激光製造商情：張總，您好，團結激光從(cong) 1994年成立以來，已經經曆了18年的創業(ye) 曆程，那最初創辦團結激光的原動力是什麽(me) ？創業(ye) 這麽(me) 多年給您感觸最深的是什麽(me) ？

    張熹微：首先我們(men) 團結激光有一位追夢人，這就是我們(men) 團結激光的董事長陳海斌，1987年，陳海斌從(cong) 華中科技大學機械學院畢業(ye) 後留校，並被分配至該校第一個(ge) 國家級重點實驗室——激光技術國家重點實驗室。事實上，當時學校已準備好送他到國外做訪問學者。而陳海斌所在的實驗室，也是全校待遇最好的機構之一，每年國家下撥的科研經費就達上千萬(wan) 。但當時的陳海斌一直有一個(ge) 夢想，那就是“把科研成果，通過產(chan) 業(ye) 化轉化成生產(chan) 力，走中國自己的民族激光產(chan) 業(ye) 化道路”，於(yu) 是1994年陳海斌毅然棄教下海，與(yu) 6名年輕的科研人員一起，走出了高校實驗室，投身到將激光高新技術成果轉化為(wei) 生產(chan) 力的實踐之路成立了武漢團結激光成套設備有限公司。

     其次我們(men) 團結激光還有一幫尋夢人，這就是我們(men) 團結激光的創業(ye) 團隊，雖然當初有著各種各樣的理由大家走到一起，但最根本的一點是我們(men) 有著共同的夢想，都想為(wei) 國家的民族工業(ye) 發展盡一點微薄之力，實現科研成果的產(chan) 業(ye) 化，走中國自己的民族激光產(chan) 業(ye) 之路。
為(wei) 了這一夢想，我們(men) 付出了太多的東(dong) 西。有辛酸、有淚水、有彷徨、有喜悅，可以說嚐盡了酸甜苦辣。現在想想，感觸彼深，主要體(ti) 現在：

    一、創業(ye) 需要衝(chong) 動，更需要行動。在創業(ye) 之初的五、六年裏，我們(men) 經常自嘲地稱自己屬於(yu) “三無”人員，即：一無資金，二無市場，三無企業(ye) 運作經驗。無資金，我們(men) 的創業(ye) 團隊靠自籌的2萬(wan) 元資金起家，租用魯巷附近一間不足50平米的農(nong) 舍。無市場，我們(men) 自己來開拓。無運作經驗，我們(men) 在幹中學，學中幹，逐步摸索。創業(ye) 初期，公司所有合同都需要我們(men) 自己一家家去跑，既當技術人員，又當一線生產(chan) 工人；既當推銷員，又當維修工。萬(wan) 事開頭難，這些苦頭並沒有白吃，1995年3月，團結激光在大連機車車輛廠成功裝備了我國鐵道部第一條高速火車內(nei) 燃機C型缸套激光熱處理生產(chan) 線。付出終有回報，創業(ye) 需要衝(chong) 動更需要行動，對於(yu) 當前的衝(chong) 動，我們(men) 從(cong) 沒後悔過。

    二、創業(ye) 需要機遇，更需要有搶抓機遇的能力。我們(men) 經常說這是一個(ge) 機遇與(yu) 挑戰並存的時代，許多人期待機遇的垂青，卻沒有人說得出機遇的形態是什麽(me) ，這也就是許多人感歎機遇難以把握的根本所在。我認為(wei) 機遇也是客觀存在的，隻是以不同的形態出現。如何發現機遇則是主觀把握的範疇。公司幾次大的發展變革，都是我們(men) 抓住了機遇。在企業(ye) 資金最困難的時候，為(wei) 了驗證我們(men) 對高功率激光成套設備發展的可行性，我們(men) 6位創業(ye) 者自己出資，拿出自己的全部身家堅持了下來。因為(wei) 我們(men) 的目標是明確的，而且對於(yu) 這個(ge) 目標的可行程度也是經過了考察調研的，認準了這是不可多得的機遇，我們(men) 執著地堅持下來了。目前我還不能斷言是否成功，我隻是希望說明善於(yu) 以發現的眼光去尋找機遇的重要性。

