2. 國際合作中應注意的幾個(ge) 問題

　　正是由於(yu) fun88官网平台市場的快速發展和客戶群體(ti) 對激光設備的需求增長，國外的一些激光企業(ye) 也看好中國市場，使得在最近幾年內(nei) 國外激光公司紛紛進軍(jun) 中國，如生產(chan) 半導體(ti) 激光器的德國DIL AS、Jenoptik、Limo和美國的Coherent、Nlight和Spectra Physics，掀起了fun88官网平台公司與(yu) 國外激光公司合資合作的熱潮。

　　目前，激光產(chan) 業(ye) 正處在一個(ge) 更新換代的階段，傳(chuan) 統高耗能的燈抽運固體(ti) 激光器和軸快流CO2激光器即將被淘汰。國內(nei) 的激光企業(ye) 也渴望引進新的技術產(chan) 品。通過國際合作，把國外成熟的產(chan) 品引進國內(nei) ，可以不需要太大的資金投入研發就可以直接更新自己的產(chan) 品，這是一個(ge) 不錯的選擇，但在和國際接軌的同時也會(hui) 存在風險。如何在國際浪潮中既能贏得先機、打穩基礎，又能使得本地區激光產(chan) 業(ye) 的長期可持續發展，值得慎重考慮。稍有不慎，會(hui) 導致企業(ye) 舍本逐末，將以往積累的優(you) 勢尚失殆盡。在合作中，必須根據自身的需要和能力做出取舍，政府也必須從(cong) 本地區激光產(chan) 業(ye) 鏈的構建和可持續發展的高度實施管理與(yu) 調控。

　　合作中可能存在的問題有以下3點：

　　2.1 沒有技術儲(chu) 備，市場定位盲目

　　誠然，目前國際先進的新型激光器將代表激光應用的一個(ge) 新的方向和趨勢。國內(nei) 的一些中小型激光企業(ye) 幾乎在這些新型激光器方麵沒有進行基礎研究、人才和生產(chan) 技術儲(chu) 備。若盲目引進這些新型激光器進行生產(chan) ，將會(hui) 使企業(ye) 耗費巨大的資金，或者以現有的優(you) 質資產(chan) 交換為(wei) 代價(jia) 。另外，由於(yu) 對這些新技術不了解，難以進行準確的市場定位，投入和產(chan) 出將產(chan) 生較大的問題。致使資金投入巨大、技術與(yu) 市場嫁接困難。從(cong) 低位到高位實施嫁接對於(yu) 自身管理水平、人才儲(chu) 備等方麵也會(hui) 產(chan) 生巨大的壓力。操作不慎，容易導致企業(ye) 內(nei) 部管理層動蕩或者人才流失，影響企業(ye) 的正常運行，甚至傷(shang) 筋動骨，將企業(ye) 推入一個(ge) 高風險的境地。那麽(me) ，我們(men) 是不是要放棄與(yu) 回避國際合作？當然不是。同國際實力較強的公司合作可以讓我們(men) 隨時了解國外的激光行業(ye) 和先進的技術動態，做到知己知彼，汲取國外的先進技術，才能更好地促進自身發展。在國際合作過程中，激光企業(ye) 應該充分利用已經取得的優(you) 勢，通過政府的資金與(yu) 政策支持，實施新的產(chan) 業(ye) 規劃與(yu) 布局，理清產(chan) 業(ye) 鏈的線條，盡量避免重複投入與(yu) 同質競爭(zheng) 。

　　在技術和產(chan) 品上，要切合自身的優(you) 勢和市場重點，以提高自身產(chan) 品的穩定性為(wei) 目的，獲取較低的技術與(yu) 實施生產(chan) 的成本。

　　2.2 取得國際合作時放棄主動權

　　最近5年來，由於(yu) 市場需求的持續拉動，激光行業(ye) 前景誘人。企業(ye) 發展迅速，伴隨而來的是很多企業(ye) 的內(nei) 部管理問題諸如管理模式、投資主體(ti) 、現金流、企業(ye) 文化、產(chan) 業(ye) 方向、人才流動等突顯出來，多數企業(ye) 或多或少地出現了一些內(nei) 部問題。應該用一種發展的眼光來看待這些企業(ye) 發展過程中必然產(chan) 生的問題。同時，也隻有通過自身的努力和調節，解決(jue) 這些問題，企業(ye) 才能繼續健康地邁向前進。不能依靠外部力量、特別是國際合作夥(huo) 伴的力量來解決(jue) 這些問題。這些矛盾和問題產(chan) 生的根源是企業(ye) 的經營理念和市場需求發展相矛盾產(chan) 生的，依賴不了解企業(ye) 情況的外部力量解決(jue) 內(nei) 部自身的問題，是一種不能正確認識和麵對自身問題的表現。往往會(hui) 適得其反，使企業(ye) 內(nei) 部矛盾更加激化，導致企業(ye) 內(nei) 部力量分化，更加不利於(yu) 問題的解決(jue) 。其次，如果改變自身企業(ye) 文化，將外部力量或者國際合作夥(huo) 伴的經營模式和管理思想照搬過來，不僅(jin) 融合上存在水土不服的風險，而且容易喪(sang) 失自身。我們(men) 應該形成一個(ge) 健康的組織逐步讓國際合作夥(huo) 伴的思想融入我們(men) 當中，這樣才是主動的。企業(ye) 要牢牢把握管理企業(ye) 發展的主動權，不能在企業(ye) 碰到問題、特別是內(nei) 部問題的時候，放棄企業(ye) 的主動權。