人物簡介

柳潔，男， 1979年生， 2000年11月加入中國共產(chan) 黨(dang) ，碩士學位。

從(cong) 業(ye) 十餘(yu) 年，申請專(zhuan) 利10項，先後在國家部委、多家國有企業(ye) 、合資企業(ye) 任職，有企業(ye) 經營、管理、項目策劃、市場銷售、群團工作等方麵豐(feng) 富的實踐工作經驗；組織參與(yu) 國家重點研發計劃項目《高效高精度多功能激光增材製造係列熔覆噴頭研發》；國務院國資委（中央企業(ye) 團工委）工作期間，組織各類全中央企業(ye) 範圍活動10餘(yu) 次，編輯出版《身邊榜樣》、《理論探索》、《實踐薈萃》三本書(shu) ，審定著稿230餘(yu) 萬(wan) 字，並參與(yu) 各類政府相關(guan) 文件文獻的編寫(xie) 和修訂工作；是現任的中國光學學會(hui) 激光加工專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 委員、全國光輻射安全和激光設備標準化技術委員會(hui) 大功率激光器應用分技術委員會(hui) 委員，瞪羚企業(ye) 領導人。目前就任武漢武鋼華工激光大型裝備有限公司總經理，湖北省激光行業(ye) 協會(hui) 理事。

柳潔 武鋼華工激光總經理

個(ge) 人發展曆程

2017年8月，經武鋼股東(dong) 方推薦，武鋼華工激光公司董事會(hui) 決(jue) 定：柳潔擔任武漢武鋼華工激光大型裝備有限公司總經理。

從(cong) 此，柳潔從(cong) 央企一腳踏入一個(ge) 嶄新的光領域，肩負起帶領這家高新技術企業(ye) 改革創新、快速發展的使命。

這一年裏，柳潔在原有企業(ye) 實力基礎上，創新商業(ye) 模式，市場營銷和經營理念，使武鋼華工激光加速成為(wei) 企業(ye) 市場占有率高、行業(ye) 領導力強的成長型企業(ye) 。

這一年，柳潔秉承他特有的創新、激情、遠見、堅持、責任以及雄心，通過不斷努力和超越，一步步往行業(ye) 的前列砥礪前行。

這一年，柳潔一步一步，腳踏實地，實現了從(cong) 行業(ye) 弄潮兒(er) 到領域精英的轉變，成為(wei) 引領未來的新力量。

涉足激光行業(ye) ：使命在肩 眾(zhong) 誌成城

來到武鋼華工激光任職剛滿一年的柳潔，在人才濟濟的激光表麵處理及再製造領域，可謂是實實在在的新人。

剛接手的武鋼華工激光，是由武鋼與(yu) 華工激光合資成立的公司，是致力於(yu) 提供激光表麵處理及再製造技術係統和權威解決(jue) 方案的高科技公司，具有雄厚的技術、人才、設備實力。公司前身為(wei) 華工激光公司表麵處理事業(ye) 部，公司核心技術起源於(yu) 激光加工國家工程研究中心和激光先進製造工藝重點實驗室。其主要業(ye) 務是激光增材製造和激光表麵熱處理設備，而這兩(liang) 個(ge) 產(chan) 品領域的高端製造業(ye) 正在逐年增加，產(chan) 品高端、智能化正在逐步形成。

武鋼華工激光自成立以來，經過公司幾代成員的不懈努力，開拓進取，以積極良好的態度,優(you) 質快速的服務建立了良好的信譽，獲得了不菲的成績。 CO2激光強化裝備逐步轉型為(wei) 半導體(ti) 、光纖激光強化裝備，其中“半導體(ti) 直接出光係統”實現國產(chan) 化，打破國外壟斷，為(wei) 國產(chan) 化激光設備的提升競爭(zheng) 力奠定了基礎。“半導體(ti) 激光強化裝備” 榮獲國家重點新產(chan) 品；半導體(ti) 激光熔覆裝備在礦山機械行業(ye) 應用，國內(nei) 率先實現量產(chan) 銷售；激光3D打印研製成功，並形成銷售，得到客戶的高度認可；激光增材製造新技術---內(nei) 孔激光熔覆研製成功，解決(jue) 了很多傳(chuan) 統激光熔覆方式無法實現的加工難題，該產(chan) 品形成實際工程應用，得到客戶的高度認同；軋輥激光有序毛化技術轉型為(wei) 軋輥激光無序毛化技術，已銷售國內(nei) 多家知名鋼鐵企業(ye) 使用，“光纖激光無序毛化設備產(chan) 業(ye) 化”榮獲國家火炬計劃產(chan) 業(ye) 化示範項目；“一種軋輥表麵的激光毛化工藝”榮獲國際 “發明創業(ye) 獎”，項目獎“金”獎，並製訂了“數控光纖激光無序毛化機床”國家行業(ye) 標準；50W、200W手持式激光清洗機研製成功並實現銷售；武鋼華工激光裝備製造及技術服務產(chan) 業(ye) 基地項目啟動。

