蘇州天弘激光股份有限公司置有二萬(wan) 六千餘(yu) 平方的生產(chan) 基地、在清華大學擁有激光加工技術“天弘激光”綜合實驗平台、創建了江蘇省工程技術研究中心、江蘇省企業(ye) 研究生工作站等科研設施。承擔了多項國家創新基金項目、“十二五”國家863項目、省科技支撐項目、省成果轉化項目、市科技計劃項目等科技項目。本著以科技求發展、以質量求生存的戰略，全麵投入技術研發，積累了眾(zhong) 多專(zhuan) 業(ye) 技術，同時創立了符合企業(ye) 發展的各項管理體(ti) 係。

　　技術見長 推陳出新

　　蘇州天弘激光股份有限公司董事長金朝龍坦言天弘不是一家依靠銷售見長的公司，而是以技術占領市場，獲得一席之地。在依靠技術的情況下，市場的不景氣對天弘的影響並不大，今年天弘仍然保持著大約28.7%的經濟增長。

　　激光加工屬於(yu) 工業(ye) 上的新型加工手段，在行業(ye) 內(nei) 仍然有大片空白，這就意味著在各種設備與(yu) 工藝方法上天弘必須推陳出新，在市場的要求下不斷推動新產(chan) 品、新技術的問世。

　　技術型公司毋庸置疑地會(hui) 將大量精力投入到對新產(chan) 品的開發中，此外要時刻保持著創新的頻率。金朝龍介紹說“之前與(yu) 一家客戶談合作關(guan) 係，客戶在6個(ge) 月內(nei) 每個(ge) 月都會(hui) 來一趟天弘，他們(men) 感歎每個(ge) 月來都會(hui) 見到上一次來沒有見到的新產(chan) 品。”

　　蘇州天弘激光屬於(yu) 技術型公司，這就要求他們(men) 必須在科研創新上下大工夫，不同於(yu) 生產(chan) 型公司容易量產(chan) ，做科研創新難批量大生產(chan) 並且研發周期長，還是有許多困難需要企業(ye) 自身去克服。即使如此，作為(wei) 科研人員出身的金朝龍仍然給公司規定每年要推出2~3個(ge) 新產(chan) 品，這些新產(chan) 品不是係列產(chan) 品的衍生，而必須是完全不同領域的產(chan) 品或新技術的開發。

　　蘇州天弘激光股份有限公司是工業(ye) 智能裝備專(zhuan) 業(ye) 生產(chan) 商，迎合市場需求和大趨勢是生存和發展的必要條件。近年來，隨著生產(chan) 規模的擴大以及市場多變的需求，天弘一直以來都是堅持以市場為(wei) 導向，以服務為(wei) 宗旨，根據客戶的不同需求製定非標定製化設備並提供全方位的解決(jue) 方案。

　　客戶需求是不同的，也許是從(cong) 未遇到過的，天弘激光會(hui) 根據客戶的不同需求來進行推陳出新，這是企業(ye) 創新的節點，也是爭(zheng) 取市場占有率的有效途徑。

　　專(zhuan) 業(ye) 團隊 百折不撓

　　“雖然我們(men) 天弘這個(ge) 企業(ye) 現在不是特別大，也不是國內(nei) 這一領域靠前的企業(ye) ，但是我們(men) 有著很好的研發團隊。我們(men) 這個(ge) 研發團隊十多年來一直從(cong) 事裝備製造業(ye) 工作，所以我們(men) 對國內(nei) 市場，特別是製造企業(ye) 對設備的要求，對設備的更關(guan) 切的東(dong) 西，理解得比較深刻。”在談及天弘激光的研發同隊時金朝龍如是說。

