華人首富李嘉誠熱衷投資科技公司早已被外界熟知，其私募基金維港投資多年來力求低調。但今年卻不同，李超人一改往日“悶聲發大財”的風格，頻繁在媒體(ti) 推廣所投公司，近幾個(ge) 月更由其紅顏知己周凱旋牽頭在內(nei) 地舉(ju) 辦巡回路演，為(wei) 公司入內(nei) 地市場鋪路。

設計出全世界最節能的LED燈泡的公司Nanoleaf（中文名：綠諾）就是其中幸運的一個(ge) ，李嘉誠年初接受媒體(ti) 采訪時曾盛讚Nanoleaf的創意，更親(qin) 手拚起一個(ge) Nanoleaf燈泡，這家公司也因此在內(nei) 地迅速躥紅。

7月14日，Nanoleaf在美國眾(zhong) 籌平台Kickstarter發布第二代產(chan) 品，這距離創意萌芽已經四年了。Nanoleaf兩(liang) 位創始人日前接受采訪時透露， Nanoleaf的新產(chan) 品增加了調解光線明暗的功能，進一步提升了節能空間。第二代燈泡每個(ge) 定價(jia) 40美元，會(hui) 現在Kickstarter銷售60天，下個(ge) 月就可以開始量產(chan) 。他們(men) 正在尋找中國內(nei) 地的合夥(huo) 人。

“李嘉誠效應”提高了Nanoleaf的知名度，也引來諸多投資人的關(guan) 注，但兩(liang) 位創始人一致堅持“錢不重要，理念更重要”。但當下的任務則是尋覓內(nei) 地合夥(huo) 人，實現今年內(nei) 打入內(nei) 地市場。

三個(ge) 80後的一時衝(chong) 動

一個(ge) 成熟穩重，一個(ge) 機靈精明，再加一個(ge) 技術宅，三個(ge) 80後的年輕人擦出的火花就是Nanoleaf。這裏說的三個(ge) 人是Nanoleaf的三位創始人Gimmy Chu（朱嘉鈞）、Christian Yan（閆思成）和Tom Rodinger。

三人均畢業(ye) 於(yu) 多倫(lun) 多大學，三四年前，有著全職工作的他們(men) 曾想在太陽能領域開創一番事業(ye) 。陰差陽錯，在廣交會(hui) 考察太陽能供應商時，Nanoleaf的研發靈魂Tom的目光卻被LED燈泡吸引，並固執地決(jue) 定放棄太陽能。三個(ge) 人命運因Tom的“一時衝(chong) 動”而改變。

“當初Tom有了節能LED的想法之後，我們(men) 頻繁討論，每周都開會(hui) ，當時我在中國，Gimmy和Tom在多倫(lun) 多，我們(men) 就靠微信溝通。”Christian回憶道。2013年1月，Nanoleaf在Kickstarter上開始集資，原本隻想募集2萬(wan) 美元，最後卻收到了高達27萬(wan) 美元的資金。

Nanoleaf第一代燈泡雖然定價(jia) 高達35美元，但推出後8個(ge) 月時間裏，平均每個(ge) 月銷售量達4000個(ge) 到5000個(ge) ，而這時Nanoleaf還仍處在市場測試階段。出乎創始人意料的熱賣僅(jin) 是開頭。接下來，Nanoleaf迎來了改變命運的重要時機—--進入李嘉誠的視線。

維港一個(ge) 月入股

“維港投資發現我們(men) 的時候，Nanoleaf已經可以盈利，所以當時根本沒有任何要融資的計劃。”Gimmy透露，李嘉誠會(hui) 向多倫(lun) 多大學捐獻資金，去年11月，多倫(lun) 多大學校長來港拜訪周凱旋，順便提及了Nanoleaf這個(ge) 項目，投資眼光精準的她立刻產(chan) 生興(xing) 趣。“我們(men) 被通知維港投資願意幫助我們(men) ，當時隻有一天時間準備。”Gimmy笑道，那時緊張的心情仍然可以清晰感受到。

維港投資向來低調，內(nei) 部如何運作幾乎無人知曉，給外界的感覺似乎全靠周凱旋一人當家。李嘉誠自己曾透露，當年隻用了5分鍾就決(jue) 定投資Facebook，而總共4.5億(yi) 美元的投入，已為(wei) 他帶來幾倍的回報。這些傳(chuan) 奇式的描述讓外人看來，李超人投資很隨意，依靠商業(ye) 嗅覺即可隻賺不賠。

