業(ye) 的激光打印機，那麽(me) Buccaneer就是家用噴墨打印機。

　　動態二：易用

　　3D打印機和2D打印機工作原理差不多，隻是在材料和工藝上有所區別。3D打印機通過一層又一層的擠壓PLA或者ABS塑性材料，使之形成形狀。又或者，通過把聚合物粉末或液體(ti) 融合，再逐層塑性。

　　不管是2D還是3D打印，你都需要告訴機器該輸出什麽(me) ，對3D來說，就是圖紙或藍圖。動畫師和建築師或許熟悉計算機輔助設計，但其他人可能永遠不會(hui) 了解，所以對3D打印技術而言，讓用戶擁有良好的解決(jue) 方案是最重要的。

　　MakerBot公司之前發布的Digitizer，更像台複印機。用戶把小件物品放置其中，它會(hui) 掃描然後自動創建數字藍圖。該公司最近也宣布支持Windows 8.1的原生3D打印。

　　Pirate3D則走的是另一條路。它提供基於(yu) 瀏覽器的工具，用戶可以通過點擊或拉動來處理形狀和尺寸，也可以拖放來編輯“智能對象”。動態三：宣傳(chuan)

　　隨著廣告的大肆宣傳(chuan) ，現在斯台普斯的購物者可以親(qin) 自體(ti) 驗Cube 3D，或觀看店內(nei) 演示。微軟的零售和在線商店也可以看到Replicator 2的身影，它正在加入MakerBot的網站和紐約的實體(ti) 店。此外，電子零售巨頭亞(ya) 馬遜也把3D桌麵打印機放在了其網站一個(ge) 特殊的位置。

　　其他零售商，比如英國的樂(le) 購，看到的是另一個(ge) 商機：推出類似於(yu) 藥店裏照片打印服務的3D打印服務。這種形式的安排對推廣科技來說絕對是靈丹妙藥，消費者不需要大量前期投資就可以體(ti) 驗3D打印技術。

　　遺留的挑戰

　　該行業(ye) 還有一個(ge) 簡單但是重要的領域需要關(guan) 注：創造用戶需求。對於(yu) 那些想看到自己概念效果圖的發明家、模型塑造者或藝術家來說是省心的買(mai) 賣，但是並不是所有人都熱衷於(yu) 創造。

　　打印機商店可能是3D打印機普及的關(guan) 鍵，打印機商店之於(yu) 3D打印機就好比應用程序商店之於(yu) 移動設備，它給出了對社會(hui) 共享更清晰的詮釋：距離不是問題，有一種更簡單的方法創造、傳(chuan) 輸和分享實體(ti) 物品。

　　創造用戶需求是普及3D打印技術的最後一塊拚圖，價(jia) 格實惠、簡單易用和營銷噱頭已經做好了鋪墊。現在取決(jue) 於(yu) 公司是否可以激發普通消費者的想象力，如果能做到這一點，該行業(ye) 所期待的消費者技術革命將蓄勢待發。