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詳細介紹

共享股東(dong) 權益、喚醒主人翁意識，構建利益共同體(ti) ，盡心盡力為(wei) 公司服務

權益：

①.1萬(wan) 內(nei) 送巡回城市分會(hui) 場商品展示；

②.1萬(wan) 上送主會(hui) 場商品展示；

③.3萬(wan) 內(nei) 送會(hui) 議手冊(ce) 內(nei) 頁展示；

④.3-5萬(wan) 送晚宴展示；

⑤.5萬(wan) 內(nei) 5場次演講展示機會(hui) ；

⑥.10萬(wan) 晚宴冠名；

⑦.15萬(wan) 巡回城市分會(hui) 場協辦單位；

⑧.25萬(wan) 主會(hui) 場協辦單位，企業(ye) 代表頒獎嘉賓

股權激勵是公司為企業的優秀員工，或者高級管理人員而拿出一部分股權來激勵的行為。

例如員工完成某項工作目標，或者在企業(ye) 待到多長時間之後可以拿到公司的多少股權，滿足激勵條件就可以成為(wei) 公司股東(dong) 享有股東(dong) 權利。

公司剛開始創業的時候，一般資金都非常緊張，基本會麵臨的一個問題就是資金不足和人員流失。

企業(ye) 的核心員工或者高級管理人員等的流失會(hui) 對企業(ye) 造成非常大的影響，企業(ye) 為(wei) 了提高團隊凝聚力和留住這些員工，會(hui) 采取股權激勵留住人才，也就是以公司股權為(wei) 標的，向這些人員進行長期激勵的製度。

股權激勵的作用

01激發員工的歸屬感和認同感

適當的股權激勵可以使員工產(chan) 生歸屬感和認同感，人才是企業(ye) 持續發展的武器，所以吸引人才、留住人才對於(yu) 企業(ye) 發展至關(guan) 重要，也是企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵。

02約束員工，預防短期行為(wei)

企業(ye) 之前對於(yu) 高級人才的挖角、員工自身的跳槽都加大了企業(ye) 之間的惡性競爭(zheng) ，對於(yu) 企業(ye) 的健康發展、人才的培養(yang) 都是非常不利的，形成了嚴(yan) 重的人才短缺和浪費。

股權激勵的作用就是在於(yu) 加強企業(ye) 和員工之間的利益共享和風險共擔，能有效預防這種情況。

03激發員工的主動性和創新性

股權激勵製度激發人才的創新精神，這樣企業(ye) 才會(hui) 成長為(wei) 一個(ge) 有凝聚力和吸引力的企業(ye) ，才是一個(ge) 有前途的企業(ye) ，是所有者、經營者企業(ye) 價(jia) 值最大化的有力保障，是企業(ye) 的生存法寶。

04營造個人利益與企業長遠利益共同體

所有者和經營者之間的利益是不一樣的，所有者對於(yu) 企業(ye) 的長遠發展和投資利益都是很看重的。但是經營者主要是服務於(yu) 技術的，他們(men) 更注重的是工作期間的工作業(ye) 績和個(ge) 人報酬，對於(yu) 企業(ye) 的長遠利益可能並不會(hui) 那麽(me) 看重。股權激勵可以讓大家都為(wei) 企業(ye) 著想，讓企業(ye) 有一個(ge) 更長遠的健康的發展。

股權激勵的九種模式

01業績股票

在年初確定一個(ge) 較為(wei) 合理的業(ye) 績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買(mai) 公司股票。

業(ye) 績股票的流通變現通常有時間和數量限製。

另一種與(yu) 業(ye) 績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(ye) 績單位，它和業(ye) 績股票的區別在於(yu) 業(ye) 績股票是授予股票，而業(ye) 績單位是授予現金。

02股票期權

指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內(nei) ，以事先確定的價(jia) 格購買(mai) 一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。

股票期權的行權也有時間和數量限製，且需激勵對象自行為(wei) 行權支出現金。

在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。

03虛擬股票

指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價(jia) 升值收益，但沒有所有權，沒有表決(jue) 權，不能轉讓和出售，在離開企業(ye) 時自動失效。

04股票增值權

指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價(jia) 上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價(jia) 升值收益，激勵對象不用為(wei) 行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。

05限製性股票

指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限製，一般隻有當激勵對象完成特定目標（如扭虧(kui) 為(wei) 盈）後，激勵對象才可拋售限製性股票並從(cong) 中獲益。

06延期支付

指公司為(wei) 激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於(yu) 股權激勵收入。

股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價(jia) 折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。

07經營者/員工持股

指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償(chang) 贈與(yu) 激勵對象的、或者是公司補貼購買(mai) 的、或者是激勵對象自行出資購買(mai) 的。

激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

08管理層/員工收購

指公司管理層或全體(ti) 員工利用杠杆融資購買(mai) 本公司的股份，成為(wei) 公司股東(dong) ，與(yu) 其他股東(dong) 風險共擔、利益共享，從(cong) 而改變公司的股權結構、控製權結構和資產(chan) 結構，實現持股經營。

09賬麵價值增值權

具體分為購買型和虛擬型兩種

購買型

是指激勵對象在期初按每股淨資產(chan) 值實際購買(mai) 一定數量的公司股份，期末再按每股淨資產(chan) 期末值回售給公司。

虛擬型

是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義(yi) 股份，期末根據公司每股淨資產(chan) 的增量和名義(yi) 股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。

需要注意的是，以上第一至第八種為(wei) 與(yu) 證券市場相關(guan) 的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價(jia) 格的影響。而賬麵價(jia) 值增值權是與(yu) 證券市場無關(guan) 的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅(jin) 與(yu) 公司的一項財務指標——每股淨資產(chan) 值有關(guan) ，而與(yu) 股價(jia) 無關(guan) 。