5月31日，銳科激光（300747）召開2022年全年目標任務“雙過半”推進會(hui) ，銳科激光董事長伍曉峰在會(hui) 議上回顧總結當前業(ye) 務經營管理工作情況，分析研判當前經營發展形勢，進一步明確了奮進方向和發力重點，緊盯“雙過半”目標任務，領導班子成員、各部門責任領導參加了會(hui) 議。

　　伍曉峰強調這既是一次分析形勢、研究對策、部署工作的推進會(hui) ，也是一次全力衝(chong) 刺、決(jue) 戰“雙過半”的動員會(hui) 。廣大幹部員工要認清形勢，堅定信心，勇於(yu) 擔當，以搶拚姿態和務實作風奮力實現經營目標。

　　伍曉峰提出十點要求：

　　一要堅定發展信心，保持戰略定力和耐心。在動員公司上下集中精力實現時間過半、任務過半的階段性目標和全麵推進全年任務完成的同時，對確定的戰略發展方向持續投入，以十四五規劃為(wei) 指引久久為(wei) 功。

　　二要圍繞當前公司最為(wei) 重要而緊迫的工作開展工作，特別是“市場與(yu) 客戶、生產(chan) 與(yu) 研發、質量與(yu) 安全、成本與(yu) 資金”這四個(ge) 方麵，作為(wei) 當前公司最為(wei) 重要而緊迫的事項，公司主要領導和骨幹的工作重心必須圍繞這四個(ge) 方麵開展。

　　三要重視核心客戶和戰略客戶的溝通協調。加強與(yu) 大客戶的交流，尤其是技術和質量的交流，增強客戶對公司產(chan) 品的信任、增進客戶領導與(yu) 公司領導的感情和互信。

　　四要圍繞進一步優(you) 化公司資金現狀出實招，一是加大市場拓展和營收，同時通過各種渠道爭(zheng) 取課題、補助等非經營性收入；二是嚴(yan) 格控製非經營性資金支出；三是合理匹配人力資源和薪酬；四是全員樹立節約意識。

　　五要全麵快速推進年度戰役工作，尤其是全麵加速新產(chan) 品研發、成本管控和質量提升等工作，快速形成效果和效益。

　　六要研判市場，盯緊對手。需要堅定不移的落實公司在核心產(chan) 品和戰略產(chan) 品的競爭(zheng) 和發展戰略，加速公司新產(chan) 品開發和成本管控能力，主動謀劃、快速出擊，盡快將產(chan) 業(ye) 基礎和先發優(you) 勢轉換成為(wei) 公司新的競爭(zheng) 優(you) 勢。

　　七要統籌協調處理好核心能力和創新生態圈建設工作，既要高度關(guan) 注公司傳(chuan) 統核心能力鞏固和新質競爭(zheng) 力形成，又要進一步圍繞新興(xing) 應用領域（新能源、光伏、玻璃、半導體(ti) 等）和重點行業(ye) 應用領域（船舶、航天、航空、軌道交通等）開展戰略項目的布局，要牽引和鞏固公司核心器件、基礎材料的技術和規模優(you) 勢，將優(you) 秀的企業(ye) 和團隊聚集在銳科周圍，形成以銳科為(wei) 主體(ti) 的創新生態圈，實現合作共贏的目標。

　　八要高度關(guan) 注分、子公司經營管控工作，幫助和支持分、子公司發展，同時加強分、子公司的經營情況監督和考核。

　　九要時刻踐行銳科的發展理念：銳意進取、科技創新、求真務實、誠實守信。把主要時間和精力用於(yu) 抓經營發展、抓問題解決(jue) ，所有工作必須有要求、有落實、有考核、有反饋，以工作實效來評判公司各類活動的效果。

　　十要強化計劃管理和考核工作，重點突出研發計劃、核心產(chan) 品、戰略產(chan) 品交付計劃和業(ye) 務部門重點工作計劃，嚴(yan) 格考核和獎懲。公司所有要素都要服務於(yu) 經營發展這個(ge) 中心任務，要為(wei) 這個(ge) 任務保駕護航。

　　伍曉峰在總結時，提出“保市場搶訂單、提質量增信譽、促創新拓領域、抓管理增效益”的總體(ti) 要求，要分解任務，壓實責任，全麵推進半年目標的落實落地，並根據發展態勢動態調整全年經營策劃，全麵完成年度經營目標。