今年，國家把以科技創新推動產(chan) 業(ye) 創新，加快形成新質生產(chan) 力擺在經濟工作的首要位置。這就需要以極大的魄力突破體(ti) 製機製障礙，激活各種創新資源，為(wei) 產(chan) 業(ye) 服務。

科教資源豐(feng) 富的湖北，就決(jue) 定以產(chan) 業(ye) 需求為(wei) 導向，在部分省級實驗室進行市場化改革。實驗室不再隻是閉門搞研究，而是麵向全社會(hui) 開放，企業(ye) 可以直接向實驗室提出科研需求，資源、信息，人員自由流動。把實驗室的大門打開，魄力從(cong) 何而來？會(hui) 產(chan) 生什麽(me) 樣的效果呢？來看記者的調研。

打開大門 實驗室引八方來“客”

03:18

九峰山實驗室是麵向社會(hui) 開放的省級實驗室之一。來到這裏的那天，正碰上大雨。即便如此，記者還是不時碰到參觀調研的團隊。工作人員告訴記者，今年以來，幾乎每天都有企業(ye) 前來洽談合作。

香港賽百思科技聯合創始人黃嘉錢告訴記者，他正在做一個(ge) 初創公司，希望利用這個(ge) 平台，把國家重點實驗室的一些科研技術成果，結合到產(chan) 品的開發。

香港城市大學深圳研究院副研究員曹趙文博說，這是他第一次參觀這麽(me) 大的半導體(ti) 科研中心，這裏還是大型中試基地，非常震撼。

中試，是產(chan) 品正式投產(chan) 前的技術試驗，也是產(chan) 品能否大規模量產(chan) 前的“臨(lin) 門一腳”。一般來說，中試產(chan) 線都會(hui) 建在工廠裏，這個(ge) 實驗室裏怎麽(me) 會(hui) 有一個(ge) 中試基地呢？在一片透明的玻璃牆的後麵，記者看到了它的樣子。這裏沒有一個(ge) 個(ge) 小房間，而是被打通成一個(ge) 開闊的空間，在一些設備旁邊，穿著不同顏色衣服的科研人員們(men) 在一起工作。

湖北九峰山實驗室主任丁琪超介紹，這些科研人員有的來自高校，有的來自科研院所，有的來自企業(ye) ，還有一些是工藝平台工程師和具備經驗的操作組人員，他們(men) 可以在一起充分共享各自領域的知識，綜合性解決(jue) 問題。

最新研製的高端晶圓激光切割設備在九峰山實驗室進行中試測試，它的切割精度達到微米級，效率和工藝達到國際領先水平。

相關(guan) 負責人告訴記者，像激光切割這樣的高端設備，從(cong) 研製成功到真正走向市場，是一個(ge) 漫長的過程，尤其是最後的中試環節，往往需要反複驗證。以往，他們(men) 隻能在終端工廠做中試，不僅(jin) 周期長，成本也很高。今年初，得知九峰山實驗室搭建了工藝流程齊全的中試服務平台，他們(men) 馬上把新研製的設備送了過來，沒想到，短短半年時間，就完成了中試驗證。

華工激光精密係統事業(ye) 群總經理王建剛告訴記者，由於(yu) 裝備測試結果非常接近於(yu) 真實的客戶的現場，研發周期至少縮短了一半。

目前，在九峰山實驗室同時運行的科研項目達到了100多個(ge) 。和大多數實驗室先科研立項，再研究孵化的模式不同，這裏的部分研究項目，是由產(chan) 業(ye) 界提出當前亟需解決(jue) 的問題，實驗室配備相應的場地、設備和人員，雙方聯合研發，成果共享。在解決(jue) 難題的過程中，實驗室也搜集到了行業(ye) 共性問題，從(cong) 而激發原創性研究。

不僅(jin) 如此，九峰山實驗室主任丁琪超告訴記者，企業(ye) 在做現一代產(chan) 品的時候，往往會(hui) 導出下一代的需求，實驗室就可以做未來三到五年的前置布局，研發一些內(nei) 容。等到企業(ye) 急需的時候，再轉移這些技術給相應的企業(ye) 和產(chan) 業(ye) 界，完成從(cong) 技術到產(chan) 業(ye) 需求雙向奔赴的迭代過程。

不定級別不設編製 鬆綁賦權活力迸發

打開大門辦實驗室，並不是件容易的事。100多個(ge) 項目同時運行，人從(cong) 哪裏來？資源如何使用？科研成果又歸屬於(yu) 誰呢？麵對這些全新的問題，湖北如何拿出改革的魄力來破解？

02:28

午飯時間，走進九峰山實驗室的食堂裏，記者看到滿滿當當都是人，有的地方還拉起了“限流”線。采訪中，不少年輕人告訴記者，他們(men) 是通過聘任製來到九峰山實驗室的。吸引他們(men) 的，不僅(jin) 是一流的科研設備，更是這裏以項目為(wei) 節點的新穎工作方式。

工藝技術專(zhuan) 家張潔瓊說，平台和實驗室給了年輕科研者很大的自由度，大家的目標比較一致，解決(jue) 一些產(chan) 業(ye) 的共性問題時集思廣益，也能非常快地迸發一些創新和有效的解決(jue) 方案。

