隨著經濟的轉型升級，傳(chuan) 統的產(chan) 業(ye) 已漸漸不能適應新的環境，麵臨(lin) 著淘汰或是轉型升級的抉擇，作為(wei) LED照明產(chan) 業(ye) 之都的中山、古鎮又該如何抉擇？

中山之問

創新命題“一鎮一業(ye) ”、“一村一品”曾是珠三角地區專(zhuan) 業(ye) 鎮經濟發展的生動寫(xie) 照。然而經過30多年的發展，“鎮域格局”下的傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 集群難以實現對高端產(chan) 業(ye) 資源的配置，自主品牌缺乏、產(chan) 業(ye) 集聚程度較低、區域產(chan) 業(ye) 雷同等已經成為(wei) 製約當地經濟發展的難題。

作為(wei) 全省專(zhuan) 業(ye) 鎮經濟密度最高的城市，以專(zhuan) 業(ye) 鎮經濟起家的中山，依托成熟的上下遊分工，多年來聚集了大批傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 集群。目前，全市專(zhuan) 業(ye) 鎮生產(chan) 總值占比達72%，貢獻稅收達65%。中山如何推動專(zhuan) 業(ye) 鎮實現“二次創業(ye) ”，讓專(zhuan) 業(ye) 鎮再度扛起“創新大旗”?

城市答案

在“專(zhuan) 業(ye) 鎮的世界”，傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 集群立足多以加工者的身份被動嵌入世界產(chan) 業(ye) 鏈。

今年，中山明確把新型專(zhuan) 業(ye) 鎮建設作為(wei) 實施創新驅動的主戰場，並製定省內(nei) 首個(ge) 係統化的新型專(zhuan) 業(ye) 鎮創新驅動方案。

為(wei) 破除創新困境，當前中山正在加快邁向“世界的專(zhuan) 業(ye) 鎮”，加快融入國際創新鏈的步伐。即對外緊抓深中同城與(yu) 佛中同城契機，對內(nei) 打破“一鎮一品”的鎮域格局，主動鏈接全球創新要素，立足產(chan) 業(ye) 鏈高端構建創新產(chan) 業(ye) 集群，推動專(zhuan) 業(ye) 鎮升級為(wei) 創新鎮。

簡單粉刷的白色牆體(ti) 、略帶鏽跡的老式窗戶……在外人眼裏，這裏隻是中山市橫欄鎮一間不起眼的舊廠房。但在中山造明公社創始人石勇軍(jun) 的眼中，卻是難得的辦公場所。在窗戶外圍添上鮮豔的裝飾框，引入咖啡館、餐吧等配套，一個(ge) 占地12000平方米的園林式辦公區域就躍於(yu) 眼前。

石勇軍(jun) 原是深圳照明公社合作人之一，公司主要專(zhuan) 注“互聯網+智能照明”領域。經過與(yu) 橫欄鎮政府多次洽談，並與(yu) 廠房業(ye) 主進行3個(ge) 多月、10多輪溝通之後，造明公社與(yu) 橫欄鎮簽署合作協議，將在此打造中國照明燈飾行業(ye) 首家創客空間。

創辦規模相同的創客空間，在深圳所需的成本要比中山高出8倍左右。但節約成本並非石勇軍(jun) 進駐橫欄的主要目的。沉澱多年的中山北部千億(yi) 燈飾產(chan) 業(ye) 帶，鏈接深圳後可能產(chan) 生的巨大市場空間，才是他跨市創業(ye) 的目的。

在中山專(zhuan) 業(ye) 鎮迫切需要突破創新困境的當下，造明公社的運作模式頗具示範效應：依托紮實的產(chan) 業(ye) 基礎，引入全球創新要素構建創新產(chan) 業(ye) 集群，推動專(zhuan) 業(ye) 鎮以新姿態走向世界。

立足於(yu) “兩(liang) 區四帶多集群”的新布局，上述模式或將成為(wei) 中山16個(ge) 省級專(zhuan) 業(ye) 鎮“二次創業(ye) ”的新引擎。

經濟轉型 古鎮麵臨(lin) 升級契機

冬日午後，中山麗(li) 晶特燈飾總經理林江民坐在店中，刷著朋友圈。一則關(guan) 於(yu) “11月商業(ye) 照明係列指數跌破穀底”的消息，讓他感到有些煩躁。

今年前11月，公司的營業(ye) 額同比降幅達30%。對於(yu) 這個(ge) 已經在燈飾行業(ye) 闖蕩10餘(yu) 年的行家來說，當前燈飾行業(ye) 的冷清並不尋常，已經超出短期市場調整的範疇。古鎮商鋪租金的整體(ti) 下調，就是一個(ge) 令人擔憂的信號。

