“在激光領域做深做強，才是公司未來高質量發展的唯一方法。”傑普特董事長黃治家表示，今後傑普特將堅定走以研發為(wei) 核心的發展道路，並利用好在科創板上市的發展機遇。

傑普特2019年10月31日在科創板上市，是國內(nei) 首家商用“MOPA脈衝(chong) 光纖激光器”生產(chan) 製造商。近期，《科創中國》調研活動走進傑普特。黃治家表示：“研發能力以及新產(chan) 品的持續推出，是科創板企業(ye) 能為(wei) 資本市場交出的最好答卷。”

MOPA脈衝(chong) 光纖激光器相當於(yu) 智能手機，調Q脈衝(chong) 光纖激光器相當於(yu) 功能手機。MOPA脈衝(chong) 光纖激光器更為(wei) 先進，但是研發難度更大。彼時，傑普特創始團隊無人研究過MOPA脈衝(chong) 光纖激光器，也沒有任何相關(guan) 的製造業(ye) 經驗。

雖然創業(ye) 的艱辛早有心理準備，但是曆時七年確實漫長。黃治家回憶：“傑普特從(cong) 事MOPA脈衝(chong) 光纖激光器領域，完全是教科書(shu) 式創業(ye) 。從(cong) 物理學原理出發搭建實驗平台，建立自有知識產(chan) 權，沒有從(cong) 行業(ye) 裏挖一個(ge) 人。”

傑普特2008年做出MOPA脈衝(chong) 光纖激光器原型機，2010年準備量產(chan) 卻發現穩定性不好，又堅持做了1年多嚴(yan) 酷的老化試驗。黃治家介紹，公司員工有一次在實驗過程中，一次性燒壞了十多台機器，上百萬(wan) 元的損失導致這名工程師當場哭了。

MOPA脈衝(chong) 光纖激光器從(cong) 研發到生產(chan) ，前後投入七年多不賺一分錢，也讓傑普特形成了獨特的發展基因：“堅持原創，做與(yu) 眾(zhong) 不同的事情！”黃治家認為(wei) ，決(jue) 心來自公司團隊始終堅守初心，要成為(wei) 國內(nei) 首家商用MOPA脈衝(chong) 光纖激光器製造商。

傑普特創業(ye) 初期的七年經曆，以及後續在光學檢測設備、激光調阻機上不斷成功，也給創始團隊帶來了寶貴的經驗。黃治家總結：“一家企業(ye) 想要成功，必須專(zhuan) 注主業(ye) ，在一個(ge) 賽道上精耕細作。堅信天下最難的事最易成功。”

“傑普特的核心競爭(zheng) 力，在於(yu) 優(you) 秀的企業(ye) 文化。”黃治家認為(wei) ，傑普特更像是科研院所，建立了一支由海外歸國博士及高層次人才領軍(jun) 的研發團隊，讓公司在產(chan) 品更新迭代、新產(chan) 品研發及布局方麵有較強的研發實力。

從(cong) 數據上看，截至2021年底，傑普特研發團隊占比41.3%，擁有博士學位的高層次人才17人；公司近三年研發投入占營收比例均接近12%，其中2021年研發費用1.43億(yi) 元，同比增長42.95%；截至2022年7月底，公司已獲授權專(zhuan) 利447項，包括發明專(zhuan) 利73項、實用新型專(zhuan) 利242項。

走進傑普特先進激光焊接與(yu) 連接技術研發實驗室，可以看到各種先進的激光焊接與(yu) 連接裝備，涉及各種先進的激光焊接技術研發，能夠為(wei) 被動元件、新能源、3C產(chan) 業(ye) 的客戶提供一整套先進的激光焊接解決(jue) 方案。

“我們(men) 以解決(jue) 客戶痛點為(wei) 研發方向。”傑普特激光事業(ye) 部光學工程師田野在現場介紹，傑普特的設計方案包括，根據客戶實際加工需要的特殊設計方案，以及更低成本的設計方案等，這使傑普特的加工效率、加工能力等方麵有了較大提升或改善。

黃治家介紹，通過與(yu) 3C、新能源、集成電路、半導體(ti) 等重點行業(ye) 的標杆客戶深度合作，傑普特實現了激光技術和產(chan) 品在重點領域的全新突破。今後不僅(jin) 要賦能中國製造業(ye) 轉型升級，而且會(hui) 加快海外市場布局，用中國的激光技術服務世界。

展望未來五到十年，5G、新能源等產(chan) 業(ye) 快速發展，將為(wei) 傑普特的激光產(chan) 業(ye) 創造發展機遇。黃治家稱，堅持產(chan) 品創新和技術創新，是企業(ye) 持續發展的核心動力。公司會(hui) 堅持“激光光源+”的產(chan) 業(ye) 定位，深耕上遊核心激光光源技術，重點解決(jue) 關(guan) 鍵激光材料與(yu) 部件的技術難題。

登陸科創板，傑普特的高質量發展更有底氣。黃治家介紹，科創板的特點非常鮮明，上市企業(ye) 的科創能力很強。傑普特在科創板上市後，客戶以及投資者對其科創能力與(yu) 科創屬性更加認同。

黃治家回憶，2014年的傑普特，員工總數在兩(liang) 百人左右，大客戶前來參觀會(hui) 擔心公司的科研能力、產(chan) 品交付能力等。而在科創板上市3年後，傑普特員工總數1600多人，在國內(nei) 多個(ge) 重要城市，以及國外多地設有子公司或辦事處，能為(wei) 客戶提供全天候不間斷的服務。

其中，傑普特使用在科創板IPO募集資金，建設惠州光纖激光產(chan) 業(ye) 園，為(wei) 生產(chan) 交付提供了有力保障，並加大了在新產(chan) 品的研發力度，加快了海內(nei) 外分支機構的布局。黃治家認為(wei) ：“這都顯示了科創板為(wei) 傑普特帶來的積極改變。”

麵向未來，傑普特仍強調注重研發投入，因為(wei) 科創板企業(ye) 的核心亮點就是科創屬性。黃治家表示：“研發能力以及新產(chan) 品的持續推出，是科創板企業(ye) 能為(wei) 資本市場交出的最好答卷。”

而如何激發人才創造力，傑普特借助在科創板上市，將股權激勵作為(wei) 重要抓手。黃治家多次提到：“通過員工持股平台及上市後進行股權激勵實現廣泛的員工持股，與(yu) 員工分享公司的成長，增強研發活力，保持研發團隊穩定性。”

2020年、2021年，傑普特實施了兩(liang) 次股權激勵計劃，向員工授予419萬(wan) 股公司股份，占激勵計劃公布時公司股本總額的3.27%，激勵人數超過250人，以此綁定核心人才，穩定公司長期發展。黃治家認為(wei) ：“公司最值錢的資產(chan) 就是人才，人才是創新的主體(ti) 。”