投資谘詢

為(wei) 客戶提供投資項目工程、經濟、法律、會(hui) 計、運營及資金籌措等諸多方麵的谘詢建議，為(wei) 企業(ye) 投資項目的融資服務。

權益：

①.1萬(wan) 內(nei) 送巡回城市分會(hui) 場商品展示；

②.1萬(wan) 上送主會(hui) 場商品展示；

③.3萬(wan) 內(nei) 送會(hui) 議手冊(ce) 內(nei) 頁展示；

④.3-5萬(wan) 送晚宴展示；

⑤.5萬(wan) 內(nei) 5場次演講展示機會(hui) ；

⑥.10萬(wan) 晚宴冠名；

⑦.15萬(wan) 巡回城市分會(hui) 場協辦單位；

⑧.25萬(wan) 主會(hui) 場協辦單位，企業(ye) 代表頒獎嘉賓

谘詢團隊對項目進行係統全麵的策劃，並形成工作方案與(yu) 大綱。在投資決(jue) 策階段，谘詢團隊將目標定為(wei) ：理順前期存在的問題與(yu) 障礙，為(wei) 工程方案落地提供決(jue) 策支持，為(wei) 投資控製提供決(jue) 策依據，為(wei) 工程順利開工提供保障。為(wei) 此，谘詢團隊從(cong) 建設模式、建設條件、功能需求與(yu) 工程方案、投資合理性、管理機製等多角度，開展深入的谘詢服務。

投資谘詢服務內(nei) 容:

     1.建設模式策劃。重點從(cong) 政策法規、投資控製、實施難度、管理難度等方麵對采用施工總承包模式還是EPC設計施工總承包模式進行了深入比選研究和論證。經過長時間、多輪研究論證委托方最終采納谘詢團隊的建議，選用施工總承包模式。隨後，谘詢團隊開展設計、勘察、施工，以及交評、環評、基坑等相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 領域的招采服務。其間，針對重要環節，谘詢團隊提供多份書(shu) 麵意見，為(wei) 委托方科學決(jue) 策提供技術支撐，並協助委托方參與(yu) 了合同談判和簽訂。

     2.收地策劃與(yu) 管線搬遷。谘詢團隊充分發揮對土地政策、各大管線單位、政府推進流程等方麵的了解以及渠道等方麵優(you) 勢，全程分析和指導管線搬遷方案和收地策略，並提供多份書(shu) 麵谘詢意見。同時，深入參與(yu) 協調工作，協助策劃方案的落地，保障委托方的利益。

     3.工程方案策劃與(yu) 優(you) 化。全過程谘詢是最早參與(yu) 的谘詢團隊，為(wei) 準確把控建設時序、進度和投資，谘詢團隊率先對基地情況進行了勘察分析，對規劃條件進行了研究與(yu) 複核，並初擬了工程方案，由此發現眾(zhong) 多問題並提出解決(jue) 方案，同時組織專(zhuan) 家對概念方案、交通組織、地下工程方案、智能停車庫等重點及難點問題進行了多次專(zhuan) 題評估論證。在此基礎上,編製設計任務書(shu) ,組織招標協助委托方對不同深度設計方案進行優(you) 化，形成先進與(yu) 經濟相協調的工程方案;對勘察、基地工程、曆保方案等專(zhuan) 業(ye) 工程進行管控等，為(wei) 工程方案的合理確定提供決(jue) 策依據。

      4.項目投資控製。谘詢團隊編製項目建議書(shu) (初擬工程方案)、可行性研究報告(初設深度)，對重要方案進行技術經濟方案比選，並將審議通過的總概算作為(wei) 控製限額。采取分類、分科目的方式逐級控製投資，編製工程量清單、最高投標限價(jia) ，控製施工費用；對設計費、勘察費、監理費、檢測監測費等進行審核，控製各類專(zhuan) 項費用，合理有效地控製工程投資。

     5.項目管理及分工策劃。項目管理工作主要包括辦理各專(zhuan) 業(ye) 、各部門建設手續、編製工程實施進度及工作計劃、項目合同管理和組織基坑、交評、環評、節能等專(zhuan) 項評審等。項目管理全麵理順各方關(guan) 係，研究製定委托方、全過程谘詢單位以及各參建方關(guan) 於(yu) 項目決(jue) 策、工作界麵的劃分及管理機製，為(wei) 項目快速推進發揮重要作用。

項目投資決(jue) 策谘詢效果：

     一是發揮統領作用、實現專(zhuan) 業(ye) 融合。探索業(ye) 務融合，避免簡單疊加模式，以實現真正的全過程工程谘詢。該項目以投資決(jue) 策谘詢為(wei) 主導，統籌和協同各專(zhuan) 業(ye) 版塊，通過集體(ti) 研究、集體(ti) 論證等方式充分發揮各版塊專(zhuan) 業(ye) 特長和統領作用，避免了分散的、碎片化的谘詢服務，提高工作效率，形成係統化、協調化、全局化的思維方式和工作方式，充分體(ti) 現全過程工程谘詢價(jia) 值。