麵對已有的成就，新的領域，新的機遇和挑戰，柳潔深感重責在身。經過深入市場調研，柳潔迅速創新思維，調整經營策略，確立“產(chan) 品銷售”和“加工服務”兩(liang) 種主營業(ye) 務方式並行，奮力開拓外部市場，尋找新的企業(ye) 發展點，努力開創公司發展新格局。

目前，公司已經擁有四條產(chan) 品線，分別是激光再製造（包括3d打印）、激光表麵強化 、激光毛化、 激光清洗。主要產(chan) 品和業(ye) 務包括：①激光表麵處理及再製造設備（500-20000W激光熔覆淬火設備、激光3D打印設備、50-2000W激光清洗設備、軋輥激光毛化設備）；②激光表麵先進製造材料和工藝（激光淬火、激光合金化、激光熔覆、激光3D打印、激光清洗、激光毛化）開發並提供應用解決(jue) 方案；③對外激光加工服務業(ye) 務（來料加工、現場移動式加工、設立加工站）;④激光設備零配件銷售及服務；⑤激光表麵處理及再製造項目谘詢和論證等多元化服務。公司開發的產(chan) 品和工藝已獲得多項國家專(zhuan) 利，並廣泛應用於(yu) 航空航天、冶金、汽車、輕工模具、機械、石化、電力、鐵路運輸、船舶、科研教學等領域。這四條成熟的產(chan) 品線中，主要核心產(chan) 品的市場占有率始終保持在30%以上，目前，武鋼華工激光在行業(ye) 內(nei) 四條核心產(chan) 品線技術和規模均保持在行業(ye) 前列。

【武鋼華工激光廠房】

追求 “工匠精神”：技術引領 推陳出新

柳潔和他的團隊目標不止於(yu) 此。他提出：“公司的技術能力必須與(yu) 行業(ye) 內(nei) 的影響力相匹配，作為(wei) 一家高新技術企業(ye) ，技術是根本。”一方麵，加工市場在原有市場中不斷擴大份額；另一方麵，由原來的冶金行業(ye) 加工逐步擴展到了煤炭、軍(jun) 工、水利水電行業(ye) ，在他主導的改革部署中，公司還專(zhuan) 門成立了獨立的研發部門，確保研發人員專(zhuan) 注於(yu) 新技術新產(chan) 品的自主開發，公司已形成了投產(chan) 一代、研發一代的良性循環。公司保證兩(liang) 條產(chan) 品線的開發，標準產(chan) 品線和非標產(chan) 品線，其中標準產(chan) 品線著重提高市場占有率，而非標產(chan) 品線則要脫離同質競爭(zheng) ，研發出能夠凸顯自己技術實力的高新技術產(chan) 品，提高競爭(zheng) 力。

研發部門的成立對公司的新技術、新產(chan) 品提升起到了很大的促進作用，公司目前主要設備有激光淬火設備、激光熔覆/3D打印設備、軋輥激光毛化設備、激光清洗設備等。而僅(jin) 在研發部一年後，又陸續麵對市場推出了四到五款新產(chan) 品，完成了超高功率激光清洗機、小功率激光清洗標準機產(chan) 線、超高速激光熔敷設備及工藝、小型軋輥激光毛化設備等產(chan) 品和產(chan) 線的研發，清洗產(chan) 品線整體(ti) 完成升級，第二代小功率清洗機也即將麵世，在這種良好趨勢之下，技術的不斷更迭也能更快、更高效的響應客戶需求和市場變化。

麵對日新月異的行業(ye) 變化，柳潔反對固步自封，堅持創新。他在公司內(nei) 部設立了技術供需體(ti) 係，公司組織專(zhuan) 人定期分析市場走向，並在會(hui) 上多次強調，銷售人員在對外與(yu) 客戶交流的過程當中，必須第一時間把客戶的需求反饋到技術部門，同時對行業(ye) 內(nei) 的一些技術優(you) 勢也會(hui) 格外關(guan) 注，權衡利弊之後，對自身產(chan) 品在最短時間內(nei) 進行優(you) 化調整。不僅(jin) 如此，公司一直以來堅持匠心，嚴(yan) 格追求產(chan) 品質量、精益求精、嚴(yan) 格把控每道工序，對所有微小的細節苛求完美。如此嚴(yan) 謹的態度，使得武鋼華工激光的每一個(ge) 製造者都成為(wei) 了質量工程師。

柳潔經常說，“這樣做是為(wei) 了保證公司的技術和產(chan) 品始終走在前列，讓企業(ye) 在行業(ye) 內(nei) 保持領先地位。隻有在保證質量的前提下不斷的推陳出新，才能與(yu) 規模日漸龐大的市場需求相匹配。”

