第十三屆中國製造業國際論壇於9月28-29日在天津梅江會展中心召開。論壇以“構建製造業新生態——創新、智能、價值”為主議題，五大智能製造分議題展開討論，國內外1500多位製造業企業領袖、專家學者、政府政要參與了論壇。
正所謂“他山之石可以攻玉”，西為中用同樣適用於當下的製造業。將國際先進智能技術引入國內是本屆論壇的一大特色。論壇特設“國際先進製造技術展示及供需對接專場”，展示如何把國外先進技術轉化為實際成果，用國際化視角引領中國企業提高產業競爭力。
會上，清華大學天津高端裝備研究院研究員劉莉女士、天津大學機械學院教授王太勇先生等學術界專家分別對機器人、數字化製造等領域的發展進行了宏觀的介紹和前瞻；日本鴻基技術公司的四位專家分別從智能工廠係統、智能交通裝備、節能減排及急速冷凍技術等四方麵進行了深入分析，展示了日本在相關領域的領先技術成就，並希望能夠與中國國內的企業實現技術對接。宜科總經理張鑫先生也作為嘉賓出席了此次論壇，並發表了主題為《智能製造從何入手 如何落地》的精彩演講。
分享過程中，張總針對當前很多企業實施智能製造的熱情很高，但在實踐中卻存在很多誤區，不知道該從何入手、如何落地的情況進行了深入的分析，提出實施智能製造應從智慧工廠整體規劃的頂層設計入手，以生產過程的信息化落地，並結合具體案例給出了具體的建議。
張總指出，當前智能製造對於各行業而言並沒有形成完善的標準體係，因此，在實施智能製造的過程中，企業要根據自身的行業特點進行方案設計。對於製造業而言，企業管理者要考慮到生產製造的縱向集成(工廠的執行層到係統層的集成)，同時也要將生產製造的橫向集成(從設計、生產到推向市場)作為依據，從這兩個維度去進行整體方案的設計，隨後再根據企業自身的實踐情況和預算，進行一個長期的規劃。他強調說，如果缺乏整體規劃而盲目地進行局部改造，未必能達到預期的效果。
張總對此做出了進一步解釋，“智能製造是一個技術問題、一個管理問題，同時也是一個戰略問題。在我看來，它首先是一個戰略問題，由企業的一把手進行整體的戰略規劃;其次是技術問題，即有哪些方法可以實施這個規劃;然後才是管理問題，即如何實施戰略規劃。”
宜科公司作為中國本土工業自動化產品的提供商和智能製造解決方案的供應商，致力於將德國先進技術與中國企業的實際情況相結合，以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地為中國製造業的發展提供全麵支持。在幫助企業進行智能製造方案設計和實施落地的同時，宜科也歡迎相關行業領域的優秀企事業單位與我們加強溝通合作，共同推動“中國製造2025”的實施進程。
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