從(cong) 退役軍(jun) 人到國家高新技術企業(ye) 董事長，韓宏升是怎麽(me) 做到的？事業(ye) 上又克服了哪些困難？10月21日，趙彬來到韓宏升辦公室，希望從(cong) 兩(liang) 人的對話中得到答案。

圖為(wei) 韓宏升正在與(yu) 趙彬交談。

“我生命中接受的最寶貴的饋贈都來自軍(jun) 營”

韓宏升16歲報名參軍(jun) ，在大連空軍(jun) 某部服役，一待就是12年。在部隊，他入了黨(dang) ，轉了誌願兵。轉業(ye) 10年後，他從(cong) 大連市回到家鄉(xiang) 遷西，創辦了河北瑞兆激光再製造技術有限公司。

圖為(wei) 韓宏升在工作。

趙彬：您當時才16歲，為(wei) 什麽(me) 想要去參軍(jun) ？在部隊12年，都有什麽(me) 收獲？

韓宏升：我出生在遷西縣東(dong) 荒峪鎮前韓莊村，參軍(jun) 是因為(wei) 受到老一輩感染，也是為(wei) 了了卻父親(qin) 的心願。那年我剛初中畢業(ye) ，父親(qin) 去世，一家人的生活舉(ju) 步維艱，多虧(kui) 鄉(xiang) 親(qin) 們(men) 的照顧才渡過難關(guan) 。直到現在，我都忘不了出發去部隊時，鄉(xiang) 親(qin) 們(men) 追著車給我送行的場景。那一刻，我就暗下決(jue) 心，一定要幹出一番事業(ye) ，回報家鄉(xiang) 父老。

在部隊的12年裏，我入了黨(dang) ，轉了誌願兵，還練就了一手純熟的汽車維修技術。部隊不僅(jin) 教育了我，也養(yang) 育了我。從(cong) 對人生信念的堅守到對事業(ye) 開拓的勇氣，我生命中接受的最寶貴的饋贈都來自軍(jun) 營，沒有部隊，就沒有我的今天。

趙彬：您轉業(ye) 後先到大連國際機場當安檢員，並在當地成家立業(ye) 。後來為(wei) 什麽(me) 會(hui) 放棄月收入近萬(wan) 元的穩定工作，隻身回鄉(xiang) 創業(ye) ？

韓宏升：當時的想法很簡單，就是想回家鄉(xiang) 做點事。最初是想憑借著在部隊練就的汽車修理技術，在家鄉(xiang) 開一家汽車修理廠。一次偶然的機會(hui) ，我發現鋼鐵企業(ye) 在生產(chan) 過程中，許多大型機械設備往往因為(wei) 某一個(ge) 關(guan) 鍵部件損壞或磨損，就不得不投巨資更換新設備，這樣做不僅(jin) 增加企業(ye) 的生產(chan) 成本，還影響生產(chan) 效率。我就想，在部隊時，曾經對磨損的飛機渦輪葉片以激光熔覆技術成功修複，如果把這項技術用在機械修理上，豈不是一個(ge) 重大商機？這想法一冒出來，幾乎沒有猶豫，我就決(jue) 定試一試。

趙彬：企業(ye) 創建以來，您遇到的最大的困難是什麽(me) ？是怎麽(me) 克服的？

韓宏升：2014年，受經濟環境影響，公司一度陷入困局。當時有一種說法：不轉型，等死；轉型，找死。但我就是不信這個(ge) 邪！我押上所有身家，追加投資，借助高科技帶動企業(ye) 轉型升級。

為(wei) 了加速轉型升級，當時我打算引進德國申克50噸高速動平衡檢測設備，需要投資1.3億(yi) 元。征求公司員工意見時，員工們(men) 都說，“幹吧，我們(men) 支持你！企業(ye) 資金緊張，可以停發我們(men) 的工資，如果還不能走出困境，我們(men) 也會(hui) 留下來，咱一起從(cong) 頭再來”。我當時特別感動，暗下決(jue) 心：即使遇到再大的困難，隻要企業(ye) 運轉一天，就是砸鍋賣鐵，我也不裁員、不降薪、不欠薪！

我拿出積蓄給員工發工資，組織大家“半工半讀”，帶領大家在學習(xi) 和培訓中挺過了最困難的半年。隨著高速動平衡檢測中心和大型電機試驗站的建立，公司業(ye) 務最終實現了機電一體(ti) 化和機電設備現場維護、保養(yang) 、檢測檢修等配套的全產(chan) 業(ye) 鏈服務，公司事業(ye) 也迎來了“柳暗花明”。

“我這輩子隻想做好一件事，辦讓黨(dang) 和人民放心的企業(ye) ”

