品類名、品牌名、定位語、信任狀、品牌故事、傳(chuan) 播策略

權益：

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“品牌的定位能夠將產(chan) 品轉化為(wei) 品牌以及發現自己的目標群體(ti) ，建立新的認知”。

除了平台係品牌之外，做單品牌必須要挖掘某一類消費者的潛在興(xing) 趣，當消費者對這一方麵需求時，品牌抓住此痛點，提供相關(guan) 的服務乃至於(yu) 影響後，消費者就能快速從(cong) 自己的心智中調動該品牌。

一個(ge) 產(chan) 品隻有通過原點，找到自己群體(ti) ，盈利模式，建立差異化的用戶感知，定位IP形象，做好市場分析布局，才有可能在一個(ge) 品類當中較短的時間去突出重圍。

品牌定位是為(wei) 了產(chan) 品拓展市場起到導航的作用，如果不能有效的對品牌進行定位，以梳理獨特的消費者認同的品牌個(ge) 性和形象，必然的結果是產(chan) 品在眾(zhong) 多的“品牌當中”，營銷聲量，銷量。

品牌定位是後續為(wei) “品牌的傳(chuan) 播”打下基礎的前提，品牌傳(chuan) 播依賴於(yu) 定位，沒有品牌整體(ti) IP形象的設計，那麽(me) 後續在傳(chuan) 播當中就難免缺乏一致性，從(cong) 而造成“VI調性不同，傳(chuan) 播沒有整體(ti) 打法，影響聚焦，被競爭(zheng) 對手彎道超車。

利用SWOT模型分析：

在戰略規劃或者品牌定位中，SWOT包括分析公司或者品牌初期的優(you) 勢（strengths），劣勢（weaknesses），機會(hui) （opportunitise）和威脅（threats）。

通過SWOT分析，可以幫助我們(men) 把資源和行動聚焦在自己的強項和有最多機會(hui) 的地方，讓初期品牌變的明朗。

第一步，分析整體(ti) 市場環境因素

第二步，構建SWOT矩陣

第三步，製定行動計劃

第四步，考慮過去，立足當前，著眼未來。

在做STWO品牌對比模型的時候，務必加入競爭(zheng) 對手，其次要從(cong) 多維度去觀察，比如“市場優(you) 劣勢”“公司優(you) 劣勢”“供應鏈優(you) 劣勢”等不同的方麵。

“13個(ge) ”定位方法。

定位就是商品的戰略原點，原點找好市場位置，在市場推廣，PR公關(guan) ，整合營銷的時候才能夠更加聚焦。

按照產(chan) 品特點，有4種最為(wei) 常用的方法分別是：利益定位，USP定位，形狀IP定位，首席定位。

按照競爭(zheng) 考量維度，可以采用首席定位，比附定位，對比定位，

按照目標市場劃分，可以使用消費群體(ti) 定位，市場空隙定位，產(chan) 品類別定位。

按照消費情感維度，有檔次定位，性價(jia) 比定位，文化定位，情感定位。

6種品牌定位策略。

1.心理迎合策略

目的：使品牌的心理定位於(yu) 相應的商品的功能，利益相匹配。

2.審視品牌環境

目的：使品牌定位和公司優(you) 勢相結合。

3.創造品牌的差異

目的：尋求差異點，提煉個(ge) 性。

4.擊中消費者心弦

目的：輸送差異點，展露個(ge) 性。

5.凝練品牌定位概念

品牌定位理念借助質量定位，功能定位，包裝定位，渠道定位，價(jia) 格定位，廣告定位等幾個(ge) 方麵得以實現，消費者也是從(cong) 上麵來了解和接受一個(ge) 新品牌的定位理念的。

目的：建立品牌形象，易於(yu) 品牌傳(chuan) 播。

6.傳(chuan) 遞品牌定位

目的：提升品牌形象，使品牌獲得增值。

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