自8月開始，古鎮鎮最高端的燈飾商貿綜合體(ti) ——星光聯盟大幅調低租金，負一樓和十樓的月租僅(jin) 為(wei) 25元/平方米。而早於(yu) 星光聯盟之前，古鎮另一燈飾商貿綜合體(ti) 東(dong) 方佰盛燈飾廣場已發出通知，合同期租金下調10%。琪朗燈飾古鎮中心總經理魏偉(wei) 明認為(wei) ，或許這是古鎮燈飾賣場近10年租金降幅最大的一次。

在古鎮30餘(yu) 年的產(chan) 業(ye) 發展史中，商鋪出租情況猶如行業(ye) 的“晴雨表”。“行情好的時候，就算租金高，企業(ye) 也能賺到錢。行情不好時，租金再低，企業(ye) 也可能賺不到錢。”林江民坦言。

但在他的印象中，幾年前專(zhuan) 業(ye) 鎮的世界其實還並不“複雜”，錢很好賺：搞定貨源，在較旺的地段租個(ge) 門店，再在全國幾個(ge) 重點展會(hui) 上稍作推廣，就可以坐等全球的客人上門買(mai) 燈。依托這種模式，古鎮燈飾一度達到全國燈飾照明行業(ye) 近70%的份額，並形成以其為(wei) 中心年產(chan) 值超千億(yi) 元的燈飾產(chan) 業(ye) 集群。

然而在最近幾年，這種方式不怎麽(me) 奏效。從(cong) 去年開始，林江民開始感到很吃力。最明顯的變化是，大客戶少了，身邊的小作坊少了;其他城市的競爭(zheng) 者增多了，不少主打創新概念的企業(ye) 越做越大。

一組媒體(ti) 公布的數據，與(yu) 林江民所感覺到的變化相吻合：2011年—2013年，古鎮全鎮燈飾產(chan) 業(ye) 產(chan) 值依次為(wei) 175億(yi) 元、158.1億(yi) 元以及141.1億(yi) 元。困擾產(chan) 業(ye) 多年的產(chan) 業(ye) 層次低下、無序競爭(zheng) 嚴(yan) 重等創新困境，日漸凸顯。

在全球經濟從(cong) 貿易一體(ti) 化走向技術一體(ti) 化、知識一體(ti) 化的新階段，專(zhuan) 業(ye) 鎮的世界，正在悄然發生著變化。古鎮燈飾產(chan) 業(ye) 麵臨(lin) 的困境，也是當下中山其餘(yu) 15個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 鎮的真實寫(xie) 照：

受運營模式陳舊、創新動力不足、成本大幅上漲等因素衝(chong) 擊，在加工企業(ye) 占比達80%的沙溪鎮，服裝產(chan) 業(ye) 一度陷入外貿加工有單不敢接、內(nei) 銷加工有貨不敢出的尷尬境地;

位於(yu) 中山北部的南頭、東(dong) 鳳鎮，家電產(chan) 業(ye) 從(cong) 承接順德產(chan) 業(ye) 外溢起步，但至今仍然麵臨(lin) 龍頭企業(ye) 缺乏、公共服務平台缺失、企業(ye) 創新意願不強等問題。在黃圃鎮，千家企業(ye) 的產(chan) 值還不及格蘭(lan) 仕一家。

升級之路 集納全球創新資源

最近幾個(ge) 月，古鎮鎮黨(dang) 委書(shu) 記劉建輝當起了“推銷員”，馬不停蹄地向多個(ge) 國家推薦“古鎮燈飾”這個(ge) 區域品牌。

兩(liang) 個(ge) 月前，為(wei) 打造廣東(dong) 規模最大的燈光文化節，他力邀數十名世界頂尖設計師前來古鎮;一個(ge) 半月前，在他的大力推動下，古鎮和南非中國商會(hui) 合作共建的“古鎮·南非燈飾”體(ti) 驗館開業(ye) ;目前他還在積極和迪拜落實“中國燈都迪拜直銷基地”項目。

劉建輝所有的努力，都指向一個(ge) 目標：推動古鎮鎮從(cong) “中國燈飾之都”升級為(wei) “世界照明產(chan) 業(ye) 中心”。

古鎮多年來建立起來的“中國燈飾之都”地位，是基於(yu) 中山專(zhuan) 業(ye) 鎮經濟最為(wei) 成熟的傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 集群模式。強大的組織生產(chan) 能力、完善的生產(chan) 鏈管理，是其參與(yu) 世界產(chan) 業(ye) 分工的立足點。服裝之於(yu) 沙溪鎮、紅木之於(yu) 大湧鎮、家電之於(yu) 南頭鎮，均是如此。

這種成熟的生產(chan) 鏈，一直令專(zhuan) 業(ye) 鎮的主政者和企業(ye) 家頗為(wei) 自豪。黃圃鎮副鎮長辛孝群就曾表示：“在黃圃，生產(chan) 小家電所需的零部件，小到螺絲(si) 螺帽、大到整機外殼，都可以足不出鎮找到供應商。”然而，依托簡單產(chan) 業(ye) 分工而聚集起的產(chan) 業(ye) 集群模式，在全球產(chan) 業(ye) 鏈加速重構的坐標體(ti) 係中，已然難以成為(wei) 中山專(zhuan) 業(ye) 鎮的突圍動力。