從(cong) 11年前白手起家，到如今企業(ye) 總資產(chan) 3.6億(yi) 元，成為(wei) 全國最大的機電再製造技術服務企業(ye) 和國家高新技術企業(ye) ，韓宏升帶領他的河北瑞兆激光再製造技術有限公司進入了高速增長的黃金發展期。但韓宏升說，“我是在部隊‘定過型’的人，我骨子裏仍是一個(ge) 兵。”

圖為(wei) 韓宏升正在廠房檢查機器。

趙彬：在咱們(men) 公司，很多規定都有特殊的“軍(jun) 旅色彩”，對退役軍(jun) 人都是優(you) 先錄用，公司也是模擬軍(jun) 事化管理，為(wei) 什麽(me) 要這麽(me) 做？

韓宏升：“聽黨(dang) 指揮，能打勝仗，作風優(you) 良”，這是黨(dang) 對人民軍(jun) 隊的要求，也早已烙進了我這個(ge) 轉業(ye) 老兵的靈魂深處。作為(wei) 一名曾經的戰士，我必須把部隊的優(you) 良傳(chuan) 統帶到企業(ye) 。

在市場經濟條件下，效率優(you) 先是企業(ye) 基本的生存條件之一。實施軍(jun) 事化管理，就是要用軍(jun) 事化管理手段來提升員工行為(wei) 標準和執行能力，提高效率，增強企業(ye) 生存能力，同時也有利於(yu) 員工在潛移默化中改掉不良習(xi) 慣，不斷提高個(ge) 人素質，增強企業(ye) 凝聚力。

趙彬：公司在您的帶領下，正迎來高速增長的黃金發展期，您下一步有什麽(me) 打算？

韓宏升：公司下一步將繼續以黨(dang) 總支建立為(wei) 契機，充分發揮黨(dang) 組織戰鬥堡壘作用和黨(dang) 員先鋒模範作用，帶領全體(ti) 職工，聽黨(dang) 話、跟黨(dang) 走。公司將著力打造一個(ge) 高質量服務團隊，做好主打服務產(chan) 品，提升瑞兆的品牌影響力。

趙彬：您現在擔任公司黨(dang) 總支書(shu) 記，還記得當年入黨(dang) 時的情景嗎？

韓宏升：我爺爺曾擔任遷西縣鬆棚子鄉(xiang) 鄉(xiang) 長，後因身體(ti) 原因，回村擔任黨(dang) 支部書(shu) 記。我父親(qin) 是國辦中學高三物理老師，他臨(lin) 終前委托我母親(qin) 向組織提出申請，希望組織批準他提前轉為(wei) 正式黨(dang) 員，這也是他臨(lin) 終前唯一的願望。這些都深深影響了我，後來我參軍(jun) 入伍，更是希望自己早日成為(wei) 一名黨(dang) 員，並在1990年18歲時願望成真。在我看來，入黨(dang) 這件事貫穿我的青年時代，這是我必須做的一件事。

趙彬：在公司發展過程中，您認為(wei) 黨(dang) 員應該如何發揮先鋒模範作用？

韓宏升：在瑞兆的發展過程中，不論發生何事，黨(dang) 員始終衝(chong) 在第一線。2020年初新冠肺炎疫情暴發後，公司黨(dang) 總支立即成立疫情防控指揮部，製定了“三區域三安防五牢記”和“六保兩(liang) 展一好”工作措施，公司為(wei) 遷西縣抗疫指揮部和武漢抗疫一線共捐贈260萬(wan) 元。疫情期間，河南、遼寧、湖北、四川等地熱電和抗疫物資生產(chan) 企業(ye) 因設備故障停產(chan) ，為(wei) 火速馳援抗疫一線，我們(men) 組建了9支服務突擊隊，先後轉戰遼寧熱電和大連石化搶修機電設備，經過近兩(liang) 個(ge) 月的忙碌，最終9支服務突擊隊都圓滿完成任務。

趙彬：請您介紹一下咱們(men) 公司是如何加強基層黨(dang) 建的。

韓宏升：瑞兆創立之初，雖然僅(jin) 有4名黨(dang) 員，仍然很快組建了黨(dang) 支部。隨著企業(ye) 發展，黨(dang) 員越來越多，我們(men) 又成立了工會(hui) 、青工委、軍(jun) 工委、女工委、關(guan) 工委等群團組織，形成了黨(dang) 建帶群建、黨(dang) 群共建的黨(dang) 建體(ti) 係。這些年來，我始終把“聽黨(dang) 話、跟黨(dang) 走”作為(wei) 企業(ye) 發展的出發點和落腳點，我這輩子隻想做好一件事，辦讓黨(dang) 和人民放心的企業(ye) 。