　　在技術創新的年代，人才是創新的源泉。擁有一個(ge) 優(you) 秀的研發團隊能夠幫助企業(ye) 少走很多彎路。

　　蘇州天弘激光股份有限公司剛成立之初，目標進入激光打標領域，當時便是唯一一家掌握了全部核心技術和單元的企業(ye) ，然而2001年，核心單元幾乎都是被國外壟斷。在創業(ye) 的前幾年，企業(ye) 規模較小，所有研發創新都是靠自己的研發團隊，到2008年以後，由於(yu) 天弘獲得了飛速的發展，各種硬件設備與(yu) 軟實力的增加，研發便不再局限於(yu) 自己內(nei) 部團隊。包括與(yu) 清華大學、蘇州大學的合作，與(yu) 中科院的多所研究院所有合作項目。

　　天弘激光在2007年開始研發一項技術，曾經組織過很多團隊，也從(cong) 外界聘請過許多團隊，但是連續遭受了失敗。有過長達3年的合作卻以失敗告終，這在經濟與(yu) 精力上是一種非常大的損失，尤其是當時公司規模並不大，在不停遇到挫折時，金朝龍與(yu) 他的研發團隊也曾多次糾結是否要繼續創新。

　　“創新必然是有風險，而且越接近成功困難會(hui) 越大。技術沉澱不夠時很難實現突破。但是也多虧(kui) 了我們(men) 的堅持，最後核心技術的成功研發為(wei) 我們(men) 以後的道路都奠定了基礎。”金朝龍感慨萬(wan) 千。5年時間，在核心技術研發上遭遇各種困難，所有設備都是進口的，在國內(nei) 行業(ye) 中也沒有可以與(yu) 之交流參考的渠道……但是通過失敗後得來的成功，後續在該項技術上的發展就會(hui) 變得很容易，能夠進行核心技術的係列化生產(chan) ，免去了與(yu) 第三方合作下技術被掌握的限製。

　　加快升級 優(you) 化資源

　　從(cong) 公司所處的戰略環境來看，按照“中國製造業(ye) 未來發展規劃”藍圖，高端設備製造業(ye) 將成為(wei) 工業(ye) 4.0四大重要領域之一。智能自動化機器人係統、激光3D打印再製造和強化係統等均屬於(yu) 國家重點支持的八大行業(ye) 之一，也是公司向高附加值產(chan) 品轉型的重要方向。

　　響應“大眾(zhong) 創業(ye) ，萬(wan) 眾(zhong) 創新”口號，金朝龍表示在今後的發展中，創新是天弘的必要課題，企業(ye) 要想生生不息，必須堅持科研創新。隨著製造行業(ye) 逐步擴大，並獲得最大的變化形式，激光切割機也將獲得充分發展的形式，如在功能方麵的提升，新穎的款式，質量大改善，除了應用範圍的擴大，將影響各行業(ye) 的發展。

　　談及公司今年的戰略計劃，天弘激光將重點推廣中高功率數控激光切割機、激光焊接機和智能自動化機器人係統的銷售，加快設立激光3D打印再製造和強化係統加工站點和激光微加工係統全產(chan) 業(ye) 鏈應用，實現30%以上的業(ye) 績增長。另外，公司的資產(chan) 運作預期也在不斷升溫，今年就與(yu) 偉(wei) 基並購簽訂了《戰略合作及並購重組顧問協議》。協議約定偉(wei) 基並購為(wei) 公司提供產(chan) 業(ye) 並購與(yu) 企業(ye) 重組等資本領域的財務顧問服務，雙方共同對激光產(chan) 業(ye) 鏈進行並購重組與(yu) 產(chan) 業(ye) 整合，並根據整合的要求，為(wei) 公司引進產(chan) 業(ye) 投資人、發起產(chan) 業(ye) 並購基金，實施產(chan) 業(ye) 上下遊優(you) 質資源的並購重組等。

　　創新本身就是一種文化，尤其是當自主創新成為(wei) 一個(ge) 行業(ye) 的主推力時，產(chan) 業(ye) 的發展便擁有了持續不斷的動力。激光切割機行業(ye) 科研創新的競爭(zheng) 是文化的競爭(zheng) ，人才的競爭(zheng) ，也是企業(ye) 決(jue) 策層毅力的競爭(zheng) 。