目前，九峰山實驗室已經吸納了400多名高學曆人才，遠超傳(chuan) 統實驗室的人員編製。而這恰恰就是湖北這輪科技體(ti) 製改革的方向，那就是打破在用人、用錢、用權等方麵的條條框框，建設十個(ge) 湖北實驗室，讓它們(men) 從(cong) 單一的科研機構變為(wei) 產(chan) 學研一體(ti) 化的綜合性平台。

湖北省科技廳副廳長杜耘坦言，科研實驗就需要在一個(ge) 相對寬鬆、相對自由的環境中來進行探索。湖北實驗室是一個(ge) 新型的研發機構，不定級別，不設編製，是市場化的實驗室。實驗室人員聘用，包括日常管理、自主課題的設置，都由實驗室自主完成。

大膽鬆綁賦權後，九峰山實驗室采用了理事會(hui) 領導下的主任負責製，實行市場化管理。通過競爭(zheng) 機製引進全球人才，以目標為(wei) 導向高效配置創新資源。不僅(jin) 如此，實驗室還打開大門，主動和產(chan) 業(ye) 界建立聯係，研發需求大量湧入。目前已經有70多家企業(ye) 和科研機構前來尋求合作，多項重大科技成果走出實驗室，實現量產(chan) 。

九峰山實驗室主任丁琪超表示，以極大的魄力突破傳(chuan) 統體(ti) 製機製的約束，實驗室不屬於(yu) 實驗室自己的團隊，而是屬於(yu) 整個(ge) 科研體(ti) 係，包括產(chan) 學研整個(ge) 構架。這樣就可以高效完成從(cong) 創意創新到產(chan) 品之間的轉化過程。

小小咖啡豆 撬動大市場

不僅(jin) 是科技創新需要魄力，破除各種體(ti) 製機製障礙，經濟發展中，同樣需要魄力，以變應變，不斷尋找新的增量。

江蘇昆山，以製造業(ye) 和外貿出口聞名，今年以來，卻在世界各地進口咖啡，打造全新的咖啡產(chan) 業(ye) 鏈。以前是“賣全球”，現在還要“買(mai) 全球”，昆山打造咖啡這個(ge) 全新產(chan) 業(ye) 的魄力從(cong) 何而來？

在昆山經濟開發區的一片空地上，工人們(men) 正在加緊施工。在寸土寸金的昆山，能夠整理出這麽(me) 一大塊連片土地實屬難得，以往，當地一般都會(hui) 用來建工業(ye) 廠房，而這塊空地，卻要用來擴建一個(ge) 能夠儲(chu) 存6萬(wan) 噸咖啡生豆的倉(cang) 庫。

500米開外，早前投用的亞(ya) 太咖啡生豆分撥中心裏也是一片忙碌。工人師傅正在裝卸一批從(cong) 埃塞俄比亞(ya) 原產(chan) 地運來的咖啡豆，總重量達到56噸，這些咖啡豆隨後被送到一個(ge) 大倉(cang) 庫。

昆山熠果國際貿易有限公司的張李鵬介紹，一期倉(cang) 庫的麵積近5萬(wan) 平方米，可以儲(chu) 存3萬(wan) 噸咖啡生豆，大約可以做成20億(yi) 杯咖啡。不同顏色的麻袋，代表著從(cong) 不同產(chan) 區運來的豆子，除了給江浙滬供貨之外，最遠可以送到新疆、西藏。

多年的發展，讓昆山形成了以電子信息產(chan) 業(ye) 為(wei) 主導的外向型經濟發展模式。現在為(wei) 什麽(me) 要大力開拓國內(nei) 市場，發展咖啡這個(ge) 新興(xing) 產(chan) 業(ye) 呢？相關(guan) 負責人坦言，近些年來，國際形勢複雜多變，而龐大的國內(nei) 市場讓他們(men) 嗅到了新商機。

嚐試用小小咖啡豆撬動國內(nei) 大市場，對於(yu) 昆山來說，並不是個(ge) 輕鬆的選擇。昆山不種植咖啡，產(chan) 業(ye) 鏈基礎薄弱，怎麽(me) 才能一點點補齊缺口呢？昆山成立了市級層麵的咖啡專(zhuan) 班，本地不產(chan) 豆子，就全世界去找；沒有專(zhuan) 業(ye) 倉(cang) 儲(chu) 能力，就建設全國最大的恒溫恒濕倉(cang) 庫；物流需要提速，就量身定製即檢即放、一檢分放、抽檢立放的“三檢三放”監管模式，降低企業(ye) 50%的申報時間，讓咖啡生豆能以最快的速度跑上生產(chan) 線。

如今，在昆山經濟開發區方圓幾公裏的範圍內(nei) ，聚集了100多家國內(nei) 外咖啡企業(ye) ，今年以來，星巴克、瑞幸、億(yi) 政等咖啡龍頭企業(ye) 持續建廠增資，全國每做出3杯咖啡，就有近2杯的咖啡豆來自昆山。咖啡產(chan) 業(ye) ，正在成為(wei) 昆山另一張新名片。

記者手記

不難看出，江蘇昆山立足長遠，以發展的魄力尋求突破，咖啡產(chan) 業(ye) 才能從(cong) 無到有，不斷壯大；而湖北也正是以改革的魄力，打開實驗室的大門，創新資源蓬勃湧現。

在邁向中國式現代化的道路上，不墨守成規，以魄力破除時弊，更多的新動能將乘勢而上，匯聚成高質量發展的增量。