作為(wei) 低碳、無汙染、可持續的清潔能源，太陽能向來被視為(wei) 替代化石能源的首選，但卻一直被“貴”卡住了脖子：成本一直居高不下，廣大消費者望而卻步。

圖為(wei) 英利集團科研人員在實驗室做研究。

    2009年3月，在我國第一次由國家組織的太陽能並網發電的大型招標活動——敦煌10兆瓦太陽能電站開標會(hui) 上，英利集團聯合國投電力報出的價(jia) 格震驚全場——0.69元/千瓦時，被同行斥為(wei) “行業(ye) 規則破壞者”。談及此事，英利集團董事長苗連生說：“我們(men) 不是破壞行規，而是想傳(chuan) 遞兩(liang) 個(ge) 信號：第一，告訴全社會(hui) ，太陽能不是高不可攀的貴族，而是老百姓能用得起的低碳綠色能源；第二，告訴同行，隻有通過技術創新才能實現成本控製，讓太陽能走進千家萬(wan) 戶。”

    █搭建四大國家級創新平台

    高端創新催生競爭(zheng) 力，“熊貓”的光電轉換率由最初的18%提高到現在的21%

    光伏是我國為(wei) 數不多的與(yu) 國際同時起步的產(chan) 業(ye) 之一，苗連生深知核心技術受製於(yu) 人之難、之苦，決(jue) 心通過自主創新，站上技術高峰。

    在光伏行業(ye) 寒流不斷、同行紛紛轉營他業(ye) 的大背景下，英利反其道而行之，投入巨資籌建兩(liang) 大國家級實驗室——光伏材料與(yu) 技術國家重點實驗室和國家能源光伏技術重點實驗室與(yu) 兩(liang) 大國家級中心——國家級企業(ye) 技術中心和國家級國際聯合研究中心，逐步構建起“2+2”四大國家級創新平台；同時，在全球範圍內(nei) 招攬科技精英，研發高光電轉化率的N型單晶矽電池“熊貓”。

    參與(yu) 研發的英利集團技術中心總經理李高非，至今記得2009年8月8日深夜的那次實驗：“所有的辦法都試過了，該排除的問題都排除了，但結果還是不理想。這時不知誰說了一句：是不是切片沒洗幹淨？於(yu) 是大家立即多洗了幾遍，結果光電轉換率達到了預期的18%！”

    3個(ge) 月後，英利成功生產(chan) 出“熊貓”高效N型電池；一年後，電池量產(chan) ，轉換率達18.5%。目前，“熊貓”電池的效率達到21%，平均每年提高一個(ge) 百分點，成本也隨之下降七個(ge) 百分點——這樣的速率，全球獨此一家。

    在英利保定總部，記者看到，兩(liang) 大國家級重點實驗室的深藍色幕牆，就是由“熊貓”全玻高效光伏組件組裝而成，在陽光下熠熠生輝。

    依托兩(liang) 大國家級研發平台，英利得以專(zhuan) 注於(yu) 光伏產(chan) 業(ye) 高、精、尖核心關(guan) 鍵技術研發，所獲成果備受同仁矚目——

    繼“熊貓”之後，“藏羚羊”類單晶矽製備的核心關(guan) 鍵技術獲重大突破，申請了5項國家專(zhuan) 利；

    全球首個(ge) 研發出5千瓦時儲(chu) 能飛輪，並在光伏電站成功應用；

    多功能數字電流表，抗幹擾性強，精度高達0.1%，可為(wei) 分布式光伏發電用戶精準計量……

    “我們(men) 把實驗室建在車間裏，研發就在生產(chan) 線上進行。”英利集團首席技術官宋登元博士告訴記者：“從(cong) 技術高管到團隊的年輕人，全都在生產(chan) 現場辦公搞科研。這樣，產(chan) 品研發中就省去了‘小試 、中試、試產(chan) ’等環節，技術成果可以最快地轉換成生產(chan) 能力。”

   據統計，截至目前英利累計申請專(zhuan) 利1459項，主持和參與(yu) 編寫(xie) 國家及行業(ye) 標準20項，承擔國家“863計劃”、“973計劃”、國家科技支撐、國際科技合作等8項。

    自2009年至今，英利在高端研發上的投入已超過10億(yi) 元。“當初我們(men) 在研發上砸錢，許多同行認為(wei) 是‘找死’”。苗連生笑了，“實踐證明，隻有不間斷的技術創新，才能帶來不間斷的成本下降。如今我們(men) 的多晶組件成本已下降至3元/瓦左右，與(yu) 2012年相比降幅超過30%，全球性價(jia) 比最高。”

    █激勵全員動腦動手

    基層創新一年催生小發明、小革新600多項，年創效益20多億(yi) 元

    在英利一公司鑄錠車間，有一塊彩色的“QC（質量管理）成果個(ge) 人命名英雄榜”展示板，五花八門的小發明、小革新引人注目：“90後”員工發明的塑料推板，可輕柔穩妥地完成本該由高精密機械手完成的抓起、轉向、推動等動作，減少了電池片損傷(shang) ；“一變三接線盒”創新項目，每年可節約成本2000萬(wan) 元……

