商業計劃

洞察行業(ye) 趨勢、把握商業(ye) 機會(hui) 、聚合企業(ye) 資源、管理團隊建設、投資回報風險、社會(hui) 效應，行動舉(ju) 措

權益：

①.1萬(wan) 內(nei) 送巡回城市分會(hui) 場商品展示；

②.1萬(wan) 上送主會(hui) 場商品展示；

③.3萬(wan) 內(nei) 送會(hui) 議手冊(ce) 內(nei) 頁展示；

④.3-5萬(wan) 送晚宴展示；

⑤.5萬(wan) 內(nei) 5場次演講展示機會(hui) ；

⑥.10萬(wan) 晚宴冠名；

⑦.15萬(wan) 巡回城市分會(hui) 場協辦單位；

⑧.25萬(wan) 主會(hui) 場協辦單位，企業(ye) 代表頒獎嘉賓

“商業(ye) 計劃是指在戰略導向下通過確定的商業(ye) 模式實現階段性戰略目標的一切計劃和行動方案。製定商業(ye) 計劃需要從(cong) 深入分析行業(ye) 發展趨勢、研究競爭(zheng) 對手的競爭(zheng) 能力和競爭(zheng) 策略、理清自身的基本情況入手，選擇業(ye) 務發展方向，確定生意模式（包括產(chan) 品和服務、競爭(zheng) 策略以及盈利模式），製定經營目標和行動計劃（包含組織資源、配置資源、風險防範等），編製出以如商業(ye) 計劃基礎的財務預算。”

一、項目提出的背景和必要性

包括國內(nei) 外現狀、知識產(chan) 權狀況和發展趨勢；技術突破對產(chan) 業(ye) 技術進步的重要意義(yi) 和作用；項目可能形成的產(chan) 業(ye) 規模和市場前景。

二、國內(nei) 外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chan) 品未來增長趨勢、國際市場的競爭(zheng) 能力、產(chan) 品替代進口或出口的可能性；國內(nei) 市場需求規模和產(chan) 品的發展前景、在國內(nei) 市場的競爭(zheng) 優(you) 勢和市場占有率。

三、項目主要開發和建設內(nei) 容

包括項目的主要科技攻關(guan) 內(nei) 容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關(guan) 鍵技術的先進性和創新點；產(chan) 品技術性能水平與(yu) 國內(nei) 外同類產(chan) 品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(you) 勢。

五、項目實施的現有基礎

包括項目承擔單位注冊(ce) 地點、股權結構、資產(chan) 和負債(zhai) 情況、員工構成、主要業(ye) 務和主要產(chan) 品、生產(chan) 規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業(ye) 資質、信用和中小企業(ye) 融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產(chan) 學研聯盟運作機製及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍(jun) 人物主要情況；項目開發的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專(zhuan) 利尤其是發明專(zhuan) 利和國外專(zhuan) 利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興(xing) 市專(zhuan) 項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會(hui) 效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chan) 成本、銷售收入和利稅估算；財務內(nei) 部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會(hui) 效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關(guan) 附件

1、項目承擔單位工商登記營業(ye) 執照（複印件）；

2、企業(ye) 資質證書(shu) 、專(zhuan) 利證書(shu) 、特殊行業(ye) 許可證和產(chan) 品獲獎證書(shu) （複印件）；

3、上年度《資產(chan) 負債(zhai) 表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（複印件）；

4、項目銀行貸款承諾書(shu) 、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設內(nei) 容，還需有項目規劃、土地、環保意見（複印件）；

6、與(yu) 項目相關(guan) 的其它證明材料或文件等。

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