三、創業(ye) 需要良好的心態，更需要有經受挫敗勇氣。回顧我們(men) 團結激光十幾年的創業(ye) 之路，一路走來並非一帆風順。十幾年來，我們(men) 公司先後經曆了三次裂變、四次麵臨(lin) 解散的窘境。每一次的浴火重生，沒有良好的心態，沒有對夢想的追求，沒有經受失敗的勇氣，要想走到今天是不可能的。古人說：古之立大誌者不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之誌。我相信思路決(jue) 定出路，信念和行動將帶領我們(men) 走出一條光明之路來。

四、創業(ye) 需要包容，更需要社會(hui) 責任。“團結、拚搏、創新、奉獻”是十幾年來我們(men) 團結激光秉承的企業(ye) 精神，這不是簡單的口號，而是深入骨髓的精神。團結的內(nei) 涵就是包容，創業(ye) 不是一個(ge) 人的事情，而是一個(ge) 團隊協作的結果。我們(men) 的企業(ye) 是幾個(ge) 誌向一致的年輕人創立的，走到今天，如果沒有廣闊的胸襟，包容的心態，要想形成現在的局麵恐怕是不可能的。奉獻意味著責任。這個(ge) 責任包括家庭責任、企業(ye) 責任和社會(hui) 責任。目前，我們(men) 的企業(ye) 正麵臨(lin) 第二次創業(ye) ，我們(men) 仍然要以“團結、拚搏、創新、奉獻”的企業(ye) 精神實現新的創業(ye) 目標，我們(men) 匯聚了更多的人才，形成了更複雜的團隊，如何讓團隊成員認同我們(men) 的企業(ye) 文化並投身於(yu) 我們(men) 的事業(ye) 是新的發展階段麵臨(lin) 的新課題。同樣當財富的積累到達一定程度後就隻是數字的變化而已，如果一個(ge) 創業(ye) 者忽視了自身肩負的社會(hui) 責任，那麽(me) 他的個(ge) 人價(jia) 值實現與(yu) 持續發展是很難獲得社會(hui) 的認可和支持的。
     創業(ye) 十八年以來，我們(men) 最大的感觸就是對“走中國自己的民族激光產(chan) 業(ye) 化道路”理想的堅持、執著和不懈的努力！

    激光製造商情：十多年，團結激光一步一個(ge) 腳印走來，發展成現在這個(ge) 規模，期間也經曆了多次經營難題，也出現過資金缺乏等問題，麵對這些問題，您們(men) 又是如何克服的呢？

     張熹微：創業(ye) 之初，我們(men) 想：“隻要手握好的科研成果，還擔心不能迅速產(chan) 業(ye) 化嗎？”然而，讓我們(men) 始料不及的是，創業(ye) 遠沒有預想的那麽(me) 簡單，從(cong) 1994年到2000年，我們(men) 最初的創業(ye) 團隊遭受三次裂變、四次麵臨(lin) 解散的危機；從(cong) 剛開始的一間農(nong) 舍到現在上百畝(mu) 的激光工業(ye) 園，公司七易其址。通過一次次吸引戰略合作夥(huo) 伴，我們(men) 不但化險為(wei) 夷，更化解了資金難題。

     創業(ye) 初期，我們(men) 即被“當頭棒喝”。1994年6月，創業(ye) 過程中遭遇第一次嚴(yan) 重困難，資金嚴(yan) 重不足，公司麵臨(lin) 解散，這使我們(men) 很快意識到，“創業(ye) ，除了科研實力，資金支持更重要。”而我們(men) 的創業(ye) 團隊結構太單一，缺乏強大的資金支持。

     1995年7月，我們(men) 找到武漢市洪山區團結村入股，村裏幫我們(men) 解決(jue) 辦公樓、廠房，並提供300萬(wan) 創業(ye) 基金。期間，團結激光又多次遭遇經營難題，麵臨(lin) 解體(ti) 。2000年10月，我們(men) 決(jue) 心進一步調整公司股權結構，引進各方國有及民營企業(ye) 股東(dong) ，共同發起組建武漢團結激光股份有限公司，通過兩(liang) 次引入戰略合作夥(huo) 伴，使團結激光的資本構成（金融資本、產(chan) 業(ye) 資本和知識資本）達到優(you) 化組合。至此，“團結激光”正式結束創業(ye) 期的摸索階段。

     創業(ye) 十八年的曆程告訴我們(men) ，在資金問題上，我們(men) 認為(wei) ：“企業(ye) 永遠都是缺錢的。企業(ye) 家的思路可以更開闊些。有了資本企業(ye) 才能發展，而不要舍不得股份。”

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