    英利流傳(chuan) 著一句口號：人人都是發明家。這不是忽悠人的噱頭，而是活生生的事實。“技術創新並不是科學家的專(zhuan) 利，隻要動腦子，一線員工照樣可以出新出彩。”苗連生說，“光伏產(chan) 業(ye) 是一條環環相扣的產(chan) 業(ye) 鏈，每個(ge) 環節都有潛力可挖，成本降低的奧秘就在於(yu) 此。”

    記者在采訪中發現，從(cong) 鑄錠、切片到電池封裝，從(cong) 搬運、裝車到安裝維護，所有工序環節都有一線員工進行技術創新、工藝改進的亮點。

    “砂漿在線回收設備離心機為(wei) 核心部件，但離心機上的軸承使用壽命較短，嚴(yan) 重影響了生產(chan) 。通過增加阻封圈，可有效延長軸承使用壽命，每年可節約資金36萬(wan) 元。”保定英利三公司矽片車間郭月明，憑借豐(feng) 富的一線經驗研製出擁有自主知識產(chan) 權的巧裝阻封圈。

    “導輪套調片工裝可滿足破錠機導輪調片工作，節省廠家安裝與(yu) 開槽的費用（3600元/套），就海南英利目前的11台破錠機而言，每年可節省21.6萬(wan) 元。” 來自海南英利分公司的陳曉東(dong) 告訴記者，上述革新是他7項成果中創造價(jia) 值最少的一個(ge) 。

    類似這樣的發明故事，天天在英利上演。為(wei) 鼓勵全員創新，英利集團從(cong) 2012年開始舉(ju) 辦全員創新大賽，每年拿出400萬(wan) 元重獎發明人。2013年，貫穿全產(chan) 業(ye) 鏈的基層創新成果達612項，為(wei) 企業(ye) 年創效益20多億(yi) 元。

    “別小瞧了一線員工的智慧。”宋登元告訴記者，“前沿、高端創新加上這些小發明、小革新，使英利的創新成果在轉化過程中產(chan) 生了可觀的遞增效應。憑借上下結合、頂天立地的創新體(ti) 係，英利才能衝(chong) 破寒流，光伏組件連續兩(liang) 年全球出貨量第一。”

    █技術作先鋒，開辟新戰場

    挺進下遊電站，由光伏電池製造商向能源發電企業(ye) 轉型

    盡管是三九嚴(yan) 冬，但無論是在英利的辦公室還是車間，記者分明感受到一種熱氣騰騰的創業(ye) 激情。

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    原來，自去年8月始，英利集團開始了一場名為(wei) “揮師發電新戰場、決(jue) 戰千億(yi) 戰略”的大決(jue) 戰：2013—2017年投資千億(yi) 元，在國內(nei) 開發地麵電站和分布式電站15—17吉瓦，力爭(zheng) 兩(liang) 年後進入國內(nei) 下遊發電前兩(liang) 名，全球除歐美市場，在新興(xing) 市場的綜合指數進入前十名。

    “從(cong) 光伏組件提供商轉向太陽能發電企業(ye) ，既迫於(yu) 國內(nei) 光伏產(chan) 能嚴(yan) 重過剩、國外市場嚴(yan) 重萎縮的外在壓力，也是英利圓‘生產(chan) 老百姓用得起的太陽能’這一夢想的必然選擇。”苗連生坦言，“用我們(men) 自己生產(chan) 的光伏組件建太陽能電站，會(hui) 使發電效率更高、成本更低。”

    英利開辟新戰場的先鋒，也是技術創新。

    在英利光伏館，除了光伏應用係統和大型地麵電站圖片，更有建設電站所需配套器件新產(chan) 品，如逆變器、支架、匯流帶、接線盒等——建設太陽能電站，英利已“技術儲(chu) 備”在先！

    在英利集團分公司嘉盛光電，記者見到了該公司研製的“逐日係統”：雙軸跟蹤太陽能實時檢測太陽光，與(yu) 太陽保持垂直狀態，可使發電量提高30%，適用於(yu) 分布式電站、地麵電站等。

    據介紹，在太陽能汙水處理係統、車庫式光伏發電獨立係統、小組件、獨立係統、太陽能房車和可廣泛應用於(yu) 林田灌溉，公園噴泉的太陽能揚水係統等的研發上，嘉盛光電早已搞了好幾年。

    在英利各地的分公司，太陽能電站的技術研發也搞得如火如荼：旗下福利企業(ye) 易通公司在主攻接線盒，應用於(yu) 各種環境、各種形式與(yu) 體(ti) 量的地麵和分布式電站係統；北京金碼公司研製的前端數據采集裝置，可對光伏電站的運行數據進行采集、分析，進而降低運營成本；格林科電公司發明的AC模擬源，用於(yu) 測試逆變器對電網的適應性，可節約設備購置費用數十萬(wan) 元……

    “憑借多年的技術儲(chu) 備，英利建的光伏電站造價(jia) 會(hui) 比目前的低很多。”苗連生透露，“根據估算，我們(men) 自建電站每度電的發電成本基本與(yu) 居民用電齊平。”