注重市場策略：精準營銷 以點帶麵

一直以來，武鋼華工激光公司通過客戶資源的儲(chu) 備、積累，逐漸與(yu) 市場上行業(ye) 重點客戶建立了比較穩定的關(guan) 係，並繼續通過維護穩定新老客戶關(guan) 係樹立行業(ye) 典型標杆，深挖行業(ye) 形成“以點帶麵”銷售格局。在銷售政策層麵，公司上下，從(cong) 管理層到銷售人員，一直在不遺餘(yu) 力的開拓新的市場，目前涉及到的行業(ye) 和企業(ye) 基本涵蓋了國內(nei) 大中型製造業(ye) ，公司的產(chan) 品也得到了眾(zhong) 多客戶的好評。

柳潔帶領著團隊，在堅持和加大內(nei) 部品控管理的基礎上，更加注重客戶體(ti) 驗並且嚴(yan) 控產(chan) 品質量，一方麵斥巨資建立產(chan) 品線實驗及展示平台，另一方麵，在市場上廣納賢才，組建了一支麵對終端客戶的專(zhuan) 業(ye) 售後團隊。下一步，公司將在國內(nei) 多個(ge) 區域增設分支機構， 進行重點區域和重點行業(ye) 的固點銷售，進一步擴大銷售覆蓋麵，提高市場占有率。

【中國寶武集團領導蒞臨(lin) 考察】

打造和諧文化：強化績效 重視分享

縱觀當今諸多優(you) 秀企業(ye) ，隻有自身企業(ye) 具備特有的價(jia) 值追求、理想與(yu) 信念，才能曆經多年商海浮沉而屹立不倒，這些正是一個(ge) 企業(ye) 所具有的企業(ye) 文化的精髓所在。

企業(ye) 內(nei) 部首先要和諧，和諧的企業(ye) 文化有助於(yu) 實現企業(ye) 的目標。自從(cong) 來到公司，柳潔不僅(jin) 加快了武鋼華工激光的改革創新及高速發展，也為(wei) 公司帶來了新的企業(ye) 文化和活力。與(yu) 此同時，更是把“執行力”作為(wei) 所有行為(wei) 的最高準則，員工要做到節約、自律，對外則要創新和爭(zheng) 先，把企業(ye) 的技術能力始終保持領先地位。為(wei) 了調動了員工的工作積極性，公司調整了銷售、技術以及生產(chan) 管理的流程標準，提高了團隊效率。

管理層與(yu) 企業(ye) 決(jue) 策者要兼顧商道和人道。柳潔這樣理解，“商道即商業(ye) 道德，企業(ye) 必須重質量、重信譽、將客戶放在第一位，盈利固然是目的，但國有企業(ye) 作為(wei) 共和國長子具有一定的社會(hui) 責任，要成為(wei) 商道的表率。”人道即人的道德，無論是自己的為(wei) 人，還是員工的為(wei) 人都應該設立一個(ge) 嚴(yan) 格的標準，他多次在員工會(hui) 議上提到，公司用人要以德為(wei) 先，才能可以後天學習(xi) ，勤亦能補拙。同時，也注重於(yu) 對員工的人文關(guan) 懷。他說：“企業(ye) 是個(ge) 大家庭，家庭裏大家分工不同，但在這個(ge) 家裏，應該情同手足。”

目前，武鋼華工激光擁有博士、碩士等各層次人才 40 人，其中 30 歲以下的科研人員占比40%。柳潔非常注重員工能力的提升，在他的提議下，管理部門製定了員工發展計劃，無論是技術還是其他崗位人員，在不同的方向上都有相關(guan) 規劃。在技術方麵，企業(ye) 的應用和軟件一直在不斷升級，柳潔鼓勵年輕的技術工程師去產(chan) 品線上學習(xi) 實踐，而對於(yu) 中層管理人員，倡導員工參與(yu) 外部培訓，通過不同有針對性的培訓來提高不同崗位員工在本崗位的專(zhuan) 業(ye) 能力，進而提升企業(ye) 的整體(ti) 水平，在行業(ye) 內(nei) 也更具競爭(zheng) 力。

展望未來

問及“企業(ye) 處於(yu) 什麽(me) 水平？”“希望企業(ye) 成為(wei) 怎樣的企業(ye) ？”，柳潔堅定地說，“我們(men) 的企業(ye) 願景是做中國值得信賴的激光高端製造裝備服務提供商。”

談到未來規劃，柳潔表示，武鋼華工激光目前雖已經是國內(nei) 知名的激光再製造企業(ye) ，但公司的目標是努力讓武鋼華工激光在激光增材製造和激光表麵熱處理這兩(liang) 個(ge) 主要的專(zhuan) 業(ye) 上做到能代表國內(nei) 最先進水平，技術能力保持在國內(nei) 領先地位，並逐步向國外市場擴展延伸，最終成為(wei) 全行業(ye) 知名品牌。