7月16日，華工科技召開上半年經營工作會(hui) ，總結上半年工作成績，分析存在的問題和麵臨(lin) 的形勢，並對下半年工作做出部署。公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長、總裁馬新強帶領參會(hui) 人員進一步學習(xi) 了習(xi) 近平總書(shu) 記到華工激光考察時的重要講話，再次強調要勇擔責任，從(cong) 科技自立自強的角度，完善公司產(chan) 品戰略使之與(yu) 國家戰略同頻共振。會(hui) 議由副總裁熊文主持，華工科技及各一、二級子公司經營團隊、本部職能部門負責人等參會(hui) 。
今年上半年，華工科技克服國際環境更趨複雜、國內(nei) 疫情頻發帶來的不利影響，繼續保持良好的發展勢頭。感知業(ye) 務拳頭產(chan) 品PTC加熱係統已經全麵覆蓋國內(nei) 知名車企和造車新勢力，戰略新品壓力傳(chuan) 感器正式投產(chan) 、IMR產(chan) 品在家電和衛浴市場全麵鋪開；聯接業(ye) 務再次入列全球光模塊供應商TOP10榜單，數通產(chan) 品持續放量，並通過了數家互聯網大廠的測試和審廠；智能製造業(ye) 務聚焦新能源汽車、工程機械等重點行業(ye) ，大客戶訂單大幅增長；在PCB、泛半導體(ti) 、日用消費品等多個(ge) 行業(ye) 開發出技術領先的產(chan) 品和自動化解決(jue) 方案；已成為(wei) 工程機械、重工、智能建造等行業(ye) 龍頭企業(ye) 智慧工廠解決(jue) 方案的重要提供商。
馬新強董事長在聽取各項報告後指出，在看到成績的同時，更要著眼於(yu) 長遠，直視存在的問題。本部作為(wei) 管理中心，各職能部門要深入業(ye) 務一線，既要有發現問題的能力，更要有解決(jue) 問題的能力，還要通過信息化工具、數字化手段進行管控。 他強調，各公司要提高政治站位，認真、全麵梳理“行業(ye) 領先、國產(chan) 替代”產(chan) 品，使公司產(chan) 品戰略與(yu) 國家戰略同頻共振，在沒有硝煙的戰爭(zheng) 中勇擔重任，隻有攻克的山頭越來越多，才能逐步實現科技的自立自強，各核心業(ye) 務要誌存高遠，打造一批“全球第一”的產(chan) 品,進一步提升核心競爭(zheng) 力、行業(ye) 地位。同時，作為(wei) 一家上市公司，產(chan) 品具備領先性、獨創性不僅(jin) 能提升企業(ye) 價(jia) 值，也能獲得含金量更高的利潤，國家急需的產(chan) 品也是市場急需的，把與(yu) 國家戰略同頻共振的產(chan) 品做好了，就是好產(chan) 品，必然有利於(yu) 公司高質量發展。 科技創新，一靠投入，二靠人才，他指出，打造“行業(ye) 領先、國產(chan) 替代”的產(chan) 品必須加大力度引進高端人才，華工科技一直倡導“感情留人、事業(ye) 留人、待遇留人”，要使人才感情上有依托、有依附，事業(ye) 上能體(ti) 現個(ge) 人價(jia) 值、成就感，待遇上要有競爭(zheng) 力，研發投入必須要向技術人才傾(qing) 斜。 他要求，核心骨幹要有新作為(wei) 、新麵貌，提升境界、格局，充分認識到我們(men) 所從(cong) 事的不僅(jin) 僅(jin) 是一份工作，更是一份光榮的事業(ye) ，秉持共同的目標，彼此支持、協同發展，通過提升學習(xi) 力、深度思考能力、執行力，共同把事業(ye) 推向新的高度。
轉載請注明出處。
相關文章
熱門資訊
精彩導讀
關注我們