在劉建輝看來，要邁向“世界照明產(chan) 業(ye) 中心”，古鎮燈飾產(chan) 業(ye) 必須廣納全球創新資源，在研發、設計、銷售等領域於(yu) 全球產(chan) 業(ye) 鏈中搶占話語權，跳出“專(zhuan) 業(ye) 鎮的世界”邁向“世界的專(zhuan) 業(ye) 鎮”。當前，古鎮這種轉型思路也出現在中山其它專(zhuan) 業(ye) 鎮的探索中。

中山市奧慕服飾有限公司總經理曾富華今年30歲，父輩在沙溪從(cong) 事內(nei) 衣生產(chan) 已經有10多年。立足於(yu) 家族積累多年的基礎，他希望通過互聯網將沙溪服裝銷往全球。剛剛閉幕的淘寶“雙12”大戰中，奧慕服飾成為(wei) 首批進駐淘寶“中國質造”產(chan) 業(ye) 帶中的一員，且取得不錯戰績。

根據淘寶官方透露的數據，在“中國質造”平台上，九成消費者為(wei) 85後。而在供應鏈的另一端，從(cong) 長三角到珠三角，包括曾富華在內(nei) ，越來越多“創二代”正在逐漸接手中國製造企業(ye) ，他們(men) 更懂得利用互聯網平台創新。

以奧慕服飾為(wei) 代表的沙溪眾(zhong) 多服裝企業(ye) ，正在試圖以“互聯網+”這一核心元素重構全產(chan) 業(ye) 鏈。如，沙溪擬與(yu) 中國服裝設計師協會(hui) 共建“中國服裝設計（休閑服裝）創作中心”，以“眾(zhong) 創空間”鏈接全球服裝設計師資源，從(cong) 加工環節逐漸往設計環節延伸。

承接資源 促鎮域發展格局“聚變”

得益於(yu) 深圳上市公司方大集團的並購，橫欄鎮的方大索正計劃在一年半之內(nei) 啟動20條全自動生產(chan) 線。在大幅提高生產(chan) 效率的同時，一條生產(chan) 線可以減少25—30名工人。在方大索正總經理羅慧馳看來，通過並購，方大集團的LED光源開發技術與(yu) 索正公司的照明品牌，可以實現較好的互補。

方大索正的創新轉型，正是橫欄鎮借深圳創新資源推動專(zhuan) 業(ye) 鎮升級的典型案例。與(yu) 之類似的案例，也包括前文提到的，深圳造明公社在該鎮建立的創客平台。

在“1+1+7”珠三角國家自主創新示範區的坐標體(ti) 係中，深圳的人才、技術等創新要素正在加速外溢，為(wei) 中山專(zhuan) 業(ye) 鎮邁向世界提供了難得的機會(hui) ，與(yu) 方大索正相類似的案例在中山或將越來越多。同樣為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 鎮轉身帶來新契機的，還有11月佛山與(yu) 中山簽訂的合作框架協議。

姚友軍(jun) 是廣東(dong) 奧馬電器股份有限公司副總裁。10多年前，他與(yu) 同事離開科龍前往中山南頭鎮一同創辦奧馬電器公司，如今的奧馬已是國內(nei) 冰箱行業(ye) 的巨頭。中佛多年前就是友好鄰居，而今更將成為(wei) 戰略夥(huo) 伴。姚友軍(jun) 表示，利用中佛同城的機會(hui) 共同分享上下遊資源，中山家電產(chan) 業(ye) 將得以加快打開鏈接全球創新資源的大門，中山北部家電產(chan) 業(ye) 帶將加速邁向世界。

而在新一輪合作下，LED產(chan) 業(ye) 或將最先摘得創新合作的果實。據小欖鎮鎮長林偉(wei) 強介紹，設在順德的廣東(dong) 省科技創新中心已計劃在小欖鎮設立分支機構，為(wei) 中山西部燈飾光源產(chan) 業(ye) 帶提供LED新光源的研發、設計、檢測服務。

在借力深佛創新資源的同時，一場致力於(yu) 打破“鎮域格局”的聚變，也在中山有序鋪開。按照規劃，未來中山的產(chan) 業(ye) 格局將實現“兩(liang) 區四帶多集群”。其中，“四帶”包括北部五金家電產(chan) 業(ye) 帶、西部燈飾光源產(chan) 業(ye) 帶、中部現代服務業(ye) 產(chan) 業(ye) 帶和東(dong) 部先進裝備製造產(chan) 業(ye) 帶。借此，昔日的“一鎮一品”將升級為(wei) “一市一品”。

從(cong) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 集群到創新產(chan) 業(ye) 集群，跳出“專(zhuan) 業(ye) 鎮的世界”邁向“世界的專(zhuan) 業(ye) 鎮”，中山專(zhuan) 業(ye) 鎮已經開啟“二次創業(ye) ”的新征程。