會(hui) 議在集團董事長侯若洪先生的致辭中正式開始，他用四句話“鳳凰涅槃，浴火重生；不忘初心，揚帆起航”作為(wei) 對光韻達十九年曆程的回顧和對光韻達未來的展望。

隨後，光韻達集團高管做了激勵人心的分享，執行董事姚彩虹女士以《企業(ye) 基業(ye) 長青的五種力量》為(wei) 主題做會(hui) 議分享，以形象的比喻“如果企業(ye) 是一棵樹，那麽(me) ：戰略是幹，戰術是枝，品牌是葉，利潤是果，文化是根”，闡述了團隊建設和企業(ye) 文化建設的重要性。

執行董事王榮先生以《員工價(jia) 值，企業(ye) 市值》為(wei) 主題做激勵分享，他指出，企業(ye) 高管應善於(yu) 發現員工的閃光點，最終體(ti) 現為(wei) 企業(ye) 市值，同時員工價(jia) 值得以發揚光大，以達到員工和企業(ye) 的共贏。

緊接著，FPC、SMT、HDI、3DP事業(ye) 部，上海數字醫療、富通尼激光、上海金東(dong) 唐分別圍繞營業(ye) 收入、利潤、經營性現金淨流量、盈虧(kui) 平衡點、人均產(chan) 值、創新點六項指標來總結分析。集團董秘辦、研發中心、公共平台、東(dong) 莞物業(ye) 、蘇州物業(ye) 分別就2017年預算執行情況、重點完成的工作、創新點等做了總結匯報及2018年預算和工作規劃。

會(hui) 議沿用具有光韻達特色的會(hui) 議模式，參會(hui) 人員通過網絡隨機分組，匯報和答疑，並抽簽決(jue) 定相對應的提問小組對匯報人進行提問和建議，綜合評分。會(hui) 議進程緊張激烈，參會(hui) 人員認真聆聽，提問切中要點，意見中肯，為(wei) 今後更好地開展各項工作共同解惑答疑。

匯報過後，董事長侯總做會(hui) 議總結：2017年，通過集團上下的共同努力，實現了階段性目標，2018年，我們(men) 將結合實際，分析不足，以更好的姿態迎接新一年，完成既定目標，再創佳績！

最後，各經營單位簽定了《光韻達集團2018年度預算與(yu) 目標責任狀》，從(cong) 經營業(ye) 績、利潤到現金流等多項指標上進行了確定，為(wei) 2018年集團發展明確了奮鬥目標與(yu) 努力方向。

至此，光韻達集團2017年度總結暨2018年度預算會(hui) 議圓滿落幕。係統的報告全麵總結了上一年度的優(you) 點和不足，也清晰了下一年度的發展目標，讓大家在相互學習(xi) 與(yu) 交流中受益良多。2018新年伊始，萬(wan) 象更新中，定下新目標，並為(wei) 之不懈奮鬥！