事實上，以上都是“錯覺”。“維港投資的團隊很大，負責我們(men) 的團隊大約有三四個(ge) 人，見過幾次麵，他們(men) 決(jue) 策的過程與(yu) 其他投資公司類似，盡職調查來回多輪，但一共僅(jin) 用了一個(ge) 月的時間，我們(men) 就收到了維港投資的資金，已經算很快。”Christian說。後來經周凱旋牽線，Nanoleaf又引入了KPCB的資金。

Nanoleaf兩(liang) 位創始人對投資金額守口如瓶，因為(wei) 要遵守簽訂的法律條文。但透露，拿到資金後，最多是用於(yu) 研發，目前工程師團隊已經由從(cong) 前Tom1個(ge) 人擴展到6人。此外，也在打造自動化生產(chan) 線。Nanoleaf兩(liang) 周前獲得可以出口歐盟的CE認證，未來將有更大規模的生產(chan) 。

“維港投資作盡職調查那個(ge) 月裏，李嘉誠見了我們(men) ，他很高興(xing) 我們(men) 發明了全世界最節能的燈泡，是從(cong) 心裏支持。他對Nanoleaf的燈泡是如何拚起來有強烈的好奇心，一定要自己拚一個(ge) ，其實燈泡出廠時是拚裝好的，隻是為(wei) 了更清晰介紹產(chan) 品，才會(hui) 發布拚裝過程的視頻。”Christian笑說。正是李超人在這次會(hui) 麵掌握了拚裝的方法，才有了年初接受媒體(ti) 訪問時現場組裝的橋段。

股東(dong) 李嘉誠的無為(wei) 而治

對於(yu) 維港投資的管理方式，外界一直傳(chuan) 聞，維港非常尊重公司創始人的創意，向來堅持隻在對方尋求幫助時才出手。這一講法在Nanoleaf這裏得到證明。Gimmy說，之所以願意與(yu) 維港投資合作不僅(jin) 是因為(wei) 錢，而是因為(wei) 理念相同，他們(men) 也想改變世界，其他的放手讓公司去做。

“維港不會(hui) 像很多小型公司那樣，每周都會(hui) 打電話找你詢問情況，追得很緊，我們(men) 也會(hui) 經常碰麵，很多時候就是隨意聊聊天，如果需要他們(men) 的幫助，他們(men) 會(hui) 想辦法，我們(men) 在香港的辦公室就借用他們(men) 的，平時周凱旋如果看到有趣的東(dong) 西也會(hui) 發給我們(men) 。”Christian說。

從(cong) Nanoleaf的創立，談到未來的規劃，兩(liang) 位創始人既沒有表現出當下很多創業(ye) 者那種誇張的豪情壯誌，也沒有高水平的講故事技巧來推廣產(chan) 品的與(yu) 眾(zhong) 不同，自始至終都是淡淡地說道希望生產(chan) 的節能燈泡能改變世界。這種從(cong) 容不迫想必是維港投資“無為(wei) 而治”的最好的映射。聰明的投資既給了被投公司寬鬆的空間發揮創意，也獲得了信任。

維港投資不僅(jin) 管理上不插手，“也沒有給我們(men) 設定任何投資回報的要求。”兩(liang) 位投資者異口同聲說。沒有投資人的回報作為(wei) 壓力，Nanoleaf接下來在平衡盈利和擴大規模方麵也沒有太執著的規劃，更認為(wei) 現在談上市為(wei) 時過早。“我們(men) 會(hui) 希望每年都有新產(chan) 品出來，未來也會(hui) 擴展到其他節能領域。”Christian說。

Nanoleaf的節能LED燈泡目前主要銷往北美和歐洲，今年10月底將引入香港。但當下兩(liang) 位創始人最關(guan) 心的是找到內(nei) 地的合夥(huo) 人，今年內(nei) 可以將Nanoleaf的產(chan) 品引入內(nei) 地。“合適的合夥(huo) 人的關(guan) 鍵是雙方可以談到一個(ge) 好價(jia) 錢，到時就知道Nanoleaf的產(chan) 品在中國賣多少錢。”Gimmy笑說。