     二是重視決(jue) 策谘詢、降低工程風險。項目前期，尤其是可研批複(或申請報告核準)之前的投資決(jue) 策環節在項目建設程序中具有統領作用，是項目順利實施、有效控製和高效利用投資的重要環節。谘詢團隊對建設模式、收地時間、投資控製、工程方案等方麵進行一係列研究論證，形成各類專(zhuan) 題決(jue) 策谘詢意見，大大降低委托方的決(jue) 策風險，為(wei) 其科學決(jue) 策提供專(zhuan) 業(ye) 依據與(yu) 支撐。

     三是有效控製投資、加快工程進度。在滿足委托方要求前提下，谘詢團隊通過嚴(yan) 密籌劃概念方案、深入評估論證建設標準及工程方案、準確把控各專(zhuan) 業(ye) 環節、精準編製工程預算、從(cong) 嚴(yan) 審核各類谘詢費用等多項手段，將項目投資額控製在最低水平，使資金得到充分利用，采用總價(jia) 合同+少量暫估價(jia) 的方式，有效控製未來投資變化風險。谘詢團體(ti) 通過內(nei) 部緊密統籌、外部強化協調，充分發揮投資谘詢對政策、審批的優(you) 勢，以及項目管理和其他業(ye) 務版塊的專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢，項目各環節始終保持緊湊，使項目比計劃提前開工，贏得各方讚譽。

思考與(yu) 建議

     一是強化投資決(jue) 策綜合性谘詢的重要性。“簡單式疊加、碎片化服務”削弱了全過程工程谘詢的價(jia) 值，長此以往勢必降低市場認可度，影響全過程工程谘詢的健康發展。該項目的前期階段谘詢表明，充分發揮投資谘詢的宏觀、綜合及引領作用，整合項目管理、招標代理、造價(jia) 等專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢，創新工作機製、建立工作流程，能夠形成融合、順暢、集約的項目管理模式，解決(jue) 全過程工程谘詢效果不佳的問題。

     二是豐(feng) 富投資決(jue) 策綜合性谘詢的內(nei) 涵。目前，在《指導意見》中，投資決(jue) 策綜合性谘詢主要服務內(nei) 容為(wei) 投資策劃谘詢、可行性研究、節能、穩評、選址等專(zhuan) 項谘詢，以及協助委托方相關(guan) 審批、核準或備案事項等。工程建設全過程谘詢主要服務內(nei) 容為(wei) 招標代理、勘察、設計、監理、造價(jia) 、項目管理等谘詢。上述工作界麵劃分更多考慮的是行業(ye) 管理或條線管理。但從(cong) 實踐經驗看，委托方需要的是全過程谘詢單位具有綜合解決(jue) 問題的能力，服務時間也往往至項目開工。谘詢單位要做出決(jue) 策判斷也需要充分了解各專(zhuan) 業(ye) 的實際情況，並綜合考慮招投標、專(zhuan) 項投資控製、工程方案優(you) 化調整等因素的影響。因此，將投資決(jue) 策綜合性谘詢理解或定義(yi) 為(wei) 前期綜合性谘詢更為(wei) 貼切。

     三是構建投資谘詢+項目管理的全過程工程谘詢組織模式。形成“投資谘詢+項目管理”的雙核心模式。在開工前，以投資谘詢作為(wei) 主導，谘詢工程師作為(wei) 項目負責人，項目管理為(wei) 輔，共同引領招標、造價(jia) 、勘察、設計等版塊；工程實施階段以項目管理作為(wei) 主導，投資谘詢為(wei) 輔，引領造價(jia) 、監理等版塊。這種模式有利於(yu) 充分發揮各自專(zhuan) 業(ye) 特長，構建統一、協調的全過程工程谘詢團隊，真正實現全過程工程谘詢的價(jia) 值。

     四是加快全過程工程谘詢相關(guan) 規範、標準、流程、收費的製定。重視全過程工程谘詢業(ye) 務的發展，組織編製相關(guan) 規範、標準，明確谘詢服務的內(nei) 容和深度、承發包雙方的權利和義(yi) 務、工作內(nei) 容及工作界麵、管理及考核機製等;研究並出台合理的谘詢收費依據和標準，增加分析、決(jue) 策、協調等價(jia) 值的體(ti) 現，優(you) 化市場環境。

     五是加快綜合性專(zhuan) 業(ye) 人才培養(yang) 。全過程工程谘詢需要綜合型谘詢人才，既要懂前期策劃、工程管理、投資控製、規範標準、合同體(ti) 係等知識，還要了解BIM、數字化等新技術；既要有全局觀、抓重點的思維能力，還要有較強的溝通協調能力。因此，當前應加大相關(guan) 人才的培養(yang) 力度，並建立項目負責人製度，明確權利與(yu) 義(yi) 務，保障谘詢效果。

     六是以前期綜合性谘詢為(wei) 契機，加快綜合性谘詢單位業(ye) 務創新與(yu) 發展。綜合性谘詢單位一般以投資決(jue) 策服務為(wei) 核心，涵蓋項目管理、招標代理、項目監理、造價(jia) 谘詢，有的甚至延伸至市場分析、規劃研究以及勘察、設計等領域，其綜合性、統籌性較強。綜合性谘詢單位與(yu) 投資決(jue) 策綜合性谘詢匹配性較高，應把握機會(hui) ，積極發展此類業(ye) 務，同時也可進一步拓展衍生業(ye) 務，如區域開發前期綜合性谘詢、城市更新前期綜合性谘詢，項目策劃、投資總控綜合性谘詢、前期谘詢總包等業(ye) 務。